石油公司领导在提质增效专项行动及亏损治理工作会议上的讲话

　　这次会议是在“十四五”开局起步关键时刻召开的一次重要会议。刚才，xx书记传达了集团公司202x年提质增效及亏损企业治理工作推进会精神；广民同志通报了公司提质增效及亏损治理工作总体情况，并对今年相关工作进行了安排部署，6家单位做了交流发言。各部门各单位要认真抓好此次会议精神的贯彻落实，学习借鉴先进单位的经验做法，扎实推动提质增效和亏损治理取得新成效，为公司高质量发展增添新助力。借此机会，我再强调三点意见。

　　一、统一思想，提高站位，切实增强提质增效和亏损治理的紧迫感责任感

　　提质增效和亏损治理是贯彻中央和集团公司重大决策部署的具体行动

　　今年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。习近平总书记和党中央对立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局作出全面部署，要求全党全国上下，今年各项工作要迈好第一步、见到新气象，确保“十四五”开好局起好步，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。针对如何做好国资国企工作，党的十九届五中全会、中央经济工作会议、刚刚闭幕的“两会”，都强调要进一步发挥国有经济战略支撑作用、深入实施国企改革三年行动、做强做优做大国有资本和国有企业。国资委在今年中央企业负责人会议上，不仅调整了考核指标体系和评价机制，突出“两利四率”考核，而且明确提出要向市场升级要效益、向管理升级要效益、向质量升级要效益，着力打造提质增效“升级版”。贯彻中央、国资委相关部署要求，党组在集团公司工作会上对深入推进提质增效、大力加强亏损治理作出重点安排，提出要更多利用改革创新办法和市场化手段，推进结构调整，优化资源配置，大力降本增效扭亏脱困，改善资产创效能力，提升全要素生产率。3月9日，集团公司专门召开提质增效和亏损企业治理工作推进视频会，下发“提质增效”“亏损治理”两个专项行动方案，对相关工作进行了详细部署，明确了具体目标和措施，为公司开展此项工作指明了方向。

　　2. 提质增效和亏损治理是应对复杂形势挑战、实现可持续发展的必然选择

　　当前，国际国内环境正在发生深刻复杂变化，全球经济复苏进程缓慢且不平衡，我国经济也面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。同时，市场竞争日益激烈，行业分化加剧，企业发展面临诸多不确定性和风险。在这种背景下，提质增效和亏损治理不仅是企业生存发展的内在需要，也是应对复杂形势挑战、实现可持续发展的必然选择。通过提质增效，可以提高企业的核心竞争力，增强抵御市场风险的能力；通过亏损治理，可以有效减少无效资产占用，释放资源潜力，为企业发展注入新的活力。因此，我们必须从战略高度认识提质增效和亏损治理的重要性，将其作为当前和今后一个时期的重点任务来抓，确保各项工作扎实推进、取得实效。

　　3. 提质增效和亏损治理是履行社会责任、彰显央企担当的重要体现

　　作为中央企业，我们在国家经济社会发展中承担着重要责任和使命。提质增效和亏损治理不仅关系到公司的长远发展，更关系到国有资产保值增值和社会稳定大局。近年来，公司在提质增效和亏损治理方面取得了显著成效，但也存在一些问题和不足，如部分单位成本控制不力、盈利能力不强等。这些问题的存在，既影响了公司的整体业绩，也不利于社会资源的有效配置。因此，我们必须以高度的政治责任感和使命感，切实抓好提质增效和亏损治理工作，不断提升企业经营质量和效益，为国家经济社会发展作出更大贡献。同时，我们要积极履行社会责任，支持地方经济发展，帮助中小企业克服困难，促进产业链上下游协同发展，展现央企的责任担当。

