某区税务局实施绩效管理推动税收工作再上新台阶经验材料

　　202x年以来，XX区税务局在市局党委的正确领导下，围绕“昂扬向上、真抓实干”的核心发展理念，通过绩效管理“全员化”“动态化”“数字化”“导向化”工作法，积极发挥绩效管理“指挥棒”“运算符”“风向标”的作用，求真务实，追求卓越，积极工作，较好地完成了各项工作任务。

　　一、建立绩效文化，实现绩效管理“全员化”

　　（一）党委统筹，提高全局政治站位。区局牢牢把握国家税务总局提出的“绩效管理抓班子、促落实、提质效”的战略定位，按照省局和市局的要求，将绩效管理工作列为区局党委的重点研讨内容，从讲政治的高度推进和部署绩效管理工作。紧紧围绕上级税务机关下达的绩效考核任务目标，结合工作实际认真研究，用心分析202x年的绩效考评方案和规则，密切关注承接考核任务的新变化、新特点。深入剖析去年考评结果反映出的差距和不足，找准目标，定准措施，积极营造人人有责、人人尽责、担当作为、向上向善的良好氛围，集中精力做好今年的工作。

　　（二）凝心聚力，齐抓共管。绩效管理工作不仅涉及某一级、某一科室或某几个部门，而是一项全局性的大事，需要全局上下凝心聚力、齐抓共管，形成全员参与、人人争先的强大合力。区局要求局内各单位都要牢固树立责任意识和担当意识，把绩效管理当作应尽之......