烟草行业如何提高执行力的心得体会及收获

　　抓落实是改进烟草领导和机关作风的核心问题，也是烟草反复强调的一个重要问题。但从烟草系统各级公司抓落实的实际情况来看，有一种比较普遍的现象，即有些工作，看起来落实，实际上落实质量不高，或者说不怎么落实。具体表现为：一是有的仅有一个过程的落实，没有连续工作落实；二是有的主要工作比较落实，次要工作不够落实；三是有的是硬件的、有形的工作落实比较好，弹性的、无形的工作落实比较差。究其原因既有烟草领导机关指导方法不科学的问题，也有公司抓落实不到位的问题，但主要原因还是执行力不强所致。实践中我们体会，要保证抓落实效果，切实提高执行力和落实力，必须着重把握好“三个环节”。第一，把握决策环节，提高思维层次。决策是执行的前提和基础。同一项工作，决策越好，工作干起来就越省力，执行的阻碍就越小，反之，工作干起来执行的阻碍就越大。决策力的高低，决定了执行力的高低。只有提高科学决策水平，才能保证烟草企业发展的正确方向。以决策的科学性确保有效落实。在制定工作目标、计划、措施、决策之前，要深入开展调查研究，让决策慢下来，让执行快起来，不作盲目乐观的决策、不作形式主义的决策、不作前后矛盾的决策。特别是对涉及企业员工切身利益和全面工作的重大决策，要争取多听取企业员工的反映和建议......