经验交流： 聚焦主业深化特色化党建共建机制双融双促构建党建工作价值创造力

　　经验交流：聚焦主业深化特色化共建机制双融双促构建工作价值创造力

　　近年来，X坚持以为指导，深入学贯彻关于的建设的重要思想，坚持高质量引领保障高质量发展，聚焦创建煤矿托管运营“国家队”品牌，探索持续深化实施共建，推进与中心工作深度融合，不断提升工作价值创造力，着力塑造企业竞争和发展优势，为建设世界一流煤矿生产专业化运营企业提供坚强保证。

　　一、深化共建机制的认识

　　结合企业发展实际，建设性地开展共建工作，将国企工作优势真正转变成了价值创造优势。公司是技能密集型企业，组织架构呈现总部小、基层大且地域分散的特点。总部员工平均学历高、员占比高，基层项目部平均学历低、群众占比高、员占比少。这种情况下，要想更好发挥在基层的引领效用，搭建与中心工作的融合之“桥”，提高工作的价值创造力，就要充分释放总部职能部门的工作效能，努力推进工作进基层，带动基层支部的工作质量得到提升，保证基层单位贯彻落实企业经营管理理念不偏离。同时，有利于职能部门的和管理工作更有的放矢、贴近基层、服务基层。通过共建这一机制，实现总部组织与基层组织的双向互动，形成上下联动、协同推进的良好局面，确保工作在企业各层级的有效落实。

　　二、共建的具体实践

　　为了更好地推进共建机制的落地生根，X采取了一系列具体措施，确保工作与企业生产经营深度融合，充分发挥工作的引领和保障作用。首先，定期召开共建工作会议，研究部署共建的重点任务，明确责任分工，确保各项工作有序推进。，组织总部职能部门与基层项目部签订共建协议，明确共建目标、共建内容和共建方式，确保共建活动有的放矢。，定期组织总部员下基层，开展“送理论、送技术、送服务”活动，帮助基层解决实际问题，提升基层员的综合素质和业务能力。最后，建立共建考核评价机制，将共建成效纳入年度绩效考核，确保共建工作取得实效。

　　三、共建的成果展示

　　通过共建机制的深入推进，X公司在工作方面取得了显著成效，有力促进了企业的高质量发展。一是基层组织的战斗力明显增强。通过总部组织的带动和支持，基层组织的组织力、凝聚力和战斗力显著提升，员的先锋模范作用得到有效发挥，为企业的改革发展提供了坚强的保障。二是企业文化建设更加丰富。共建活动的开展，不仅加强了总部与基层之间的沟通交流，还促进了企业文化在各层级的传播和落实，增强了员工的归属感和认同感，形成了积极向上的企业氛围。三是企业经营管理水平显著提升。共建机制的实施，使工作与企业生产经营深度融合，有效解决了基层项目部在安全管理、技术攻关等方面的实际问题，提升了企业的整体管理水平，为企业的发展注入了强劲动力。

　　四、共建的经验总结

　　在共建机制的实践中，X深刻认识到，共建不仅是工作的一种创新形式，更是推动企业高质量发展的有效途径。为此，总结了以下几点经验：一是坚持的领导，确保共建工作始终沿着正确的方向前进。始终把的建设摆在首位，确保共建工作符合的路线方针政策，为企业的健康发展提供坚强的保障。二是强化顶层设计，确保共建工作有章可循。制定详细的共建实施方案，明确共建目标、共建内容和共建方式，确保共建工作有序开展。三是注重实效，确保共建工作取得实实在在的成效。通过定期检查、考核评价等方式，确保共建工作落到实处，切实解决基层的实际问题，提升基层组织的工作水平。四是加强宣传引导，营造良好的共建氛围。通过多种渠道宣传共建的先进典型和成功经验，激发广大员的积极性和创造性，形成全员参与、共同推进的良好局面。

　　五、共建的未来展望

　　面对新形势、新任务，X将继续深化共建机制，不断探索工作的新路径、新方法，为企业的高质量发展提供更加坚实的保障。一是进一步完善共建机制，优化共建内容和方式，确保共建工作更加精准有效。二是加大共建力度，拓展共建范围，将共建延伸到更多领域，形成全面覆盖、立体推进的共建格局。三是加强共建队伍建设，提升共建人员的能力素质，确保共建工作顺利开展。四是强化共建考核评价，建立健全激励约束机制，激发各级组织和广大员的积极性和创造性，确保共建工作取得更大成效。

　　，X将以为指导，深入贯彻的精神，紧紧围绕企业中心工作，持续推进共建机制的深化实施，不断提升工作价值创造力，为建设世界一流煤矿生产专业化运营企业提供坚强的组织保证和保障。通过共建这一重要抓手，X公司将不断开创工作新局面，为实现企业的高质量发展贡献智慧和力量。