资源型乡镇如何在转型升级形势下如何组织好财政收入

　　 一、镇财政的基本概况

　　某镇位于三面环城的特殊地理位置，有工有农，有城有乡，城乡共融，平原、山区、城区各占三分之一。全镇国土总面积为xx平方公里，下辖xx个村民委员会，xx个村民小组，总人口为xx万人。近年来，该镇在招商引资、项目建设、协调服务城市重点工程建设、新农村社区建设、特色农业等方面取得了显著成效。

　　 二、税源的基本情况

　　近年来，该镇紧紧围绕“经济发展抓税源，管好税源促收入”的工作思路，认真落实税收政策，坚持依法征税，做到应收尽收，杜绝跑冒滴漏，坚决不收过头税、人情税的组织收入原则，实行奖惩连带机制，财政收入实现了跨越式增长。然而，由于组织收入压力和税源增长乏力的矛盾突出，重点税源增速较低，新增税源拉动不足，加之受个体起征点调整和政策性退税等因素影响，组织收入增长后续乏力。具体表现为：一是税源结构不平衡，第三产业户数多，但实现的税收收入较少；二是纳税大户数量有限，重点税源不够突出。

　　 三、组织收入的主要做法

　　 （一）加强财税工作领导，确保取得实效

　　每年财税工作会议结束后，该镇高度重视，迅速召开专题会议，认真学习会议精神，制定工作推进措施。成立了由镇长任组长，财政、地税、国税、经济发展办、派......