某石化公司实施人才强企工程经验材料

　　为贯彻落实集团公司“人才强企工程推进年”启动会精神和XX石化人才强企工程实施方案，公司重点推行差异化、精准化、层级化、目标化、体系化等“五化措施”，通过薪酬绩效管理多管齐下，完善配套制度支撑，激发员工内生活力，实现人企共赢。

　　1. 挖掘人才潜力体现科学化。如何培养和使用人才，特别是高端人才和骨干人才在攻克关键领域和关键问题中发挥关键作用，是历经50多年开发建设的XX油田面临的新课题。XX油田拥有长期积累的人才优势，但也面临着队伍接替断层、关键领域急需专业人才缺乏等挑战。在推进高质量发展中，如何挖掘人才资源潜力、激发人才强企新动能，最大限度发挥高端人才和骨干人才的作用尤为紧迫。近年来，油田公司聚焦关键领域的瓶颈难题，打破条块分割和各类门槛的限制，为关键骨干人才成长搭建竞争大平台，让现有人才资源的“好钢”用在企业发展攻坚的“刀刃”上。20xx年，XX个关键技术项目实施“揭榜挂帅”，这是油田成立50年来首次采用此种模式攻关破题。公司有关负责人表示，这改变了常规的“选帅”方式，对揭榜人不设门槛、不论资质，唯求实效，进一步推进关键核心技术的突破。20xx年，“揭榜挂帅”项目增至XX个。谁有本事，谁就揭榜，真正把项目交给想干事、能干事、干成事的人。王XX、张XX等各级技术专家，在未来几年内将全面担纲破解制约油田当前增储上产亟需解决的“卡脖子”技术，一旦形成突破，将对效益勘探、低成本开发产生重大影响。

　　2. 创新科研机制提升人才活力。油田公司瞄准调动人才队伍的积极性，积极探索创新科研体制机制，用改革的硬举措搭建人才发挥作用的大舞台，破除人才职业晋升、价值度量的条框和藩篱，实现了人才自身发展和企业留住人才共同发展的双赢。经过持续推进和完善，科研系统的“双序列”改革取得了显著成效，构建了3层10级的岗位晋升体系，X多名科研人才有了职业发展通道，各级专家更加专注于科研工作，有力发挥了科研骨干力量的作用。此外，公司还推出了“科研特区”政策，赋予科研人员更大的自主权和灵活性，鼓励他们在创新中大胆尝试，不受传统体制的束缚。这些措施不仅激发了科研人员的创新热情，也为企业的长远发展奠定了坚实基础。

　　3. 强化培训教育提升综合素质。为适应新时代的发展需求，油田公司高度重视人才培养和教育工作，通过多种途径提升员工的综合素质。公司定期组织各类培训班和技术交流活动，邀请行业内外的专家学者进行授课，帮助员工掌握最新的技术和管理知识。同时，公司还鼓励员工参加国内外的学术会议和行业论坛，拓宽视野，增强竞争力。20xx年，公司共举办各类培训活动XX场次，参与人数超过XX人次。通过这些培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升，为企业的持续发展提供了强有力的人才支持。

　　4. 完善激励机制激发内在动力。为了更好地激发员工的工作热情和创新精神，油田公司不断完善激励机制，建立健全绩效考核体系。公司实行了“业绩导向、分类管理”的绩效考核办法，将员工的绩效与个人收入挂钩，真正做到奖优罚劣，公平公正。同时，公司还设立了各类奖项，如“科技创新奖”、“优秀员工奖”等，表彰在工作中表现突出的个人和团队。这些激励措施不仅提高了员工的工作积极性，也增强了企业的凝聚力和向心力。20xx年，公司共评选出XX名优秀员工和XX个优秀团队，发放奖金总额达XX万元。

　　5. 加强人文关怀营造和谐氛围。在注重业务发展的同时，油田公司也非常重视员工的人文关怀，努力营造一个和谐、温馨的工作环境。公司定期开展员工心理辅导和健康体检，关注员工的身心健康；举办各类文体活动，丰富员工的业余生活；设立员工意见箱，及时收集和解决员工的意见和建议。通过这些措施，公司不仅提升了员工的幸福感和归属感，也为企业的发展创造了良好的内部环境。20xx年，公司共举办了XX场文体活动，参与人数超过XX人次，员工满意度达到了95%以上。

　　总之，通过一系列科学化、精准化、层级化、目标化、体系化的措施，XX油田公司在人才强企方面取得了显著成效。公司将继续以总书记的重要讲话精神为指导，坚定不移地推进人才强企战略，为实现高质量发展提供坚强的人才保障。

《 某石化公司实施人才强企工程经验材料 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/3588.html 转载请保留,谢谢!