政工论文：国有企业新兼并企业推进企业文化落地的策略

　　xx公司自从转归xx集团公司以来，紧紧围绕生产经营，精心组织，采取“内化于心、外化于行、固化于制”的工作策略，有计划、有步骤地推进集团企业文化在企业真正落地。一是内化于心，提高全员认知认同能力。公司通过集团VIS形象设置，通过内部宣传刊物和宣传栏，利用各种会议和班前班后，不断加强员工对集团核心价值观、终极目标和行为准则等文化理念的宣传引导，使企业与员工之间通过文化纽带从精神上达成一种特殊默契，产生一种对工作强烈的自豪感、使命感和对企业的认同感、归属感，把自己的思想、感情、行为同整个公司联系起来，从而产生整体效应。同时，领导率先垂范，成为企业文化的宣传者和推动者。主要领导在进车间，甚至夜间值班与员工同吃拉家常的过程中，充分利用自己正确的言行、良好的作风、崭新的精神风貌影响感染广大员工，起到言传身教的作用。再者，强化工作作风，密切联系员工。公司在严格领导下井带班的同时，形成了现场办公制度，以现场办公的形式深入基层一线，注意发现解决员工面临的实际问题，与员工增进感情，形成心与心的交融与投合，增强凝聚力。二是外化于行，增强员工自觉行动意识。该公司积极营造健康向上、开拓创新、平等宽松、和谐愉快的工作环境，教育领导干部摒弃简单粗暴的管理方法，形成“尊重他人、团结友爱”的工作方式，让员工干得舒心、干得畅快。同时发挥组织优势。通过组织广大员工深入开展理论学习、劳动竞赛、合理化建议、技术创新等方式和途径，多层次、全方位地推进企业文化落地。在进一步改善员工的作业环境和工作环境方面，该公司从安全工作条件、生产生活环境等方面进行改进规划，切实减轻工人的劳动强度，提供舒适的工作环境，使大家从内心认同集团文化，愿意自觉践行集团文化。通过自上而下软环境和地上地下硬环境的变化和改善，使广大员工看到了企业发展的希望，焕发了工作热情，提高了工作效率。

　　三是固化于制，建立健全企业文化保障机制。为了确保企业文化能够长期稳定地在企业中生根发芽，xx公司制定了一系列配套措施和制度，将企业文化融入到公司的各项规章制度中，使之成为指导公司日常运营的重要依据。首先，在绩效考核体系中引入企业文化评价指标，将员工对企业文化的认知度、参与度以及实践情况作为考核的重要内容之一，以此激励员工积极参与企业文化的建设与传播。其次，建立企业文化培训长效机制，定期组织员工参加企业文化专题培训，通过案例分析、互动交流等形式，加深员工对企业文化的理解和认同，提升员工的文化素养。此外，还设立了企业文化专项基金，用于支持和奖励在企业文化建设中表现突出的个人和团队，形成良好的正向激励机制。

　　四是内外兼修，构建和谐的企业社会关系。xx公司在注重内部文化建设的同时，也高度重视外部形象的塑造和社会责任的履行。一方面，公司通过举办各类公益活动、赞助社会事业等方式，积极履行社会责任，树立良好的社会形象。例如，每年组织员工参与志愿服务活动，帮助社区内的困难群体，传递爱心与温暖；参与环保项目，倡导绿色生产生活方式，为保护生态环境贡献力量。另一方面，公司主动加强与地方政府、行业主管部门及兄弟单位的沟通与合作，共同探讨行业发展新趋势，分享管理经验和技术成果，实现资源共享、互利共赢。通过这些举措，不仅提升了公司的社会影响力，也为公司的可持续发展创造了有利条件。

　　五是创新驱动，激发企业持续发展活力。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，xx公司始终坚持创新驱动发展战略，不断探索适合自身特点的发展路径。一是加大技术研发投入，鼓励和支持员工开展技术革新和工艺改进，努力突破关键核心技术，提升产品竞争力。二是优化人才结构，引进和培养一批具有国际视野和创新能力的高层次人才，为公司的长远发展储备智力资源。三是深化管理体制改革，按照现代企业制度的要求，完善法人治理结构，健全内部控制体系，提高管理水平和运营效率。四是拓展国内外市场，积极寻找新的增长点，扩大市场份额，提升品牌知名度和美誉度。通过上述措施，xx公司不仅在短期内实现了业绩的快速增长，更为重要的是，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

　　六是党建引领，确保企业正确发展方向。坚持党的领导是国有企业最本质的特征和最大优势。xx公司始终把党的建设放在首位，深入贯彻落实党的路线方针政策，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，确保企业在正确的道路上稳步前行。一是加强领导班子建设，选优配强各级领导班子，提升领导力和执行力。二是严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，营造风清气正的政治生态。三是扎实开展主题党日、党员教育培训等活动，不断增强党员的党性意识和服务意识。四是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕中心任务，服务大局，凝聚力量，推动各项工作取得新成效。通过党建工作的不断深化，为企业提供了坚强的政治保证和组织保障。

　　综上所述，xx公司自转归xx集团公司以来，通过实施“内化于心、外化于行、固化于制”的工作策略，扎实推进企业文化建设，取得了显著成效。不仅增强了全体员工的凝聚力和向心力，提高了企业的管理水平和经营效益，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。展望未来，xx公司将一如既往地坚持党的领导，坚定不移地走中国特色社会主义道路，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。

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