某石油公司实施人才强企经验材料

　　集团公司大力实施人才强企工程以来，XX油田公司锚定国内一流数智油田建设发展战略，提高认识、转变观念、创新思路，扎实推进人才强企各项工作落地见效，圆满实现了阶段性目标。

　　一、聚焦顶层设计，打造坚强的组织保障体系

　　一是坚持党管人才。公司党委切实加强了党对人才工作的全面领导，成立了“人才强企”工程领导小组，健全了“党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、各职能部门齐抓共管、密切配合”的人才工作新机制。通过定期召开专题会议，研究解决人才工作中遇到的重大问题，确保人才工作始终沿着正确的方向前进。

　　二是坚持统一思想。公司召开了人才工作暨“人才强企工程推进年”启动会，深入贯彻落实中央人才工作会议精神和集团公司“人才强企工程”再部署、再贯彻、再落实的要求。通过组织各级领导干部和广大员工学习了习近平总书记关于人才工作的重要论述，进一步增强了大家的责任感和使命感，凝聚了共识，形成了合力。

　　三是坚持挂图作战。按照工程思维推动工作实施，制定了XX石化公司人才强企工程实施方案，编制了详细的施工图和运行表，启动实施了“十四五”人才培养与发展规划项目和“三支队伍”培养实施计划。编发了15期工作简报，及时总结经验、推广典型，确保各项任务有序推进。

　　四是坚持过程监督。指导各部门（单位）编制了“人才强企工程推进年”活动计划，将“施工质量”“工程进度”等纳入党支部书记述职评议考核和领导班子年度考核，健全完善了过程管理和督导考核机制。通过定期检查和不定期抽查，确保各项任务落到实处，取得实效。

　　二、聚焦人才引进，构建人才集聚“强磁场”

　　一是靶向引进战略人才。充分利用集团公司引才政策，紧密围绕新材料新领域、数字化智能化转型发展需求，做到“缺什么，引什么”。梳理引才岗位需求X项，其中X项纳入集团公司重点引才目录。聚焦知名高校和研究机构，依托集团公司高层次科技创新引进平台和“石油科技动态”公众号，搭建“线上+线下”引才“双平台”，发挥知名专家“伯乐”荐才作用。全年积极对接新材料、氢能、生物化工、计算化学等领域X名意向人选，成功引进X名高层次人才，快速建立了精细分离技术平台，填补了XX等技术空白。

　　二是筑巢引进高端人才。在集团公司支持下，202x年顺利完成了XX人才公寓的建设和投入使用，为引进的高端人才提供了良好的生活和工作环境。通过优化薪酬福利、提供科研经费、搭建科研平台等措施，吸引了一批国内外顶尖专家和学者加盟。同时，公司还与多所知名高校和科研院所建立了长期合作关系，共同开展技术研发和人才培养，进一步提升了公司的核心竞争力。

　　三是强化内部培养，激发人才活力。公司高度重视内部人才的培养和发展，制定了一系列激励措施，鼓励员工不断提升自身素质和业务能力。通过举办各类培训班、研讨会和技术交流活动，为员工提供了广阔的学习和发展平台。同时，公司还建立了完善的绩效考核和晋升机制，确保优秀人才能够脱颖而出，得到应有的认可和奖励。通过这些举措，公司逐步形成了一支结构合理、素质优良的人才队伍，为公司的可持续发展提供了坚实的人才支撑。

　　四是优化人才环境，营造良好的工作氛围。公司不断优化人才发展的软硬件环境，努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。通过建立健全人才服务保障体系，解决人才在工作和生活中遇到的实际问题，让人才能够安心工作、舒心生活。同时，公司还注重企业文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。通过这些措施，公司的人才环境得到了显著改善，吸引了更多优秀人才加入，为公司的高质量发展注入了新的动力。

　　综上所述，XX油田公司在推进人才强企工程的过程中，通过加强顶层设计、优化人才引进、强化内部培养和优化人才环境等多方面的努力，取得了显著成效。未来，公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央和集团公司的决策部署，坚定不移地走人才强企之路，为实现国内一流数智油田建设目标而不懈奋斗。

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