经验交流： 聚焦主业深化特色化党建共建机制双融双促构建党建工作价值创造力（发言）

　　经验交流：聚焦主业深化特色化共建机制双融双促构建工作价值创造力

　　近年来，X坚持以为指导，深入学贯彻关于的建设的重要思想，坚持高质量引领保障高质量发展，聚焦创建煤矿托管运营“国家队”品牌，探索持续深化实施共建，推进与中心工作深度融合，不断提升工作价值创造力，着力塑造企业竞争和发展优势，为建设世界一流煤矿生产专业化运营企业提供坚强保证。

　　一、深化共建机制的认识

　　结合企业发展实际，建设性地开展共建工作，将国企工作优势真正转变成了价值创造优势。公司是技能密集型企业，组织架构呈现总部小、基层大且地域分散的特点。总部员工平均学历高、员占比高，基层项目部平均学历低、群众占比高、员占比少。这种情况下，要想更好发挥在基层的引领效用，搭建与中心工作的融合之“桥”，提高工作的价值创造力，就要充分释放总部职能部门的工作效能，努力推进工作进基层，带动基层支部的工作质量得到提升，保证基层单位贯彻落实企业经营管理理念不偏离。同时，有利于职能部门的和管理工作更有的放矢、贴近基层、服务基层。通过共建这一机制，实现总部支部与基层支部、管理、生产和经营工作双向融合双向促进。

　　二、创新共建模式，推动工作向基层延伸

　　为了更好地推动共建机制落地见效，X不断创新共建模式，积极探索适合公司实际情况的共建路径。一是建立“结对共建”机制，总部各职能部门支部与基层项目部支部进行一对一结对，定期开展联建活动，共同研究解决生产经营中的难点问题。二是推行“项目化共建”模式，围绕安全生产、技术创新、市场开拓等重点工作，设立专项共建项目，由总部和基层支部联合攻关，形成合力。三是实施“资源共享”策略，总部组织在培训资源、信息平台等方面给予基层组织支持，帮助基层组织提升工作水平。四是开展“典型示范”活动，选树一批共建先进典型，通过现场观摩、经验交流等方式，推广成功经验和做法，激发基层组织的创新活力。

　　三、强化共建效果评估，确保工作实效

　　为确保共建机制取得实效，X建立健全了共建效果评估体系。一是制定科学的评估标准，从组织建设、制度落实、活动开展、作用发挥等方面设定量化指标，确保评估结果客观公正。二是建立动态监测机制，通过定期检查、随机抽查、满意度调查等方式，及时掌握共建进展情况，发现问题及时整改。三是加强结果运用，将共建效果作为评先评优、干部选拔任用的重要依据，激励各级组织和广大员积极参与共建工作。四是注重总结提炼，每年召开一次共建工作总结会，全面回顾年度工作成效，分析存在问题，明确下一步工作方向，不断推动共建工作向纵深发展。

　　四、共建助力企业高质量发展

　　共建机制的实施，不仅提升了公司工作水平，也为企业的高质量发展提供了有力支撑。一是促进了安全生产，通过共建活动，总部和基层组织共同研究安全生产措施，排查安全隐患，有效防范了各类事故的发生。二是推动了技术创新，总部技术部门与基层项目部联合开展技术攻关，解决了多个生产难题，提高了生产效率。三是拓展了市场空间，总部市场部门与基层项目部密切配合，积极开拓新市场，签订了一批重要合同，为企业带来了可观的经济效益。四是增强了团队凝聚力，共建活动增进了总部与基层之间的沟通交流，增强了员工的归属感和认同感，形成了团结协作的良好氛围。

　　五、共建的未来展望

　　展望未来，X将继续深化共建机制，进一步增强工作价值创造力。一是深化理论武装，认真学了，特别是关于的建设的重要论述，不断提高员干部的站位和理论素养。二是优化共建模式，根据企业发展需要，不断完善共建机制，探索更多符合实际、行之有效的共建路径。三是强化责任落实，严格落实工作责任制，确保各级组织履行好第一责任人职责，推动共建工作落到实处。四是提升队伍素质，加强务干部队伍建设，定期开展培训，提升务干部的专业能力和综合素质。五是丰富活动载体，创新共建活动形式，增强活动的吸引力和感染力，让广大员在参与中受到教育、得到锻炼。六是拓展共建领域，将共建机制向更广泛的领域延伸，如与地方、社区、其他企业等开展共建活动，形成多方联动、合作共赢的良好局面。

　　，X将以为指引，紧紧围绕企业高质量发展目标，持续推进共建机制，不断提升工作价值创造力，为建设世界一流煤矿生产专业化运营企业提供坚强的组织保障和保证。通过共建这一有效途径，X公司必将在新的历史起点上再创佳绩，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。