抓乡兴村增强服务能力 精准发力推动乡村振兴
三味园范文网
2024-11-16 00:17:38
起高楼必先筑基石。推动乡村振兴战略,抓乡是关键,兴村是落脚点。面对“三农”领域不少必须完成的硬任务,更加需要靶向施策、精准发力,重点是建设强有力的管理型、服务型乡镇政权,进一步加强基层服务能力建设,激励基层干部履职尽责、担当作为,为乡村振兴提供坚强的组织保障。完善镇村公共服务体系,为群众提供“家门口”“一站式”服务。镇(区、街道)处于连接城乡、承上启下的枢纽位置,是承接社会治理力量下沉、公共服务资源下移的重要平台。
首先,要深化镇(区、街道)政府配套改革。完善机构设置,理顺其与市级部门之间的关系,强化规划建设、生态环保、社会管理等职能,建设强有力的管理型、服务型乡镇政权。通过优化机构设置,明确职能分工,确保各项政策在基层得到有效落实。同时,要进一步简化审批流程,提高工作效率,减少群众办事的繁琐程序,真正实现“让数据多跑路,让群众少跑腿”。
其次,要大力整合公共服务资源。加快推进“互联网+政务服务”延伸覆盖,在镇(区、街道)打造集市场监管、规划建设、科技人才、综合执法、环保、税务和人社、民政、卫生、公安等全要素于一体的政务服务平台。这不仅能够有效承接疏导市级下放的职能,还能统筹配置分散在村级的公共资源,实现“收拢五指、形成拳头”的效果。通过这一平台,可以更好地满足群众的多样化需求,提升服务质量,增强群众的获得感和满意度。
再次,要严格村(社区)事务准入制度。不得随意将政府职责摊派和转嫁给村(社区),有效破解村级“万能章”难题,让村(社区)干部有更多的时间和精力深入联系和服务群众。通过规范村(社区)事务管理,减轻基层负担,使基层干部能够集中精力解决实际问题,更好地服务于乡村振兴大局。
激励基层干部担当作为,把“高看一眼、厚爱一分”落到实处。基层干部是直接接触人民群众最多的队伍,加强基层干部队伍建设,既是形势发展的需要,又是干部队伍自身能力素质提高的需要。首先,要增强镇(区、街道)领导班子活力。结合乡镇届中调整和机构改革,把“有2年以上乡镇工作经历的人员不少于三分之二”作为硬性指标,把懂农业、爱农村、爱农民的优秀干部选拔到领导岗位上来,选配一批熟悉现代农业、村镇规划的专业型领导干部。注重年轻干部的培养选拔,树立“要提拔、去乡镇”的鲜明导向,推动机关干部到基层历练打磨,提升他们的综合素质和实战能力。
其次,要改善镇村干部队伍结构。通过公开招考、选调等方式,引进一批具有专业知识背景的年轻干部,充实基层干部队伍。同时,加大对现有干部的培训力度,定期开展业务培训和政策学习,提升他们的业务能力和政策水平。通过优化队伍结构,增强基层干部的整体战斗力,为乡村振兴提供坚实的人才支撑。
最后,要建立健全基层干部考核激励机制。制定科学合理的考核评价体系,将工作实绩、群众满意度等纳入考核范围,确保考核结果公平公正。对表现突出的基层干部给予表彰奖励,激发他们的工作热情和积极性。同时,要关心关爱基层干部,帮助他们解决工作和生活中的实际困难,营造良好的工作氛围,让他们在乡村振兴的道路上更加有信心、有动力。
总之,推动乡村振兴战略,需要从基层抓起,从基础做起。通过深化改革、整合资源、优化队伍、健全机制,不断提升基层治理能力和公共服务水平,为乡村振兴提供坚强的组织保障。只有这样,才能确保乡村振兴战略顺利推进,最终实现农业强、农村美、农民富的目标。
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