某县“五步工作法”为班子精准“把脉”为干部精准“画像”经验材料

　　某县秉持公道正派的干部工作价值理念，持续推进干部人事制度改革，创新实施“五步工作法”，确保每个步骤紧密衔接，环环相扣，将领导班子调研分析工作做深做实，为领导班子优化结构、人事匹配、全面比选、择优使用奠定了坚实基础。

　　第一步：近距离调研观察，确保掌握情况真实。科学制定领导班子运行分析方案，组建专门的调研组，全体组工干部积极参与，分批次深入乡镇（街道）和县直部门，对领导班子的运行情况进行全方位调研分析。在调研过程中，注重通过座谈观察了解干部，采用“面对面”谈话的方式，深入了解在职科级领导干部的性格气质、处事态度、思维方式和工作见解等多方面内容；注重通过测评获取真实情况，采取“背靠背”的二维码测评方式，消除干部的思想顾虑，引导他们反映真实情况；注重发现和储备优秀年轻干部，通过乡语口碑了解表现突出的年轻干部、党外干部和女性干部，为全县经济社会的长远发展储备了宝贵的“源头活水”。

　　第二步：多角度分析研判，确保问题剖析全面。坚持从调研的角度进行专项研判，各调研小组内部对调研情况进行汇总，每位调研组成员充分发表意见，为领导班子“把脉”、为干部“画像”。同时，坚持从负面清单的角度进行反向研判，收集纪检、巡察、信访等方面发现的问题，探索建立干部负面清单，反向分析干部的性格、作风、能力等情况。此外，坚持从平时掌握的角度进行综合研判，自202x年以来，已召开综合研判会XX次，对县管医院、国有企业、水库管理所及部分乡镇（街道）和县直部门的领导班子进行了综合研判。根据各调研小组汇报的情况，结合平时了解掌握的信息，进行相互印证、综合分析，确保准确研判。

　　第三步：及时反馈调研情况，确保工作有回音。根据调研分析的结果，及时梳理领导班子和干部队伍建设中存在的正反面情况，由各调研组再次回到各单位，根据具体的反馈内容，采取干部大会、班子座谈会、个别谈话等多种方式，及时反馈调研情况。对于表现良好的方面，给予大力表扬，激励士气；对于存在的问题，则直截了当地指出，帮助改进。对于情况较为复杂、问题较为突出的单位，由工作专班跟进处理，确保问题得到有效解决，推动领导班子和干部队伍的健康发展。

　　第四步：精准施策整改，确保问题有效解决。针对反馈中发现的问题，制定详细的整改措施，明确责任人和整改时限，确保每个问题都能得到切实有效的解决。对于领导班子中存在的结构性问题，通过调整岗位、优化配置等方式，实现人事相宜；对于干部个人存在的能力不足、作风不实等问题，通过培训提升、严格考核等措施，促进其成长进步。同时，建立问题整改跟踪机制，定期检查整改进展，确保整改效果。

　　第五步：持续跟踪评估，确保成效巩固提升。建立领导班子和干部队伍建设的长效机制，定期开展跟踪评估，及时发现和解决新问题，确保改革成果得以巩固和提升。通过定期召开领导班子运行分析会，听取各方面的意见和建议，不断优化工作方法和措施，推动干部人事制度改革向纵深发展。同时，加强干部教育培训，提升干部综合素质，为全县经济社会发展提供坚强的组织保障。

　　总之，某县通过“五步工作法”的实施，不仅有效提升了领导班子的运行效率和干部队伍建设水平，也为全县经济社会的高质量发展提供了坚实的组织保障。未来，某县将继续秉持公道正派的工作理念，不断创新和完善干部人事制度改革，为实现全县经济社会的全面发展作出新的更大贡献。

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