大型装备制造行业订单成本管理浅析

　　由于目前装备制造行业竞争十分激烈，产品的利润水平普遍较低。在这种市场环境下，提升企业基础管理，加强成本管控更加重要。XXX公司根据集团公司关于推进“价值创造型财务管理体系”的相关要求，认真学习了管理会计工具，全面推进订单成本管理，强化成本管控。目前财务部建立了订单成本管理流程与制度，通过参与中标合同评审、典型产品成本分析等一系列管控措施，为公司在投标报价建议、降本增效等方面工作取得了一定的成果。具体实施过程如下：

　　一、财务完善基础管理流程与制度，为推进订单成本管理建立制度基础

　　财务部将财务流程和制度的制定和完善作为当年部门重点工作来抓，截止到成文日，财务部已完成XX个制度的编制定稿工作，其中成本管理方面有《成本管理办法》、《产品成本核算管理办法》、《订单成本管理办法》三项，为订单成本管理的推进建立制度保障。财务制度和流程的制定是在对标集团公司、兄弟公司和其他先进企业制度的基础上，根据自身实际情况来制定的，不能搞“拿来主义”。财务部全员参与，最重要的是强调可执行性。同时，在完成制度编制后，加强培训，在每周一财务部周例会上由制度编制人员宣讲，共同学习。

　　二、建立订单成本管理流程

　　财务部根据订单成本管理的目标、要求建立......