电力系统干部员工学习贯彻国网公司管理创新工作精神心得体会

　　根据《国家电网公司管理创新工作管理办法》，结合“三型两网”建设面临的新形势、新任务、新要求，广大干部员工积极服务公司“三型两网、世界一流”战略目标，加快世界一流能源互联网企业建设发展，不断深化管理创新工作体系，加强管理创新工作的统筹、引导。面对新形势下开展好基层企业管理创新工作，就是要做好深刻学习领会，服务改革发展；深入贯彻执行，增强创新实效；融入工作实际，推动成果应用。向管理要效益，向改革要效益，向创新要效益，推动公司高质量发展。

　　一是深刻学习领会，服务改革发展。贯彻落实国网公司管理创新工作精神，就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，围绕习近平总书记关于创新和创新思维的重要论述精神，加强学习领会，结合“三型两网、世界一流”新时代发展战略目标，加快建设世界一流能源互联网企业，运营智能电网和泛在电力物联网等新时代新课题，实施“一个引领、三个变革”战略路径，服务改革发展实际，全面提升公司创新能力和创新水平。结合“全员创新”工作理念，基层单位积极开展管理创新与实践，在安全生产、电网运维、客户服务、基础管理等各业务领域挖掘、培育和提炼典型经验和创新做法，不断夯实管理创新基础，持续提升公司管理水平。要大力鼓励一线班组勇于创新，再创佳绩，全方位服务建设世界一流能源互联网企业战略目标，引导广大干部员工围绕“三型两网”建设积极开展创新实践，推动公司基础管理再上新台阶。大力鼓励管理人员和一线工作的普通工人共同参与管理创新工作，充分调动员工的积极性和主动性，激发投身智能电网与泛在电力物联网建设管理的创新活力与势头，培育创新动力，增强创新自信心。要有切实可行的激励措施，鼓励全员创新，强化管理创新思维意识，围绕公司目前存在的经营风险、管理短板、安全隐患和服务盲区，着眼提高效率、效益和服务水平，调动全员参与热情，努力实现大众创新，促进管理创新。

　　二是深入贯彻执行，增强创新实效。在深刻学习领会的基础上，关键在于将理论转化为实际行动，将管理创新的理念和方法贯穿于企业经营管理的全过程。为此，公司各级部门需进一步明确管理创新的工作方向和重点，细化落实措施，确保管理创新活动有目标、有计划、有步骤地推进。具体来说，可以建立一套科学合理的管理创新评价体系，通过定期评估，及时发现和解决管理创新过程中遇到的问题，总结经验教训，持续优化管理创新机制。同时，要加强与国内外先进企业的交流与合作，借鉴成功经验，拓宽视野，不断提升自身管理创新能力。此外，还要注重管理创新成果的推广和应用，通过组织经验分享会、成果展示会等形式，将成功的管理创新案例在全公司范围内进行宣传推广，形成良好的创新氛围，带动全体员工共同进步。

　　三是融入工作实际，推动成果应用。管理创新不仅要停留在理论层面，更重要的是要能够解决实际问题，提升工作效率和质量。因此，各级部门应紧密结合本单位的实际工作情况，有针对性地开展管理创新活动。例如，在安全生产方面，可以通过引入先进的安全管理理念和技术手段，如智能化安全监测系统，提高安全管理水平，预防事故发生；在客户服务方面，可以利用大数据分析技术，精准把握客户需求变化，提供更加个性化、便捷的服务；在电网运维方面，可以通过构建智能化运维平台，实现设备状态实时监控，故障快速响应，有效降低运维成本，提高运维效率。通过这些具体的管理创新举措，不仅能够解决当前工作中存在的问题，还能够为公司的长远发展奠定坚实的基础。

　　四是强化培训教育，提升全员素质。人才是推动管理创新的关键因素。为了更好地适应“三型两网”建设的新要求，公司需要加大对员工的培训力度，提升全员的综合素质和专业技能。一方面，可以通过举办专题培训班、研讨会等形式，邀请行业内外的专家学者来公司授课，帮助员工开阔眼界，更新知识结构，掌握最新的管理创新理论和方法；另一方面，也可以鼓励和支持员工参加各类专业资格考试和继续教育项目，提高其职业素养和岗位胜任力。此外，公司还可以通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，引进一批具有较高管理水平和创新能力的专业人才，为公司的持续健康发展注入新的活力。

　　五是营造创新文化，激发内在动力。企业文化是企业发展的灵魂。为了更好地推进管理创新工作，公司需要着力营造一种开放包容、鼓励尝试、宽容失败的创新文化氛围。首先，公司领导层要以身作则，带头践行创新理念，树立正确的创新导向，让员工感受到来自最高层的支持和认可；其次，要建立健全容错纠错机制，对于在创新过程中出现的失误和失败给予理解和支持，消除员工的后顾之忧，激发其创新潜能；再次，要通过各种形式的表彰奖励活动，对在管理创新中表现突出的个人或团队给予物质和精神上的双重奖励，形成正向激励效应，吸引更多人参与到管理创新活动中来。最后，要充分利用各种媒体资源，加强对管理创新成果的宣传报道，提升公司形象，扩大社会影响力。

　　综上所述，面对“三型两网”建设带来的新机遇和新挑战，国家电网公司必须牢牢把握管理创新这一核心驱动力，通过深刻学习领会、深入贯彻执行、融入工作实际、强化培训教育、营造创新文化等多方面的努力，全面提升公司的管理水平和创新能力，为实现“三型两网、世界一流”的战略目标提供坚强保障。

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