电力系统基层企业单位（部门）负责人管理能力提升培训心得体会

　　知识得到增长 能力得到锻炼 工作方向得到明确

　　201x年5月10日至5月21日，我参加了由公司举办的201x年单位（部门）负责人管理能力提升培训。在为期10天的培训里，我认真学习了《国家“十三五”规划纲要解读》、《非财务人员财务管理》、《放飞心灵的艺术提升幸福指数》、《激发团队责任意识——创造超强执行力》等课程。其中，最让我印象深刻的是在开班仪式上，公司某位领导的语重心长的动员讲话，特别是该领导在百忙之中亲自审阅了课程安排，这不仅体现了公司对此次培训的高度重视，也极大地激发了我怀着空杯向上的心态，端正态度，认真参加各门课程学习的决心；更增强了我在未来的工作中服务企业发展、践行习近平新时代中国特色社会主义思想的信心和动力。

　　在这十天里，我认为此次学习的精髓可以概括为“三个结合”。首先，理论学习与实际体会相结合。在10天的学习过程中，中央党校的某教授为我们详细解读了国家“十三五”规划纲要，使我们对国家宏观政策有了更加深刻的理解；北大纵横特聘教授银某某为我们讲授了非财务人员的财务管理，帮助我们掌握了基本的财务知识，提升了我们的财务决策能力；英斯捷特聘讲师某为我们展示了如何通过心理调适提升个人的幸福感，这对于提高工作效率和生活质量具有重要意义；另一位英斯捷特聘讲师则围绕如何激发团队的责任感和执行力进行了深入浅出的讲解，为我们提供了宝贵的实践经验。此外，公司副总及四个部门主任分别就新形势下的物资管理、人力资源劳动定员贯标及薪酬发放宣贯、财务专业实务讲解、大检修及调控一体化建设以及公司“十三五”规划等内容进行了详细的阐述。通过这些课程的学习，我对财务管理的重要性有了新的认识，了解到财务管理不仅是企业运营的核心，更是推动企业可持续发展的关键因素。同时，我也深刻体会到，员工的幸福感与团队的执行力相辅相成，二者共同构成了企业健康发展的基石。现今，我们可以看到，一方面，一些基层员工的工作动力与认识心态存在不一致的情况，他们渴望企业的发展能够为自己带来更多的机遇和发展空间；另一方面，企业也需要通过构建和谐的工作环境、提供广阔的职业发展平台来激发员工的积极性，实现企业和员工的双赢。

　　其次，专家指导与自我反思相结合。在培训期间，除了听取专家的授课外，我还积极参与了小组讨论和个人反思环节。在小组讨论中，我们围绕课程内容展开了热烈的交流，分享各自的工作经验和心得体会，这种互动式的学习方式不仅加深了我对所学知识的理解，也拓宽了我的视野，让我从不同角度思考问题。而在个人反思环节，我对照自身的工作实际，认真总结了过去工作中存在的不足，并制定了具体的改进措施。例如，在财务管理方面，我意识到自己在成本控制和预算编制方面的知识还较为薄弱，因此，我计划在今后的工作中加强相关知识的学习，提升自己的专业水平。又如，在团队管理方面，我认识到作为部门负责人，不仅要关注工作任务的完成情况，更要注重团队氛围的营造和成员之间的沟通协作，努力打造一个充满活力、积极向上的工作团队。通过这种专家指导与自我反思相结合的学习方式，我的综合能力得到了显著提升，为今后更好地履行岗位职责奠定了坚实的基础。

　　最后，学习成果与实践应用相结合。培训结束后，我立即着手将所学知识应用于实际工作中，力求在实践中检验和巩固学习成果。在财务管理方面，我组织部门同事开展了财务知识培训，通过案例分析和实操演练等形式，提高了大家的财务管理水平。在团队管理方面，我积极推行目标管理法，明确团队目标，细化任务分工，强化过程监督，确保各项工作高效有序推进。同时，我还注重加强与团队成员的沟通交流，及时了解他们的思想动态和工作进展，帮助解决实际困难，激发团队活力。通过这一系列举措，我所在部门的工作效率和团队凝聚力均得到了明显提升，为公司整体业绩的增长做出了积极贡献。此外，我还积极参与公司的各项创新活动，鼓励和支持团队成员提出新思路、新方案，努力营造一个鼓励创新、包容失败的良好氛围，推动公司在激烈的市场竞争中不断前进。

　　总之，通过参加此次管理能力提升培训，我的知识水平、业务能力和综合素质均得到了全面提升，对未来的工作方向也有了更加清晰的认识。我将以此次培训为契机，继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提升自身的政治理论素养和专业技能，以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中去，为公司的高质量发展贡献自己的力量。同时，我也将积极发挥“传帮带”作用，带动身边的同事共同进步，努力营造一个团结奋进、和谐共生的工作环境，为实现公司的发展目标而不懈奋斗。

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