市工商局抓履职尽责管理促工作提能增效经验材料

　　狠抓履职尽责管理 促进工作提能增效

　　今年，省政府将工商系统列为履职尽责重点督查单位，市工商局以此为契机，勇于担当，以抓履职尽责管理为龙头，创新举措，优化管理，全力驾驭细化责任、规范制度、教育培训“三驾马车”，严格实施考评考核、定岗定责、追责问责“三轮驱动”，有效落实工作精细化、规范化、标准化的“三化”目标，各项工作齐头并进，提能增效。

　　一、以责任制为“指挥棒”，强化考评考核，促进工作精细化

　　（一）目标考评求“精”

　　今年，市工商局牢牢抓住目标责任制这一“牛鼻子”，统领全年工作，充分发挥其“指挥棒”作用，对机关和基层实行目标考核。调整了基层工商所目标责任制考核内容与方式，将责任制由过去的“大而全”的1000分制改为现在的“小而精”的100分制。重点工作采用得分制，基础工作采用扣分制。重点工作以各业务科（室）、直属机构自行考评为主，督察队抽查检查、配合考评为辅；基础工作由业务科（室）、直属机构自行考评，督察队仅对其检查督办落实情况进行抽查检查和考评，对各工商所履职情况进行评分，以市局《督察情况通报》为依据扣分，最高扣分为5分。

　　为改变过去督察队只考评他人、无人考评自身的局面，市工商局颁布了《责任制考评监督办法》，......