某工商所长心得体会：怎样当好所长，如何带好队伍

　　队伍建设是工商系统建设的主题，工商系统的队伍建设关键是基层干部职工的管理，工商所处在执法监管的最前沿，基层干部职工的一言一行、一举一动都体现着工商部门的权力和形象，反映着工商系统队伍的整体素质与综合水平。如何凝聚人心，发挥每一个人的长处，尽职尽责工作，树立良好的部门形象，是最能检验所长能力的。在我们xx工商系统从来就不缺乏这样的优秀所长。如已离岗退休的xx同志知人善任，凝聚人心的能力；胡银祥同志作风泼辣，敢干敢管，树立工商权威的能力；现任所长xx同志团结班子，激活队伍，协调各方面关系的能力；xx同志谦虚和善，钻研业务的能力，等等，都是我学习的榜样，是我工作中的一面镜子。我是1987年退伍后进入工商部门的，在乡镇基层所干了将近三十年，担任所长十余年。就如何当好所长，带好队伍，我想结合自己的任职经历和工作实践谈两点体会。

　　一、怎么样当好所长

　　怎样当好所长是个人自身修养品质的体现。在思想上对所长这个职务首先要有正确的理解，正确的认识，所长虽然说起来是一所之长，其实根本算不上什么大官，充其量就是个鸡头，处在兵头将尾的位置，职位虽低，但责任重大，只能把所长当做责任，当做压力，千万不可把所长当做一种荣誉，当做一种享乐，所以一定要树立正确的人生观、世......