浅议会计人员如何为企业创造价值

　　会计的管理活动涉及企业价值链的各个环节，财务承担着信息管理和传递的责任，会计为企业创造的价值并不是实实在在看得清、摸得着的实物产品，而是附着在企业产品价值中，贯穿于企业整个经营管理过程的构想、信息、观念。其途径有很多方面：为企业战略决策提供信息支持，保障企业战略的实现。随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，战略和战略管理思想逐渐被企业重视，财务人员应把公司战略与财务管理活动相结合，保障公司经营战略和企业战略的实现。对资产的有效管理。资产是企业创造价值的第一资源，而对于资源的有效管理，是会计人员的职责。会计为企业创造价值的方式还有很多，如为企业创新和变革提出建设性意见，为企业节能降耗出谋划策，为企业进行纳税筹划等。然而，会计如何才能更好地为企业创造价值呢？作为一名管理者，不能仅仅局限于一些日常的琐碎工作，而更应该注重管理过程，从“财务会计”向“管理会计”转变，从“报告型会计”向“经营型会计”转变。然而要想成为一名优秀的会计，一名优秀的管理者，实现这种职能的转变，笔者认为应该从以下几个方面不断历练自己：要有很强的管理动机。强烈的管理愿望是管理者实现高效管理的原动力。一名优秀的管理者，必须有通过自己的管理影响他人以及通过与同事的共同努力取得成......