企业转变经营理念经验与做法之启示

　　随市工业转型提升发展考察团赴三市考察，感触颇深，所到企业在经营理念、发展模式、科技创新、品牌建设、资本运作等方面均展现出独特之处，其先进理念和成功实践值得我们深入学习与借鉴。

　　一、经验与做法

　　1．注重市场未来发展趋势，领跑行业。传统模仿制造的发展方式往往导致产品附加值低，在市场竞争中处于不利地位。然而，这些领先企业却能够主动参与行业标准的制定，将新产品研发置于战略核心位置，积极寻找代表未来发展方向的新技术或新产品，持续推出具有自主知识产权和核心竞争力的新品，从而为企业的快速发展注入源源不断的动力。以国内文具行业的佼佼者得力集团为例，面对文具行业利润率低、竞争激烈的现状，公司积极参与产品标准的制定工作，先后主导制定了削笔器、卷笔刀、胶水、修正液、金属票夹等五类产品的行业标准。凭借一支超过300人的专业研发团队，每年推出超过500款新品，至今已累计开发出3000余种产品，成功实现了“小产品赢得大市场”的目标。同样，作为中国信息化领域的标杆企业，奥克斯集团通过技术创新，将传统电风扇改造升级为移动空调，此举不仅革新了电风扇市场，更引领了一股新的消费潮流；而万里扬集团则采取引进、消化吸收再创新的战略路径，每年开发20余款新品，构建起“预研一代、开发......