经验交流：构建“345”工作机制 助推“数字建设”

　　经验交流：构建“345”工作机制助推“数字建设”

　　近年来，X公司始终把的建设摆在首位，牢固树立“抓好就是最大政绩”的理念，充分发挥在数字化建设过程中的引领作用，创新“345”工作机制，打造电投数科特色实践路径，有效推动融入中心工作取得实效，为支撑集团公司数智化转型，助力建成“世界一流清洁能源企业”，提供强力支撑和有力保障。

　　一、突出“三个引领”，用行动践行“两个维护”

　　“三个引领”是基础，有机统一，确保公司改革发展始终沿着正确的方向前行，更好地以实际行动践行“两个维护”。突出引领，加强工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策，筑牢改革发展根基。牢牢把握关于国有企业改革发展和的建设的重要论述精神，贯彻落实“两个一以贯之”，全面推进所属单位“入章”率达100%。完善“双向进入、交叉任职”和政“一肩挑”的领导体制，把的领导融入公司治理各环节。充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，构建符合公司实际的“1+3+N”董事会运作体系，修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，细化权责清单，严格落实前置研究程序，实现机制优势向治理效能转化。

　　二、强化“四个融合”，推动与业务深度融合

　　“四个融合”是关键，通过与业务的深度融合，实现工作与生产经营的同频共振，为公司高质量发展提供坚实保障。一是思想融合，增强全员凝聚力。深入学了，特别是关于国企改革发展的系列重要讲话和指示批示精神，结合公司实际，制定详细的学计划和实施方案，确保全体员和员工学深悟透、融会贯通。通过开展主题日、专题讲座、在线学等多种形式，不断提升员干部的思想素质和业务能力，激发广大员工的干事创业热情。

　　二是组织融合，提升基层组织力。建立健全基层组织体系，优化组织设置，确保每一个项目、每一个班组都有组织的覆盖。推进支部标准化、规范化建设，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议员等基本制度，不断提升基层组织的战斗力和凝聚力。开展“星级支部”创建活动，评选表彰一批先进支部和优秀员，树立典型，弘扬正能量，营造比学赶超的良好氛围。

　　三是文化融合，塑造企业文化品牌。将工作与企业文化建设有机结合，提炼和弘扬公司的核心价值观和企业精神，形成具有电投数科特色的文化品牌。通过举办企业文化节、职工运动会、技能竞赛等活动，丰富员工的精神文化生活，增强员工的归属感和认同感。同时，积极履行社会责任，参与社会公益事业，树立良好的企业形象和社会声誉。

　　四是技术融合，推动数字化转型。充分发挥组织在数字化转型中的引领作用，推动信息技术与工作深度融合。建立数字化平台，实现工作的信息化、智能化管理。通过大数据分析，精准掌握员的思想动态和工作情况，及时发现和解决问题。利用云计算、人工智能等先进技术，提升工作的效率和质量，为公司数字化转型提供有力支持。

　　三、落实“五个抓手”，确保工作落地见效

　　“五个抓手”是保障，通过具体措施和实际行动，确保工作落到实处，见到实效。一是抓责任落实，明确各级组织和员干部的责任清单，建立健全工作责任制，层层传导压力，确保责任到人、任务到岗。定期开展工作考核，将考核结果作为评先评优、选拔任用的重要依据，激发各级组织和员干部的工作积极性和主动性。

　　二是抓队伍建设，加强员干部教育培训，提升综合素质和履职能力。实施“青蓝工程”，选拔培养一批年轻有为的后备干部，为公司长远发展储备人才。开展“双培养”活动，将业务骨干培养成员，将员培养成业务骨干，实现员队伍和业务队伍的双向提升。同时，严格员管理，严肃内生活，保持员队伍的纯洁性和先进性。

　　三是抓制度建设，完善工作制度体系，确保各项工作有章可循、有据可依。修订完善《工作责任制》《支部工作条例》《员教育管理条例》等规章制度，规范工作流程，提升工作水平。建立工作台账，实行痕迹化管理，确保各项工作有序推进、落实到位。

　　四是抓建设，深入推进风政建设和反腐败斗争，营造风清气正的生态。严格落实规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义问题。加强洁文化建设，开展政教育，增强员干部的洁自律意识。建立健全监督机制，加强对重点领域和关键岗位的监督管理，防范政风险。

　　五是抓服务保障，强化对基层组织和员的服务和支持，解决实际困难和问题。建立员联系群众制度，密切群关系，倾听员工心声，解决员工关切。开展“我为群众办实事”实践活动，聚焦员工急难愁盼问题，推出一系列便民利民举措，提升员工的幸福感和满意度。同时，加大对困难员工的帮扶力度，关心关爱离退休老同志，传递的温暖和关怀。

　　四、总结与展望

　　通过构建“345”工作机制，X公司在推动数字化建设方面取得了显著成效。未来，我们将继续深入学贯彻，特别是在国企改革发展的指导方针下，进一步巩固和拓展“345”工作机制的成果，不断提升工作科学化、规范化、制度化水平。我们将持续加强的建设，强化引领，推动与业务深度融合，为公司高质量发展提供坚强保证。同时，我们将积极应对数字化转型带来的挑战和机遇，不断创新工作方式方法，提升工作效能，为实现“世界一流清洁能源企业”的目标贡献更大力量。