某石油公司实施人才强企经验材料

　　集团公司大力实施人才强企工程以来，XX油田公司锚定国内一流数智油田建设发展战略，提高认识、转变观念、创新思路，扎实推进人才强企各项工作落地见效，圆满实现了阶段性目标。

　　一、聚焦顶层设计，打造坚强的组织保障体系

　　一是坚持党管人才。公司党委切实加强了党对人才工作的全面领导，成立了“人才强企”工程领导小组，健全了“党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、各职能部门齐抓共管、密切配合”的人才工作新机制。通过定期召开专题会议，研究解决人才工作中遇到的重大问题，确保人才工作始终沿着正确的方向前进。

　　二是坚持统一思想。公司召开了人才工作暨“人才强企工程推进年”启动会，深入贯彻落实中央人才工作会议精神和集团公司“人才强企工程”再部署、再贯彻、再落实的要求。通过组织各级领导干部和广大员工学习了习近平总书记关于人才工作的重要论述，进一步增强了大家的责任感和使命感，凝聚了共识，形成了合力。

　　三是坚持挂图作战。按照工程思维推动工作实施，制定了XX石化公司人才强企工程实施方案，编制了详细的施工图和运行表，启动实施了“十四五”人才培养与发展规划项目和“三支队伍”培养实施计划。编发了15期工作简报，及时总结经验、推广典型，确保各项任务有序推进。