某公司领导班子及班子成员民主生活会征求意见建议汇总

　　根据市委关于开展民主生活会的统一要求，某公司领导班子成员紧扣主题，通过与各部门、所属公司负责人、中层管理人员座谈，向党内外群众发放征求意见表，广泛听取下级组织、分管领域和党员群众关于领导班子及个人意见和建议，具体情况汇总如下：

　　一、对XX公司党委领导班子的意见建议

　　1．根据公司机关与所属单位存在地理位置、工作性质、经营时间等差异特点，有针对性地开展丰富多彩、形式多样的特色活动，加强企业文化建设，增强团队凝聚力和向心力。这不仅能够提升员工的归属感，还能激发员工的工作热情，促进公司的长远发展。为此，公司应定期组织文化活动，如技能竞赛、文艺演出、体育比赛等，以丰富员工业余生活，同时，通过这些活动增进员工之间的相互了解，形成良好的团队氛围。

　　2．领导班子深入基层不够，调研安排时间紧、走点多、蹲点少。这一问题反映出领导班子在日常工作中与基层员工的接触不足，未能充分了解一线员工的真实想法和实际需求。为解决这一问题，建议领导班子成员定期深入基层，采取蹲点调研的形式，面对面听取员工的意见和建议，真正做到从群众中来、到群众中去，确保决策更加贴近实际、更加符合民意。

　　3．服务基层意识不够强，交任务提要求多，解决实际困难少，对基层群众关心不多、了解员工个人生活情况、解决员工困难方面深入沟通不多。这表明公司在关注员工个人成长和发展方面存在短板，未能有效解决员工的实际困难，影响了员工的工作积极性和企业的整体效能。为此，公司应建立健全员工关怀机制，定期开展员工访谈，了解员工的家庭状况、健康状况和个人发展需求，提供必要的帮助和支持，使员工感受到公司的温暖和关怀，从而激发其工作热情和创造力。

　　4. 建议加强对企业管理人才、专业人才的培训，通过外派的方式，拓宽思路，提高人员的业务素质和工作能力。当前，随着市场竞争的日益激烈，企业要想在行业中保持领先地位，就必须拥有一支高素质的人才队伍。为此，公司应加大对员工的培训力度，特别是针对管理人才和专业人才，可以通过外派学习、邀请专家授课、组织内部培训等多种方式，全面提升员工的专业能力和综合素质，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。

　　5. 建议建立公司各部门及所属公司之间联系渠道，加强彼此间业务和学习的交流，及时学习和掌握了相关政策信息，提高工作配合和工作效率。为了实现这一目标，公司可以定期举办跨部门、跨单位的交流活动，如专题研讨会、经验分享会等，鼓励各部门、各单位之间分享成功经验和最佳实践，共同探讨解决工作中遇到的难题。同时，公司还应建立一套有效的信息共享机制，确保各部门、各单位能够及时获取最新的政策信息和技术动态，避免因信息不对称而影响工作效率。

　　二、对某公司党委班子成员的意见建议

　　（一）对党委书记XX同志的意见建议

　　1．存在政治站位不高的问题，作为公司党委书记，有着多年从事XX方面的工作经验，虽然到新的工作岗位，转换角色很迅速，但在新的岗位角色上，在履职尽责方面存在把大局、把方向、把思想格局思路较窄的现象，应该把思考角度放得更高一些，只有这样思维才能开拓，企业的发展和战略才能明确，才能更加体现出党建引领企业发展的作用。为此，XX同志需要进一步提高政治站位，深刻理解和把握习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质，坚持用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司在正确的政治方向上行稳致远。

　　2. 存在思想意识保守的问题，在开展工作的过程中，思维转变和思想解放方面做得有些趋于保守，需要有更发散的思维来考虑问题，所以XX同志还需要在思想意识方面进一步转化思想，多思考，多转变，这样才能更好地适应新时代的要求，推动企业创新发展。为此，XX同志应积极参加各类学习培训，广泛阅读相关书籍和资料，不断更新知识结构，拓宽视野；同时，还要善于倾听不同意见，勇于尝试新方法、新思路，敢于打破常规，敢于突破自我，以更加开放的姿态迎接挑战，推动公司各项工作迈上新台阶。

　　（二）对总经理YY同志的意见建议

　　在公司经营管理方面，存在重短期利益轻长期发展的倾向。YY同志在日常工作中往往更注重完成当前的任务指标，而忽视了对公司长远发展战略的规划和实施。这种做法虽然能够在短期内取得一定的成绩，但不利于公司的持续健康发展。为此，YY同志需要树立正确的业绩观，既要关注眼前的经济效益，又要注重公司的长远发展，制定科学合理的战略规划，确保公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　2. 在团队建设方面，存在重视使用人才而忽视培养人才的现象。YY同志在用人方面眼光独到，能够准确识别并选拔出优秀的人才，但在人才培养方面投入不足，导致部分员工的职业发展受到限制，影响了团队的整体战斗力。为此，YY同志应高度重视人才队伍建设，建立健全人才培养机制，为员工提供更多的学习机会和成长空间，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为公司的发展提供强有力的人才支撑。

　　（三）对副总经理ZZ同志的意见建议

　　在项目管理方面，存在精细化管理水平不高、风险防控意识不强的问题。ZZ同志负责的多个项目虽然进展顺利，但在项目执行过程中暴露出了一些细节上的疏漏，如成本控制不严、进度管理不到位等，这些问题虽然未对公司造成重大损失，但也反映出ZZ同志在项目管理方面的精细化水平有待提高。为此，ZZ同志需要进一步强化项目管理意识，严格遵循项目管理流程，加强对项目各个环节的监督和检查，确保项目按照既定计划有序推进，最大限度地降低潜在风险。

　　2. 在对外合作方面，存在合作范围狭窄、合作模式单一的问题。ZZ同志在拓展外部市场时，往往局限于传统的合作伙伴和合作模式，缺乏创新意识，导致公司在市场竞争中的优势不够明显。为此，ZZ同志应积极探索新的合作领域和合作模式，主动寻求与行业内外优质资源的合作机会，通过资源共享、优势互补等方式，实现互利共赢，不断提升公司的市场竞争力和社会影响力。

　　综上所述，某公司党委领导班子成员在工作中还存在一些不足之处，需要引起高度重视并采取有效措施加以改进。下一步，公司党委将认真总结此次民主生活会的经验教训，结合实际制定具体的整改措施，明确整改责任和时限，确保各项整改措施落到实处、见到实效。同时，公司党委还将以此次民主生活会为契机，进一步深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习和理解，不断提高领导班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，团结带领广大干部职工攻坚克难、奋勇前进，为实现公司高质量发展目标作出新的更大贡献。

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