工商局抓履职尽责考核提升工作效能经验材料

　　注重考核痕迹化 创新履职提效能

　　近年来，xx市市场监督管理局加强基层市场监管所干部职工队伍管理，以“日记载、周点评、月考核”为核心内容，注重考核痕迹化管理，强化无为问责力度，督促干部职工履职尽责到位，从而提高工作效能和服务水平，激发了干部职工的工作内在动力，促进各项工作落到实处。他们的主要做法是：

　　一、突出“三化”，细化考核

　　（一）岗位考核标准化。对局机关18个内设机构与5个直属机构的职责进行了梳理与明确，并重新对基层市场监管所的岗位与职责进行明确，共设置14个岗位，明确84项职责。各市场监管所根据目标责任制以及岗位设置与职责，把每个人合理分配到各个工作岗位，重新修订岗位履职尽责考核考评办法，制定奖惩措施，与工作人员奖金、评先、评优挂钩，做到事有岗、岗有人、人有责、责有考。同时，实行“一月一法一考试”，市局按7个岗位分类确定每月参考人员，对每次的考试成绩和各单位考试人员的平均分予以通报，其结果作为责任制结账的重要考核内容。xx市场监管所将综合指标、个性指标和机动指标从以前量化到队（室）改为量化到人，采取“一人一表”的方式考核，做到“事事有人做、人人有事做”。对一人多岗、一岗多责、贡献突出的同志实行倾斜，增加考评分值，即每兼一项职......