某企业新任干部任职培训心得体会

　　近期，公司举办的为期一周的新任干部任职培训课程，对一批新任干部进行了系统性的培训。本人作为其中一员，在培训中收获颇丰，获益良多，现将培训心得总结如下：

　　一、做好角色认知，明确角色定位，完成角色转换。中层干部作为企业高层和基层之间的沟通者，对于企业文化的传播、战略的实施以及体系架构的稳定起着关键的作用。对于我个人而言，要立足于自己本职岗位，着眼公司整体战略，把战略任务进一步分解成为具体的可具操作性的目标。我公司成立于20xx年，与解放、东风等相比，起步较晚，市场品牌力相对较弱。结合现状，公司领导从战略角度制定出“做强做大载货车，突破牵引车，借机发展工程车”的策略。作为中层干部，必须充分解读公司战略，细化实施任务，进一步明确研究所内未来的产品开发方向和具体任务，这样公司战略才能全面落地。同时，自己也正由原来的业务主管向团队管理者转换，在转换过程中，自己应着眼于全局，统筹协调，合理授权，有效地协调团队人员高效合作。

　　二、科学管理，合理用人，保持团队活力，提高团队效率。截至目前，研究所共134人，80后、90后员工占比80%以上，团队人员结构趋于年轻化。由于80后、90后家庭生活条件普遍优越，且有相当一部分为独生子女，个人成长过程中溺爱有加，并且个性独立、思想早熟，价值观较为前卫。这部分人，虽然精力旺盛、充满活力，但抗压能力较弱，个性张扬，工作稍有不顺，就有跳槽的想法。针对这一普遍现象，作为管理者，不能一味地埋怨80后、90后，要立足于实际情况，制定出科学的管理方式。实际上，80后、90后也有他们独特的优势，年轻活力、精力旺盛、求知欲强、可塑性强、思维发散、观点开放、富有创造力等，只要合理利用人才，团队效率可大大提升。基于以上观点，在研究所范围内，我们做出了以下几方面的调整和优化：

　　首先，加强团队建设，增强凝聚力。通过组织各种团建活动，如户外拓展训练、团队聚餐、节日庆祝等，增进员工之间的交流和了解，营造和谐的工作氛围。同时，定期开展团队建设培训，提高团队成员的协作意识和沟通技巧，促进团队内部的信息共享和资源互补，形成良好的团队文化。在日常工作中，注重倾听员工的意见和建议，鼓励他们积极参与决策过程，使他们在工作中感受到被重视和尊重，从而提高工作的积极性和主动性。

　　其次，建立科学的绩效考核体系，激励员工成长。针对不同岗位的特点和职责，制定合理的绩效考核指标，确保考核的公正性和透明度。同时，设立奖励机制，对于表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，激发他们的工作热情和创新精神。对于表现不佳的员工，及时进行指导和帮助，帮助他们分析问题、改进工作方法，避免简单粗暴的批评和惩罚，维护员工的自尊心和工作动力。通过绩效考核和奖励机制的有机结合，实现员工个人成长与企业发展的良性互动。

　　再次，关注员工的职业发展，提供成长平台。针对80后、90后员工的职业发展需求，制定个性化的职业规划，提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，帮助他们不断提升专业技能和综合素质。同时，建立导师制度，为每位新入职的员工配备经验丰富的导师，通过一对一的指导和帮助，加速他们的职业成长。此外，定期举办职业发展论坛和经验分享会，邀请行业内外的成功人士分享经验，拓宽员工的视野，激发他们的职业梦想，为公司的长远发展储备更多优秀的人才。

　　最后，注重人文关怀，构建和谐劳动关系。关注员工的工作和生活状态，定期开展心理健康教育和辅导，帮助他们缓解工作压力，保持良好的心态。对于遇到困难和问题的员工，及时伸出援手，提供必要的支持和帮助，让他们感受到企业的温暖和关爱。同时，建立健全的福利保障体系，包括但不限于健康保险、带薪休假、员工宿舍等，切实解决员工的实际困难，提高他们的幸福感和归属感。通过以上措施，不仅能够有效留住人才，还能吸引更多的优秀人才加入，为公司的可持续发展注入源源不断的动力。

　　三、加强学习，提升自我，适应企业发展需要。作为中层干部，不仅要具备扎实的专业知识和技能，还要不断学习新的理论和方法，提升自身的综合素质，以适应企业快速发展的需要。为此，我积极参加各类培训和学习活动，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高自己的政治理论水平。同时，关注行业动态和技术前沿，通过阅读专业书籍、参加学术会议、与同行交流等方式，不断更新自己的知识结构，拓宽视野，提高解决问题的能力。在实际工作中，注重将所学知识与实践相结合，勇于创新，敢于尝试，为推动公司技术创新和管理提升贡献自己的智慧和力量。

　　四、强化责任意识，践行使命担当。作为中层干部，肩负着重要的责任和使命，必须时刻牢记初心，不忘使命，以高度的责任感和使命感投身到工作中去。在日常工作中，严格遵守公司的各项规章制度，带头执行公司的决策和部署，确保各项工作顺利推进。面对困难和挑战，始终保持坚定的信心和坚强的意志，勇于承担责任，敢于迎难而上，带领团队攻坚克难，共同完成公司赋予的各项任务。同时，注重廉洁自律，树立良好的职业道德和职业形象，以实际行动赢得员工的信任和支持，为公司的发展营造风清气正的良好环境。

　　总之，通过此次新任干部任职培训，我深刻认识到作为中层干部的重要职责和使命，更加坚定了为公司发展贡献力量的决心和信心。在今后的工作中，我将继续加强学习，提升自我，科学管理，合理用人，保持团队活力，提高团队效率，努力成为一名优秀的中层干部，为公司的发展壮大作出更大的贡献。

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