管理心得：用求知的态度去做好一名主管

　　我是某单位的一名负责人，和其他同级别的干部一样，在整个单位中担任着兵头将尾的角色。对于单位而言，我是最基层的负责人，是将尾；对于单位职工而言，我是这个小集体的领头羊，是兵头。那么，如何成为一名合格的负责人，主要得从两个方面入手，一个是如何做好将尾，另一个是如何当好兵头。单位的业务工作通常由副职领导或者科室主任来负责，大部分情况下都是按照规章制度行事，取得成绩主要依赖于频繁的检查和严格的监督。而作为负责人，更多的是在进行人员调配、调查研究、士气鼓舞、奖优罚劣等管理工作。既然管理的对象是人，那么作为管理者，不论是将尾还是兵头，自身首先必须做好表率，往大处讲就是“其身正，不令而行”，通俗地讲就是“要做事、先做人”，这两者的道理是相通的。具体应该怎么做呢？

　　第一，要令行禁止。人多的地方，形形色色，每个人的知识水平、思想观念、性格特点、立场观点都有所不同。可以说，人数越多，就越需要规矩，比如军队，人员众多且集中，必须有严格的规定来维持秩序和约束行为。而有了规矩之后，就需要有一个机构来执行，在我们的单位里，主要就是党政组织。服从组织不仅能够确保政令畅通、纪律严明，还能促使个人和部门抛开私利，全力投入到单位的发展大局之中，共同创造更大的成就。因此，......