经验交流：聚焦＂四维一体＂ 全链条锻造高素质党支部书记队伍

　　经验交流：聚焦“四维一体”全链条锻造高素质支部队伍

　　为进一步落实新时代的建设总要求和的组织路线，×抓实选优人才队伍、增强履职能力、严格督促考核、强化结果运用“四项举措”，全面锻造一支高素质支部队伍，为推动全段工作标准化规范化建设，促使基层组织战斗力提升提供有力的人才基础。

　　一、选优人才队伍，把好“首要关口”

　　以打造高素质支部队伍为标尺，衡量“基准线”始终把过硬作为支部选拔的首要标准，以配齐配强支部、锻炼后备队伍、加强支委建设为着力点，严格选用程序，把好支部队伍选拔的“首要关口”。

　　配齐配强支部。 严格按照集团公司组织部《支部换届选举操作规范》要求，抓好支部换届选举工作，按照素质能力与履行岗位职责相匹配、与组织职责作用相适应的原则，把性强、业务精、实、威信高、业绩优的人才选拔到专兼职支部岗位。结合人事调动，202x年以来新提拔专兼职支部34名，全面配齐配强支部队伍。通过严格的选拔和培训，确保每一位支部都能胜任岗位，发挥好带头作用，为基层组织注入新的活力。

　　注重锻炼后备队伍。 明确支部后备人才选用标准，注重在工作实践中发现好的典型和骨干，建立结构合理、随时能用的人才储备库，并实行动态管理，持续加强后备队伍培养锻炼，做到近期有人选、远期有储备。认真落实优秀年轻员大学毕业生挂职运输一线车间支部副制度，从管理岗位、专业技术岗位选拔优秀员大学生，通过实际工作中的锻炼，提升他们的综合素质和实际工作能力，为未来担任更高职务打下坚实基础。同时，定期开展后备干部培训班，邀请经验丰富的老同志进行授课，帮助年轻干部快速成长。

　　加强支委建设。 支委会是支部的核心，支委成员的能力和素质直接影响到支部的整体战斗力。为此，×高度重视支委成员的选拔和培养，严格按照《中国章程》和《中国基层组织选举工作条例》的要求，选拔坚定、业务精通、优良的员担任支委成员。同时，通过定期召开支委会会议、开展专题学等方式，不断提升支委成员的素养和业务水平，确保他们在支部工作中发挥关键作用。，还建立了支委成员轮岗制度，通过不同岗位的锻炼，丰富支委成员的工作经验和视野，提高他们的综合能力。

　　二、增强履职能力，提升综合素质

　　高素质的支部队伍不仅需要具备良好的素质，还需要具备扎实的业务能力和较强的组织协调能力。为此，×采取多种措施，全面提升支部的履职能力。

　　开展系统培训。 为了提升支部的综合素质，×定期举办支部培训班，邀请专家学者和实践经验丰富的老同志进行授课，内容涵盖的理论知识、务工作实务、现代管理理念等多方面。通过系统的培训，使支部们能够更好地理解和掌握的方针政策，提高他们的理论水平和实践能力。同时，还鼓励支部参加各类学术交流和研讨会，拓宽视野，提升综合素质。

　　加强实践锻炼。 实践是检验真理的唯一标准，也是提升能力的重要途径。×积极创造条件，让支部在实际工作中接受锻炼。例如，组织他们参与重大项目的推进、重要活动的策划和实施，通过实际工作中的磨练，提升他们的组织协调能力和解决问题的能力。同时，还鼓励支部深入基层，了解职工群众的实际需求，解决他们在工作和生活中的困难，增强服务意识和群众工作能力。

　　搭建交流平台。 为了促进支部之间的经验交流和资源共享，×建立了支部交流平台，定期举办经验分享会、案例分析会等活动。通过这些活动，支部们可以相互学、取长补短，共同提高。同时，还利用信息化手段，建立支部微信群、QQ群等线上交流平台，方便大家随时随地进行沟通和交流，形成良好的学氛围和工作环境。

　　三、严格督促考核，确保责任落实

　　为了确保支部队伍的高质量建设，×建立健全了严格的督促考核机制，确保各项任务和责任得到有效落实。

　　完善考核体系。 ×根据《中国基层组织工作条例》和上级的要求，制定了科学合理的支部考核评价体系，从表现、工作实绩、洁自律等方面进行全面考核。考核结果作为评先评优、提拔任用的重要依据，确保考核工作的公正性和权威性。同时，还建立了支部年度述职制度，每年组织一次支部述职评议会，通过述职评议，进一步了解支部的工作情况，及时发现问题并提出改进措施。

　　强化监督检查。 ×成立了专门的监督检查小组，定期对各支部的工作情况进行检查和督导，重点检查支部在落实的路线方针政策、开展内组织生活、推进工作等方面的实际情况。通过监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保各项工作任务落到实处。同时，还建立了问题整改反馈机制，对检查中发现的问题，要求相关支部限期整改，并将整改情况纳入考核范围，确保问题得到彻底解决。

　　严肃问责追责。 对于在工作中存在严重失职失责行为的支部，×坚决予以问责追责。通过严肃问责，树立正确的导向，增强支部的责任意识和担当精神。同时，还建立了容错纠错机制，对于在改革创新过程中因缺乏经验而出现的失误，给予宽容和理解，鼓励支部大胆创新、勇于担当。

　　四、强化结果运用，激发内生动力

　　高素质的支部队伍不仅需要严格的选拔和培养，还需要有效的激励机制来激发他们的内生动力。为此，×在结果运用上下功夫，通过多种方式激励支部积极进取、奋发有为。

　　建立激励机制。 ×根据《中国内表彰条例》和上级的要求，建立了支部激励机制，对在工作中表现突出的支部给予表彰奖励。通过表彰奖励，树立先进典型，激发广大支部的工作热情和积极性。同时，还设立了专项奖金，对在重大任务和重要活动中表现优秀的支部给予物质奖励，进一步增强他们的荣誉感和归属感。

　　提供发展机会。 ×高度重视支部的职业发展，为他们提供了广阔的发展空间。对于表现优秀的支部，优先考虑提拔任用，让他们在更高的平台上发挥更大的作用。同时，还鼓励和支持支部参加各类培训和进修，提升他们的学历和专业水平，为他们的职业发展提供更多的机会和可能。，还建立了支部职业发展规划制度，为每位支部量身定制职业发展路径，帮助他们实现个人价值和职业目标。

　　营造浓厚氛围。 为了营造良好的工作氛围，×通过多种渠道和形式，宣传和展示支部的先进事迹和优秀经验，树立典型，弘扬正气。同时，还积极开展“最美支部”评选活动，通过评选活动，进一步激发广大支部的工作热情和创新精神。，还利用各类媒体平台，广泛宣传支部的工作成果和先进事迹，提升支部的社会影响力和公众形象。

　　结语

　　通过“四维一体”的全链条锻造，×成功打造了一支高素质的支部队伍，为推动全段工作标准化规范化建设，提升基层组织战斗力提供了有力的人才保障。今后，×将继续贯彻落实，不断深化工作，进一步提升支部队伍的整体素质和能力水平，为实现高质量发展提供坚强的组织保证。