　　二、聚焦关键，精准发力，全面推进提质增效和亏损治理工作

　　强化创新驱动，激发企业发展新动能

　　创新是引领发展的第一动力。面对激烈的市场竞争和技术变革，我们必须坚持创新驱动发展战略，加大研发投入力度，加快科技成果转化应用，不断提高自主创新能力。一是要加强核心技术攻关，围绕产业链布局创新链，突破一批关键技术瓶颈，形成一批具有自主知识产权的核心技术成果，提升产业链供应链自主可控能力。二是要推进数字化转型，充分利用大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，推动企业管理、生产运营、市场营销等环节的数字化改造，提高智能化水平，降低运营成本，提升服务效率。三是要完善创新体制机制，建立健全科技成果评价和激励机制，营造良好的创新氛围，吸引更多优秀人才投身科技创新事业，为企业持续健康发展提供强大动力。

　　2. 深化改革攻坚，增强企业发展活力

　　改革是推动发展的根本动力。我们必须按照党中央、国务院关于深化国资国企改革的决策部署，坚定不移推进各项改革举措落地见效，不断激发企业内生动力和发展活力。一是要加快推进混合所有制改革，引入优质社会资本，优化股权结构，完善法人治理结构，提升企业竞争力。二是要深化三项制度改革，建立市场化选人用人机制，完善绩效考核和薪酬分配制度，充分调动员工积极性、主动性和创造性。三是要优化业务布局，聚焦主责主业，剥离非主业、低效无效资产，集中资源发展优势产业，提高核心业务盈利能力。四是要强化风险防控，建立健全风险管理体系，加强对重点领域、关键环节的风险监测预警，及时发现并化解潜在风险，保障企业稳健运行。

　　3. 优化经营管理，提升企业发展质量

　　科学有效的经营管理是企业持续健康发展的基础。我们必须坚持精益管理理念，不断优化管理流程，提高管理水平，为企业发展提供坚实保障。一是要加强成本管控，严格执行预算管理制度，严格控制非生产性开支，合理安排资金使用，确保资金安全高效运转。二是要提升产品质量，严格执行质量标准，加强全过程质量管理，提高产品和服务的市场竞争力。三是要强化安全生产，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，定期开展安全隐患排查整治，坚决防范各类安全事故的发生。四是要加强品牌建设，树立良好企业形象，提升品牌知名度和美誉度，增强客户忠诚度，为企业赢得更多市场份额。

　　三、加强领导，落实责任，确保提质增效和亏损治理工作取得实效

　　加强组织领导，形成工作合力

　　提质增效和亏损治理是一项系统工程，涉及面广、任务艰巨。各级党组织要切实履行主体责任，把这项工作摆在更加突出的位置，加强统筹谋划，精心组织实施。一是要成立专项工作领导小组，明确职责分工，制定详细工作方案，确保各项任务有人抓、有人管。二是要加强部门协作，形成工作合力，确保信息畅通、资源共享、协同推进。三是要加强督导检查，定期听取汇报，及时解决工作中遇到的问题，确保各项工作有序推进。

　　2. 强化责任落实，确保任务完成

　　责任落实是确保工作取得实效的关键。各部门各单位要根据公司统一部署，结合自身实际，细化分解任务，明确时间表、路线图，层层压实责任，确保各项任务落到实处。一是要建立目标责任制，将提质增效和亏损治理任务纳入年度绩效考核，与干部选拔任用挂钩，激发各级干部干事创业的积极性。二是要加强过程管控，定期跟踪问效，及时发现问题，督促整改落实。三是要强化奖惩机制，对工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、敷衍塞责的单位和个人严肃追责问责，确保各项工作扎实推进、取得实效。

　　3. 注重宣传引导，营造良好氛围

　　良好的舆论氛围是推动工作的有力武器。各级党组织要高度重视宣传引导工作，充分利用各种媒体平台，广泛宣传提质增效和亏损治理的重要意义、目标任务、政策措施和先进典型，营造浓厚的工作氛围。一是要及时报道工作进展，总结推广成功经验，发挥示范带动作用。二是要加强政策解读，帮助广大干部职工准确理解政策精神，增强执行政策的自觉性和主动性。三是要关注职工诉求，积极回应关切，维护职工合法权益，凝聚共识、汇聚力量，为提质增效和亏损治理工作顺利开展创造良好条件。

　　总之，提质增效和亏损治理是当前和今后一个时期公司工作的重中之重，各级党组织和广大干部职工要统一思想、提高认识，坚定信心、迎难而上，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴抓好各项工作落实，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

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