煤炭企业成本管理的研究与探讨

　　市场竞争的主体是企业，企业间竞争的焦点是价格、质量和服务（信誉）。由于产品的特殊性，对煤炭企业来讲，价格的竞争是关键，因此，强化成本管理是煤炭企业参与市场竞争，提高企业经济效益的重要途径。面对竞争日益激烈的新形势，煤炭企业只有通过深化企业内部改革，建立起科学的成本管理体系，实行全方位、全过程的成本管理方式，使成本管理组织合理化、内容科学化、手段现代化，才能达到有效控制成本，提高经济效益的目的。

　　一、煤炭企业成本的主要构成

　　煤炭企业要建立行之有效的成本控制体系，全面清晰的把握成本的主要构成是首要前提。煤炭企业成本可简明的分成不易控部分和易控部分。企业不易控部分是指由上级政策硬性规定必须交纳、提取或矿井自然条件所限制，不能通过企业自身行为进行“有效控制”的支出项目。主要包括：定比提取费用、井巷维简费、折旧费、上级管理费、地面塌陷补偿费、税金、矿产补偿费、失业保险金劳保经费等。易控部分是指通过加强企业管理比较容易进行有效控制的项目。主要包括：设备、材料支出、工资、电费、销售费用、业务招待费、会议费、差旅费、办公费、利息支出、其他支出。

　　二、煤炭企业成本管理的主要环节

　　成本控制的内容很多，企业可以通过对每个单项内容的分析，进而制定出加强控制的具体措施。本文则侧重于从加强人、财、物、产、供、销六个重要环节的管理来探讨加强企业成本控制。

　　（一）围绕“人”字做文章，强化人本管理降低成本

　　人是企业的主体，也是生产力诸多要素中最活跃的因素。现代企业管理的核心是人，加强企业管理，提高企业竞争力，最重要的就是对人的管理，企业成本管理作为企业管理的重要组成部分，同样要强化人的作用。1.合理人力资源配置。充分了解每位员工的特长，提供合适的岗位，充分发挥其最大潜能，为企业创造更多的财富。明确先进管理、技术人才对提高企业效益的重要性，采取有效措施吸引和留住这些人才，如提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展机会等。同时，注重员工培训，定期组织专业技能培训和技术交流活动，提升员工的专业技能和综合素质，以适应企业发展需要。2.建立激励机制。通过绩效考核、奖励制度等方式，激发员工的工作积极性和创造性，形成良好的工作氛围，促进工作效率的提高。合理的激励机制不仅能够降低人力成本，还能增强员工的责任感和归属感，为企业的长远发展奠定坚实的人力资源基础。

　　（二）围绕“财”字下功夫，优化财务管理降低成本

　　财务管理是企业成本控制的关键环节之一。通过加强财务预算管理，合理规划资金使用，可以有效避免资金浪费，降低财务成本。1.严格预算管理。根据企业的经营目标和发展战略，科学编制年度预算，细化各项开支标准，确保每一分钱都花在刀刃上。同时，加强对预算执行情况的监督和审计，及时发现并纠正偏差，保证预算目标的实现。2.优化资金结构。合理安排长短期负债比例，利用多种融资渠道，降低融资成本，提高资金使用效率。3.强化成本核算。建立健全成本核算体系，准确反映各生产环节的实际成本，为成本控制提供科学依据。同时，定期进行成本分析，找出成本超支的原因，采取针对性措施加以解决，持续改进成本管理水平。

　　（三）围绕“物”字抓落实，加强物资管理降低成本

　　物资管理是煤炭企业成本控制的重要内容，涉及原材料采购、库存管理、物资消耗等多个方面。1.优化采购策略。建立供应商评价体系，选择信誉好、质量优、价格合理的供应商合作，确保采购物资的质量和供应稳定性。同时，采用集中采购、批量采购等方式，争取更大的价格优惠，降低采购成本。2.强化库存管理。通过信息化手段，实时监控库存动态，合理设置安全库存水平，减少库存积压和资金占用，提高库存周转率。3.推行精益生产。倡导节约意识，鼓励员工在日常工作中注意节约材料、降低能耗，减少不必要的物资消耗，提高资源利用率。4.加强物资回收利用。对于废旧物资，应积极寻找再利用或回收处理的途径，变废为宝，既节约了成本，又保护了环境。

　　（四）围绕“产”字求突破，提升生产效率降低成本

　　生产效率的高低直接影响着煤炭企业的成本水平。通过技术创新、工艺改进等手段，不断提高生产效率，是降低成本的有效途径。1.加大技术研发投入。紧跟行业发展趋势，引进和消化吸收国内外先进技术和装备，提升企业的自主创新能力。同时，鼓励和支持员工开展技术革新和小改小革活动，不断优化生产工艺流程，提高生产效率。2.加强设备维护保养。建立健全设备管理制度，定期进行设备检查和维护，确保设备处于良好运行状态，减少故障停机时间，延长设备使用寿命。3.实施精细化管理。将精益生产理念贯穿于生产的各个环节，通过标准化作业、流程再造等措施，消除生产过程中的浪费现象，实现生产效率的最大化。4.推进智能化建设。利用物联网、大数据、人工智能等信息技术，构建智能化生产系统，实现生产过程的自动化、智能化，进一步提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

　　（五）围绕“供”字谋策略，优化供应链管理降低成本

　　供应链管理是连接生产和市场的桥梁，对成本控制起着至关重要的作用。1.建立稳定的供应链关系。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化，降低采购风险。2.加强物流管理。优化物流网络布局，缩短运输距离，降低运输成本。同时，采用先进的物流技术和管理方法，提高物流效率和服务水平。3.实施供应链协同。通过信息共享、需求预测等手段，实现供应链上下游企业的紧密协作，提高供应链的整体响应速度和灵活性，降低库存成本和运营成本。4.强化风险管理。建立完善的供应链风险管理体系，识别和评估潜在的风险因素，采取预防措施，保障供应链的安全稳定运行。

　　（六）围绕“销”字找市场，拓宽销售渠道降低成本

　　销售是企业实现价值转化的关键环节，通过拓展销售渠道，提高产品附加值，可以在一定程度上缓解成本压力。1.细分市场定位。深入研究市场需求，根据不同客户群体的特点，提供个性化的产品和服务，满足客户的多样化需求。2.创新营销模式。利用互联网、社交媒体等新兴媒体平台，开展线上营销活动，扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。同时，探索线上线下融合的O2O营销模式，提高销售效率。3.加强售后服务。建立健全售后服务体系，提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度，促进二次销售。4.拓展国际市场。积极响应国家“走出去”战略，抓住“一带一路”建设机遇，开拓海外市场，分散市场风险，提高企业的国际竞争力。

　　总之，煤炭企业在激烈的市场竞争中要想立于不败之地，就必须高度重视成本控制工作，从人、财、物、产、供、销六个方面入手，采取综合措施，不断优化成本结构，提高成本管理水平。同时，要深刻认识和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持新发展理念，推动高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

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