某企业工运论文：如何解决人才流失问题

　　当今，中国经济高速发展，已经进入一个关键时期，谁能更有效地获得人才、留住人才、发挥出人才的作用，谁就能在经济大潮中立于不败之地。人才流失主要有以下几点：1.企业给员工提供的发展空间有限，导致人才流失较严重。2.企业的效益会直接影响员工薪酬高低，导致人员流失率之高；薪酬是绝大多数人所赖以生存的主要来源，会直接影响人才流失。据有关机构计算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果企业员工离职率为10%，则有10%×3=30%的企业员工正在找工作；处于观望状态，那么这种现象直接威胁到企业生存。对于企业而言，员工的流失将导致无法正常运转，只有留住员工，经营好企业才能达到客户的要求以及满意。我们不要小看员工流失，因为员工流失大，而因流失和更换频繁带来的培训成本、品质成本的增加等，造成的损失更是不可忽视。员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，离开的员工，自然会对企业存在的问题有些自我的评价，并且大多数是负面的评价，企业内外人员会对这种现象有些猜忌和传言。因此，企业在发展中必须根据自己的特点制定措施。对以上原因，我个人认为：应加快人才培养的速度，以快速的人才成长抗击人才流失。人才流失是企业之痛，但又无可奈何。应该说，对任何企业来讲，人才流失无......