企业员工激励机制探析

　　员工激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的技能，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。在现代企业管理中，激励是管理者应该具备的一项重要管理职能，通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业的竞争力。在国外许多的业绩优良的公司中，对员工激励能力已经成为对管理者进行考核的极重要的部分。因此，员工激励在企业人力资源管理中具有不可或缺的重要地位。激励员工就是使用这种影响力，使每名员工在工作时感受更高水平的激励。作为管理者，目的就是帮助员工将他们自己的事与组织的事协调起来。如果做到这一点，员工自然会努力工作，因为这同样符合他们的自身利益。所以，在讨论激励员工问题时，就必须帮助员工将他们满足自我需要的动机与努力工作、发挥智慧所能得到的结果有机结合起来。一旦员工将自己的事情与组织的事业统一起来，如上所述，他们自然会努力工作。

　　一、员工激励理论

　　激励一般是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿意程度。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。建立企业的激励管理机制，首先需了解企业员工的需要，因为需要是激励员工的基础。那么，哪些需要可以激励员工呢？这个问题被很多管理学者和实践者论证过，如马斯洛需求层次理论、赫茨