某企业安全工作负责人关于企业安全工作心得体会

　　看完《18种习惯性违章行为》后，悲惨的事故场景让人久久不能释怀，18张对照图更如当头棒喝，触及灵魂，令人警醒。对于安全这个话题，带给我们的思考确实太沉重了！安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是人生的态度。作为公司安全工作的负责人，我感觉发生安全事故的人为因素，无外乎下列“五种人”：一是“半解”型，这类人往往对安全生产规程没有做到知根知底，知其然不知其所以然，看不到违章操作的严重危害性，从而造成安全事故；二是“马虎”型，这类人往往对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守章程，从而造成安全事故；三是“盲目”型，这类人往往因抢时间、赶进度，而忽视、忘记安全生产规程，从而造成安全事故；四是“膨胀”型，这类人往往对自己的熟练技术过分自信，逞强好胜，从而造成安全事故；五是“懒散”型，这类人往往因为身体疲倦，精神松懈，注意力分散而顾不上安全生产规程，从而造成安全事故。为此，全体安全管理人员，一是思想上不能有一丝懈怠。思想是行动的先导。但从近期安全督查情况看，不少施工单位就安全抓安全，思想麻痹、心存侥幸、落实打折，不同程度的存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，从而导致不带安全帽、不系安全带、随意吸烟等违章行为时有发生。作为管理者，苦心婆口的说教、千叮万嘱的提醒，这些是我们在安全管理上应尽的本职，但我更想告诉大家的是：此生仅一次，千万要珍重，个人安全最根本的还是要靠自己对自己负责，只有个人的安全防护意识上来了，企业才能真正形成“人人讲安全、处处防事故”的稳步发展局面。二是落实上不能有一丝偏差。我们制定的安全措施、工艺程序、设备操作说明等规章制度，每一条、每一款都是经过实践检验后形成的经验成果，不再需要大家用鲜血或者生命去探究了。因此，在遵守安全章程上，大家要扎扎实实、老老实实、踏踏实实地去执行，千万不能嫌麻烦、图省事、打折扣、搞变通。

　　三是监督上不能有一丝放松。安全工作不是一蹴而就的，而是需要长期坚持、不断改进的过程。各级安全管理部门要切实履行监督职责，加大检查力度，确保各项安全制度落到实处。在监督检查过程中，不仅要发现问题，更要解决问题，及时消除安全隐患，防止小隐患演变成大事故。同时，要建立健全安全责任追究机制，对因管理不到位、责任不落实而导致的安全事故，要依法依规严肃追责，形成强大的震慑力。此外，还要加强与员工的沟通交流，了解他们在实际工作中遇到的困难和问题，帮助他们解决实际难题，提高他们的安全意识和自我保护能力。

　　四是培训上不能有一丝疏忽。安全教育和培训是提高员工安全素质的重要手段，也是预防安全事故的有效途径。我们要结合企业实际情况，定期组织全员安全教育培训，特别是新入职员工和转岗员工，要进行系统的安全知识和技能培训，确保他们掌握必要的安全操作技能。同时，要创新培训方式，利用多媒体、虚拟现实等现代技术手段，增强培训的趣味性和实效性，让员工在轻松愉快的氛围中接受安全教育，提高培训效果。此外，还要注重培训后的跟踪考核，通过考试、实操等方式检验培训成果，确保每位员工都能将所学知识运用到实际工作中，真正做到学以致用。

　　五是文化上不能有一丝缺失。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的重要力量。我们要将安全文化融入企业文化的建设之中，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，营造浓厚的安全文化氛围。要通过开展丰富多彩的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全征文活动等，激发员工参与安全工作的热情，提高他们的安全意识。同时，要将安全理念贯穿于企业生产经营的各个环节，使每一位员工都能自觉地将安全放在首位，做到“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”。此外，还要加强与外部单位的合作交流，借鉴先进企业的安全管理经验，不断提升自身的安全管理水平。

　　六是科技上不能有一丝落后。随着科技的发展，新的安全技术和装备不断涌现，为我们提供了更加有效的安全保障手段。我们要紧跟时代步伐，积极引进和应用先进的安全技术和装备，提升企业的本质安全水平。例如，可以利用物联网技术实现对生产设备的实时监测，及时发现并排除故障；利用大数据分析技术对生产过程中的安全数据进行深度挖掘，提前预警潜在的安全风险；利用人工智能技术辅助安全管理决策，提高安全管理的科学性和精准性。同时，还要注重安全技术的研发和创新，鼓励和支持员工提出合理化建议，不断优化和完善现有的安全管理体系，为企业的安全发展提供强有力的技术支撑。

　　总之，安全工作是一项系统工程，需要我们从思想、落实、监督、培训、文化和科技等多个方面入手，综合施策，久久为功。只有这样，我们才能真正实现“零事故、零伤害”的目标，为企业的发展创造一个安全稳定的环境。让我们以高度的责任感和使命感，深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实国家关于安全生产的各项部署要求，团结一心，共同努力，为建设平安中国贡献智慧和力量。

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