在2024年国有企业党建工作现场会暨年中重点工作推进会上的交流发言

　　在202x年国有企业工作现场会暨年中重点工作推进会上的交流发言

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　近年来，X认真贯彻落实新时代的建设总要求，坚持从治理、能力、融合和责任四个维度构建工作矩阵，推动与科研生产经营双融共促，全方位发挥的领导作用，以高质量引领保障企业高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：

　　治理维度：以引领促基层治理能力提升。X以“引领、推动发展、凝聚群众、攻坚克难、合规运行”为出发点，将的领导作用发挥体现到提升基层治理能力上。成立总支推动与业务一体化协同。X坚持把组织建在产业链、创新链和业务链上，推动链上资源高效配置，成立系统工程、传感机电和制造工程3个总支，进一步加强部门间业务、管理、文化的深度融合。建立赋权赋能工作机制，推动总支参与下设支部和部门发展规划制定、业务融合推进与人才队伍培养等，提升基层治理能力。建立支部议事决策机制提升基层治理能力。X结合实际编制《支部议事规则》，规范支部委员会、员大会、部门班子会等不同主体决策行为，梳理制定《基层决策结构清单》，厘清支委会、部门班子会、员大会的决策权限，保证基层议事决策工作规范开展。规范基层合规运行管理护航业务发展。X严格落实规定精神，加强风政建设，建立健全风险防控体系，确保各项业务活动合法合规，为企业发展营造良好的内部环境。

　　能力维度：以引领促干部队伍建设。X高度重视干部队伍的建设和培养，通过多渠道、多层次的教育培训，不断提升员干部的素质和业务能力。一是加强理论武装。X组织全体员干部深入学了，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是强化专业培训。针对不同岗位需求，开展针对性强、实效性高的专业技能培训，如科技创新、市场营销、财务管理等，全面提升干部的专业能力和综合素质。三是注重实践锻炼。通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，让年轻干部在实践中增长才干，提高解决实际问题的能力。四是严格考核评价。建立科学合理的考核评价体系，将工作成效纳入年度绩效考核，形成激励约束机制，激发干部担当作为的动力。

　　融合维度：以引领促生产经营。X积极探索与生产经营深度融合的有效途径，充分发挥组织的优势和组织优势，为企业发展提供坚强保障。一是搭建平台载体。围绕企业中心任务，设立“员先锋岗”、“员责任区”、“员突击队”等，引导广大员在急难险重任务中冲锋在前，发挥模范带头作用。二是创新活动形式。结合企业实际，开展丰富多彩的主题日活动，如技术攻关、志愿服务、文体竞赛等，增强组织的凝聚力和战斗力。三是优化服务保障。建立健全服务企业发展的长效机制，为企业生产经营提供政策咨询、技术支持、市场开拓等全方位服务，助力企业提质增效。四是深化品牌建设。将品牌创建与企业文化建设相结合，打造具有企业特色的品牌，提升企业的社会影响力和美誉度。

　　责任维度：以引领促社会责任履行。X积极履行社会责任，主动服务国家战略，彰显国企担当。一是助力脱贫攻坚。积极响应号召，深入开展定点扶贫和结对帮扶工作，通过产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫等多种方式，帮助贫困地区和贫困群众脱贫致富。二是支持公益事业。积极参与各类公益活动，如捐资助学、灾害救助、环境保护等，传递正能量，树立良好形象。三是促进绿色发展。践行绿色发展理念，加大环保投入，推广清洁生产技术，努力实现经济效益与生态效益的双赢。四是维护职工权益。坚持以人为本，关心职工生活，改善工作条件，丰富文化生活，构建和谐劳动关系，提升职工的获得感和幸福感。

　　X通过构建工作矩阵，从治理、能力、融合和责任四个维度全面推进工作，取得了显著成效。未来，我们将继续深入学贯彻，认真落实上级组织的各项决策部署，不断探索工作的新思路、新举措，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家！