国企2024年上半年文化建设工作总结：守正创新推进企业文化建设，踔厉奋发谱写建设现代双一流新篇章

　　国企202x年上半年文化建设工作总结：守正创新推进企业文化建设，踔厉奋发谱写建设现代双一流新篇章

　　今年以来，在集团党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握国有企业文化建设的时代要求、重要意义，主动担负起新的文化使命，自觉传承和弘扬优秀传统文化，培育和践行社会主义核心价值观，坚持文化自信、守正创新，找准切入点、分析薄弱点、抓住关键点、寻求着力点，努力探寻新时代文化建设的新理念新思路新办法。

　　一、工作成效

　　(一)突出文明引领，文明感召力有效提升。持续巩固全国文明单位创建成果，有梯队逐级培育文明单位。大力弘扬文明新风，3名员工获评全国最美家庭、全省文明家庭、全省百名优秀志愿者，连续3年员工获评“全省好人”，公司获评全国先进典型3人、省级先进典型6人。依托连心桥共产党员服务队和萤火虫志愿服务队，建成4个新时代文明实践基地，与4个新时代文明实践中心（站）联动共建，与3个乡村复兴少年宫结对共建，不断深化“送光明传文明”新时代文明实践活动，“送光明传文明”志愿服务项目获全省总工会优秀志愿服务项目表彰。

　　(二)突出文化涵养，文化感染力有效提升。把“乡村振兴”、“抢险救灾”等事迹搬上舞台，情景诵读《向党和人民报到》。通过组织专题文艺演出、举办书画摄影展等形式，丰富员工精神文化生活，激发员工爱党爱国热情。公司文化活动中心成为员工放松身心、交流情感的重要场所，每月定期开展读书分享会、电影赏析会等活动，邀请专家学者进行专题讲座，营造浓厚的学习氛围。同时，公司积极利用新媒体平台，如微信公众号、抖音等，推送正能量内容，传播公司文化，增强员工的文化认同感和归属感。

　　(三)突出价值导向，品牌影响力有效提升。公司党委高度重视企业品牌的塑造和推广，将企业文化建设与品牌建设紧密结合，通过一系列的品牌宣传活动，提升公司的社会形象和市场竞争力。一是加强品牌故事的挖掘和传播，通过制作专题宣传片、编写品牌故事集等方式，讲述公司发展历程中的感人故事，展现公司精神风貌。二是积极参与社会公益活动，如捐资助学、扶贫帮困等，树立良好的企业公民形象。三是注重产品质量和服务水平的提升，以优质的产品和服务赢得客户信任，形成良好的口碑效应。通过这些举措，公司品牌影响力不断提升，得到了社会各界的广泛认可和支持。

　　(四)突出人才培育，团队凝聚力有效提升。公司党委始终把人才队伍建设作为企业文化建设的重要内容，致力于打造一支高素质的专业化队伍。一是建立健全人才培养机制，实施“青蓝工程”、“雏鹰计划”等人才培养项目，为青年员工搭建成长平台，提供丰富的学习资源和发展机会。二是强化员工职业素养教育，定期开展职业道德、法律法规、业务技能等方面的培训，提高员工综合素质。三是注重人文关怀，关心员工身心健康，设立心理健康咨询室，开展心理辅导活动，帮助员工缓解工作压力，保持良好的心态。四是加强团队建设，通过组织拓展训练、团队竞赛等活动，增强员工之间的沟通协作能力，提升团队凝聚力。通过以上措施，公司员工队伍更加稳定，整体素质不断提高，为公司高质量发展提供了坚实的人才保障。

　　(五)突出社会责任，社会贡献度有效提升。公司党委始终坚持履行社会责任，积极参与社会治理，为地方经济社会发展贡献力量。一是助力乡村振兴，与多个贫困村建立帮扶关系，通过产业扶贫、消费扶贫等方式，帮助当地农民增收致富。二是支持教育事业，设立奖学金、助学金，资助贫困学生完成学业，改善学校基础设施条件。三是关注环保问题，加大环保投入，推动绿色生产，减少污染物排放，保护生态环境。四是参与应急救援，组建专业救援队伍，配备先进的救援设备，在自然灾害发生时迅速响应，参与救援行动，展现国企担当。通过这些实际行动，公司不仅赢得了社会的赞誉，也为构建和谐社会作出了积极贡献。

　　二、存在问题

　　尽管公司在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中加以改进。一是部分员工对企业文化的认知还不够深入，存在被动接受的现象，缺乏主动参与的积极性。二是文化活动形式较为单一，难以满足不同年龄段、不同兴趣爱好的员工需求，导致参与度不高。三是企业文化建设与生产经营结合不够紧密，未能充分发挥文化对业务发展的促进作用。四是企业文化宣传力度有待加强，特别是在新媒体平台上的传播效果不佳，影响了公司品牌形象的提升。针对上述问题，公司党委将认真研究对策，制定切实可行的改进措施，推动企业文化建设再上新台阶。

　　三、下一步工作打算

　　(一)深化理论武装，筑牢思想根基。继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，引导广大党员干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过举办专题培训班、研讨会等形式，加深对公司文化内涵的理解和把握，确保企业文化建设方向正确、目标明确。

　　(二)丰富活动载体，激发内在活力。创新文化活动形式，增加互动性和趣味性，吸引更多员工参与其中。比如，可以举办主题征文比赛、微视频创作大赛等，鼓励员工用文字、影像记录公司发展变化和个人成长经历，展示公司良好形象。同时，充分利用节假日、纪念日等重要时间节点，策划开展丰富多彩的主题活动，营造浓厚的文化氛围。

　　(三)强化价值引领，凝聚发展合力。进一步完善企业核心价值观体系，将其融入到日常管理和服务之中，转化为全体员工的行为准则。加强对先进典型的选树和宣传，发挥其示范带动作用，激励广大员工立足岗位、创先争优。此外，还要注重发挥工会、共青团等群团组织的作用，广泛动员员工投身企业文化建设，形成人人关心、人人参与的良好局面。

　　(四)优化传播渠道，扩大社会影响。加强与主流媒体的合作，及时报道公司改革发展动态和文化建设成果，提升公司知名度和美誉度。同时，积极探索运用新媒体手段，如短视频、直播等，增强文化传播的时效性和覆盖面。通过多渠道、多形式的宣传推介，让更多的社会公众了解和支持公司，为公司发展创造良好的外部环境。

　　(五)注重实践检验，提升建设实效。将企业文化建设与生产经营实际紧密结合，围绕公司发展战略目标，制定具体可行的文化建设方案，明确任务分工和责任落实。定期开展文化建设评估，查找存在的问题和不足，及时调整优化策略，确保各项措施落地见效。通过不断实践探索，逐步形成具有公司特色的企业文化，为实现高质量发展提供强有力的文化支撑。

　　总之，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们始终保持清醒的认识和坚定的信心，勇于担当、善于作为，以更加饱满的热情和更加务实的态度，推动企业文化建设不断迈上新台阶，为公司实现“双一流”目标奠定坚实的基础。

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