某区税务局考核结果运用激发干部队伍新活力经验材料

　　近年来，xx区局严格贯彻落实数字人事“1+9”制度要求和数字人事年度考核结果运用办法，不断完善岗位责任体系，积极探索年度考核结果的应用方式，将年度考核结果作为队伍管理、评先评优、优化机制等方面的重要依据，有效激发了干部职工争先创优、务实肯干的积极性和主动性。

　　一是将考核结果应用于调整和改善队伍管理，营造了干事创业的良好氛围。在干部岗位交流调整中，xx区局将组织绩效成绩和个人年度考核结果作为人员调整的重要参考，秉持“以调整促提高”和“能者上、平者让”的原则，充分发挥数字人事数据精确科学、全面深入的优势，增强了工作的科学性和合理性。例如，在领导干部选拔任用中，考察对象的数字人事年度考核得分在近两年内必须均位于第2段以上且其中一年位于第1段，同时，截至干部任用时平时考核结果不得有“一般”或“较差”等次，否则不予纳入考察对象。202x年，xx区局共对2名局领导、16名中层领导和40名一般人员进行了岗位调整，将工作成绩突出、数字人事年度考核结果排名靠前的中层干部调整到重要岗位及工作基础相对薄弱的岗位，从而带动整体工作水平的提升；对数字人事年度考核结果排名靠后的个别中层以上领导干部进行了沟通谈话。岗位调整到位后，一心扑在工作中的人多了，主动干工作、想工作的人多了，工作效率得到了显著提升，“严真细实快”的工作作风得到了进一步发扬。

　　二是积极推荐优秀税务人才到系统内外挂职或任职，拓宽了优秀人才的成长空间。xx区局在挂职干部的选择上，注重推荐数字人事年度考核结果优秀的税务人才，先后选派1人到区纪委、2人到省局、3人到市局挂职锻炼，为优秀人才提供了更广阔的发展平台。这些挂职锻炼的机会不仅提升了干部的综合素质，也为他们积累了宝贵的工作经验，进一步增强了他们的业务能力和管理能力。

　　三是将考核结果应用于干部职级晋升，确保了晋升的公平公正。在干部职级晋升过程中，xx区局坚持公平、公正、公开的原则，同等条件下，优先考虑数字人事年度考核结果前三年中两年排名位于第1段且当年截至晋升时平时考核结果总体较好的干部，或者业务能力级档较高的干部。此外，对于长期默默无闻、无私奉献、数字人事考核结果较好的年龄较大干部，也予以优先考虑。这种晋升机制不仅激励了广大干部职工努力工作、不断提升自身素质，还为那些默默奉献的老同志提供了更多的机会，使他们在职业生涯中得到应有的认可和尊重。

　　四是将考核结果应用于评先评优，树立了先进典型。xx区局在评先评优活动中，将数字人事年度考核结果作为重要依据，评选出了一批工作表现突出、业绩优异的先进个人和集体。通过表彰先进，不仅激励了广大干部职工的学习热情和工作积极性，还形成了良好的示范效应，推动了全局上下形成比学赶超的良好氛围。202x年，xx区局共评选出10名优秀公务员、5个先进集体，并在全局范围内进行了表彰，进一步激发了干部职工的工作热情和创新精神。

　　五是将考核结果应用于教育培训，提升了干部队伍的整体素质。xx区局根据数字人事年度考核结果，有针对性地开展各类教育培训活动，帮助干部职工弥补知识短板、提升业务能力。202x年，xx区局共组织了10余场专题培训，涵盖了税收政策解读、业务技能提升、法律法规学习等内容，参训人员达500余人次。通过这些培训活动，干部职工的知识结构得到了优化，业务能力得到了提升，为更好地服务纳税人、推动税收事业发展奠定了坚实基础。

　　总之，xx区局通过将数字人事年度考核结果广泛应用于队伍管理、评先评优、教育培训等多个方面，有效激发了干部职工的工作热情和创新精神，推动了全局工作的高质量发展。未来，xx区局将继续深化数字人事制度改革，不断探索和完善考核结果应用机制，为建设一支高素质、专业化的税务干部队伍提供有力保障。

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