交流发言：＂五管五有＂分类管理党员 助力基层党建＂提质聚力＂

　　交流发言：“五管五有”分类管理员助力基层“提质聚力”

　　近年来，我乡积极探索员精准分类管理新路径，针对不同领域、不同类别员，靶向开展员分类管理工作，创新“五管五有”农村员分类管理模式，激发员内生动力，促进员作用有效发挥，全面提升员队伍建设质量。

　　一、突出作用发挥，“践诺式”管理让“在职员”有“为”。一是有机制。根据在职员的岗位职责，采取承诺践诺等方式，围绕基层、产业发展、民生服务、基层治理、乡村振兴等内容为在职员搭建服务平台，制定在职员量化考核评估标准，依托员积分制管理工作机制，按照性修养、工作绩效、学能力、先锋模范作用等设置具体内容进行日常积分管理。二是有考核。采取“季评年考”方式建立“个人自评、员互评、支部初评、复评”四级考核评价机制，将年度员积分评定结果作为民主评议员、机关企事业单位员平时考核、评先选优的重要依据，激励在职员争先进、作表率。截至目前，推荐评选出市级“优秀务工作者”1名，区级“优秀员”1名、区级“优秀务工作者”1名，选派优秀在职员到东莞、贵阳跟岗学2人。三是有监督。践行“三诺、三进、四亮”评议监督模式（三诺指员的承诺、践诺、评诺；三进指员引领进社区、进村组、进群众家门；四亮指员亮身份、亮承诺、亮行动、亮成效），将员积分考核管理与“多网合一”制度相结合，展示在职员干部先锋模范形象，在“务公开栏”进行公示，并公开接受群众评议与监督。截至目前，100余名在职员主动承诺志愿服务事项300余个，积极参与法律宣传、困难帮扶、纠纷调解等志愿服务活动200余场次，切实解决群众急难愁盼问题。

　　二、突出载体创新，“认岗式”引导让“无职员”有“责”。一是科学设岗定责。通过群众点岗、员认岗、支部定岗、公示明岗、培训上岗“五步法”，结合乡村振兴、人居环境整治、文明创建等工作需要，设立政策宣讲员、环境监督员、矛盾调解员、文化宣传员等岗位，确保每一名无职员都有岗可认、有责可担。二是强化教育培训。定期组织无职员参加的理论知识、法律法规、业务技能等培训，提升无职员履职尽责的能力。同时，利用员活动日、主题日等时机，组织无职员开展形式多样的实践活动，增强其责任感和使命感。三是严格考核激励。建立无职员履职情况季度汇报和年度评议制度，通过自我评价、群众评议、组织审定的方式，对无职员履职情况进行全面评估，对于表现优秀的无职员给予表彰奖励，激发其工作热情。截至目前，全乡已有200余名无职员主动认领岗位，累计开展各类志愿服务活动300余次，有效推动了乡村各项工作的顺利开展。

　　三、突出服务导向，“服务式”管理让“流动员”有“根”。一是健全管理机制。建立流动员动态管理台账，实时掌握流动员的基本信息、流入流出情况及联系方式等，确保流动员始终处于组织的有效管理之中。二是加强联系沟通。通过电话、微信、QQ等多种渠道，定期与流动员保持联系，了解他们的思想状况和工作生活情况，及时传达组织的关怀和温暖。三是提供贴心服务。针对流动员的实际需求，提供就业指导、技能培训、法律咨询等服务，帮助他们解决实际困难。同时，鼓励和支持流动员在流入地积极发挥作用，为当地经济社会发展贡献力量。四是搭建互动平台。利用节假日等时机，组织流动员回乡参加组织活动，增进他们与家乡的联系和感情。通过这些举措，有效增强了流动员的归属感和认同感，使他们在异乡也能感受到组织的关怀和温暖，始终保持与组织的紧密联系。

　　四、突出教育引领，“学式”管理让“青年员”有“魂”。一是强化理论学。组织青年员深入学了，特别是关于的建设、乡村振兴等方面的重要论述，不断增强他们的意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是丰富学形式。充分利用网络资源，开设在线学平台，定期推送学资料，组织线上讨论交流，拓宽青年员的学渠道。同时，开展读书分享会、主题演讲比赛等活动，激发青年员的学兴趣。三是注重实践锻炼。鼓励青年员参与基层社会治理、乡村振兴等重点工作，通过实践锻炼提升他们的综合素质和能力。四是树立先进典型。评选表彰一批在学、工作中表现突出的青年员，发挥典型的示范引领作用，营造比学赶超的良好氛围。通过以上措施，有效提升了青年员的思想素质和综合能力，为的事业培养了一大批后备力量。

　　五、突出关爱帮扶，“暖心式”管理让“困难员”有“家”。一是建立健全帮扶机制。成立困难员帮扶领导小组，制定帮扶计划，明确帮扶责任，确保每一名困难员都能得到及时有效的帮助。二是开展精准帮扶。根据困难员的具体情况，采取经济救助、医疗援助、心理疏导等多种方式，切实解决他们的实际困难。三是加强人文关怀。定期走访慰问困难员，倾听他们的诉求，关心他们的生活，帮助他们树立信心，重拾生活的勇气。四是搭建互助平台。发动有能力的员和社会各界爱心人士，与困难员结成帮扶对子，形成全社会共同关心关爱困难员的良好局面。通过这些举措，不仅解决了困难员的实际问题，也增强了组织的凝聚力和战斗力，进一步密切了群关系。

　　“五管五有”分类管理员模式的实施，有力推动了我乡基层工作水平的全面提升。下一步，我们将继续深化“五管五有”管理模式，不断探索创新，努力构建更加科学合理的员分类管理体系，为推动乡村振兴、实现高质量发展提供坚强的组织保障。