广育”“精选”“严管”立体化培育村（社区）“两委”带头人

　　着眼“5年一换届、一换管5年”任期与“十四五”时期的高度契合，立足推动脱贫攻坚和乡村振兴的有效衔接，我县通过“广育”“精选”“严管”等立体化培育措施，圆满完成了78个村（社区）“两委”换届工作，选对了当家人，换出了新气象。一是做足“三个功夫”育能人，在实干中定岗培养。在引进优秀人才上下功夫。201x年，我县面向全省，打破行业、身份、资历等界限，从未就业高校毕业生、务工经商返乡能人、退役军人等群体中，公开选任了10名党组织书记、8名副书记，发挥了“鲶鱼效应”。在本次换届中，这些人员中有2名由副书记选任为支部书记，其余人员均留任当选。在培育高学历年轻干部上下功夫。201x年，我县在全省率先开发了“村级事务管理”公益性岗位，面向全国公开招聘高中及以上学历的青年106名，定岗锻炼，并将其全部纳入村级后备力量进行培育。在本次换届中，有39名被选进村“两委”班子，其中4人被选为村书记主任。在联系培养村级后备力量上下功夫。通过制定乡镇班子成员、村党组织书记联系培养机制，我县共培养村级后备力量279名，致富带头人1368名。在本次换届中，197名致富能手被选进村“两委”班子。

　　二是做优“三个目标”调结构，在竞争中精准选人。新当选的村党支部书记、村委会主任中，具有发展潜力的“能人型”党支部书记、村委会主任占比68.2%，具有较高学历的“青年知识型”支部书记、村委会主任占比17.5%，党员群众威望高的“稳定型”支部书记、村委会主任占比14.3%。新一届村“两委”班子成员平均年龄43.98岁，较换届前降低了3.1岁；新一届社区“两委”班子成员平均年龄32.58岁，较换届前降低了1.8岁。新当选的村党支部书记、村委会主任中，“一肩挑”的有37名，占比58.73%，大专以上学历的占比38.46%，较换届前增长了11个百分点。社区党组织书记、居委会主任中，大专以上学历的占比也显著提升。

　　三是做好“三个保障”强队伍，在实践中锤炼本领。加强教育培训保障。我县通过定期举办培训班、专题讲座等形式，组织新当选的村（社区）“两委”班子成员学习党的政策理论、法律法规、农村经济管理等方面的知识，不断提升他们的综合素质和履职能力。在201x年，我县组织了12期培训班，培训人次达1500余人次，确保新任村干部能够迅速进入角色，开展工作。加强监督管理保障。建立健全村（社区）“两委”班子成员的考核评价机制，通过定期考核、民主评议等方式，对村干部的工作实绩进行综合评估，及时发现和纠正存在的问题，确保村干部队伍的纯洁性和战斗力。加强激励关怀保障。通过设立奖励基金、表彰先进典型等方式，激励村干部干事创业的积极性。同时，关心关爱村干部的生活，帮助他们解决实际困难，增强他们的归属感和责任感。

　　通过以上措施，我县不仅选出了素质高、能力强、群众认可的新一届村（社区）“两委”班子成员，还为今后的基层治理和发展奠定了坚实的基础。未来，我们将继续深化村级组织建设，不断探索和完善工作机制，努力实现基层治理现代化，为全县经济社会发展提供坚强的组织保障。

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