部队选用干部交流：选拔任用干部要防止“四种倾向”

　　用人问题最能反映作风，也最能影响作风。选人用人关乎事业成败，影响军心士气，广大官兵对此高度关注。当前，在选拔任用干部的过程中，要着力防止“四种倾向”。首先，要防止“任人唯全”的倾向，坚持唯才是举的原则。目前，一些单位和部门在选拔干部时过于苛刻，不允许干部有任何缺点和不足。这种求全责备的用人观念，容易导致那些敢于突破常规、开拓进取、勇于创新的干部，因某一方面的小瑕疵而失去被选拔的机会。这样的用人标准会使干部变得谨小慎微，循规蹈矩，甚至产生“宁愿不做事，但求不出事”的心态，从而在岗位上平庸度日。

　　用人之长，关键在于识别什么样的“长”。如果一名干部在思想和工作上表现出色，具有较高的政治觉悟和正派的思想作风，且具备强烈的创新意识，应当果断地予以提拔重用。而对于那些善于应酬、做表面文章、专事应付和讨好上级的人，则绝对不能给予任何施展才华的空间。我们倡导包容干部的短处，但同样需要明确包容的界限。对于因经验不足而出现的失误，应当给予理解和宽容。作为领导干部，必须以高度的责任感对待部队建设，遵循“了解人、气魄大，用得好，爱护人”的十二字用人方针，关心、支持并帮助这些年轻干部成长。然而，如果某个干部的“短”表现为思想品德低下、政治立场不坚定或存在经济上的问题，不仅不应提拔，还应立即清除出干部队伍。

　　古语有云：“有大略者不问其短，有厚德者不非小疵。”在选人用人上，我们必须坚持全面、本质和发展的眼光看待干部，确保有德有才者能够得到破格使用，有德无才者能够得到培养使用，有才无德者受到限制使用，而无才无德者则坚决不予任用。这种用人策略不仅能够激发干部的积极性和创造性，还能促进整个团队的健康发展，为实现组织目标提供坚实的人才保障。

　　其次，要防止“本位主义”的倾向，坚持客观公正的原则。由于个人性格气质的不同，干部之间存在着显著的差异。有的干部口才出众，善于表达；有的则沉默寡言，深思熟虑；有的机智灵活，反应迅速；有的则稳重可靠，处事不惊。在我军的历史长河中，众多高级将领的性格和气质各具特色。例如，朱德总司令以其宽广的胸怀和慈祥的形象著称，彭德怀元帅则以率直和刚烈闻名，刘伯承元帅以严谨和机敏见长，陈毅元帅则以其幽默和风趣深受爱戴。尽管他们的个性各异，但都为我军的发展做出了不可磨灭的贡献。

　　因此，各级领导在选人用人时，应当从全局出发，全面考察干部的实际业绩、工作表现、公众评价以及个人能力，而不是单纯依赖于个人背景、关系网或是表面功夫。只有这样，才能真正选出德才兼备、值得信赖的干部，为组织的发展注入新的活力。在实际操作中，应注重以下几个方面：

　　一是要重视干部的实际工作成绩。选拔干部时，应当将工作实绩作为首要考量因素，通过科学的考核机制，全面评估干部的工作能力和业绩表现。对于那些在工作中表现出色，能够带领团队攻坚克难、完成任务的干部，应当给予充分的认可和支持。同时，也要警惕那些只会空谈理论、纸上谈兵的干部，避免因个人喜好或关系网的影响而误判其能力。

　　二是要注重干部的工作态度和精神风貌。除了考察干部的专业技能外，还应关注其工作态度、责任心以及团队合作精神。一个优秀的干部不仅要有出色的专业素养，更要有良好的职业操守和团队意识。在面对困难和挑战时，能够积极应对，勇于承担责任，与团队成员共同进退，这样的干部才是值得信赖和重用的。

　　三是要广泛听取群众的意见和建议。选拔干部的过程应当公开透明，广泛征求群众的意见和建议，确保选人用人的公平性和公正性。可以通过民主测评、公开竞聘等方式，让更多的干部参与到选拔过程中来，提高选拔结果的可信度和满意度。同时，也要建立健全监督机制，对选拔过程进行全程跟踪和监督，防止出现拉票、贿选等不正当行为，确保选拔结果的真实性和有效性。

　　四是要注重干部的长远发展。在选拔干部时，不仅要考虑其当前的表现，还要关注其发展潜力和成长空间。对于那些年轻有为、具有较大发展潜力的干部，应当给予更多的关注和支持，为其提供更多的学习和锻炼机会，帮助其快速成长，成为组织未来的中坚力量。同时，也要注意避免“一锤定音”的现象，对于暂时表现不佳但具有发展潜力的干部，应当给予一定的宽容和支持，鼓励其不断改进和提升，最终成长为合格的干部。

　　总之，选人用人是一项复杂而重要的工作，需要我们在实践中不断探索和完善。只有坚持全面、客观、公正的原则，才能真正选出德才兼备、值得信赖的干部，为组织的发展注入新的动力。在当前的新形势下，我们更要高度重视选人用人工作，不断创新选人用人机制，努力营造风清气正的良好氛围，为实现组织的长远发展目标奠定坚实的人才基础。

　　最后，要防止“唯票取人”的倾向，坚持综合评价的原则。近年来，随着民主化进程的加快，投票选举逐渐成为选拔干部的重要方式之一。然而，单纯依靠投票结果来决定干部的任用，可能会导致“唯票取人”的现象，即过于看重得票数而忽视了干部的综合素质。这种做法不仅不利于选拔真正优秀的人才，还可能引发内部矛盾，影响团队的凝聚力和战斗力。

　　因此，在选拔干部时，应当综合考虑多种因素，包括但不限于工作实绩、专业能力、道德品质、群众基础等。可以通过设立科学合理的考核指标体系，对干部进行全面、系统的评价。同时，也要注重发挥组织的作用，通过集体讨论、民主评议等方式，确保选拔结果的公正性和合理性。此外，还应建立健全监督机制，对选拔过程进行严格监管，防止出现拉票、贿选等不正当行为，维护选拔工作的严肃性和权威性。

　　在具体实施过程中，可以采取以下措施：一是建立科学的考核评价体系，明确考核指标和标准，确保考核结果的客观性和准确性；二是加强民主监督，广泛征求群众意见，确保选拔过程的公开透明；三是完善选拔程序，规范各个环节的操作流程，防止人为干预和操纵；四是强化纪律约束，严肃查处违反选拔纪律的行为，维护选拔工作的公平公正。

　　综上所述，选人用人是组织管理中的关键环节，直接关系到组织的发展和稳定。在选拔干部时，必须坚持全面、客观、公正的原则，既要防止“任人唯全”、“本位主义”、“唯票取人”等不良倾向，又要注重干部的实际工作表现、专业能力和道德品质，确保选拔出的干部能够胜任岗位职责，为组织的发展做出积极贡献。同时，还应不断创新选人用人机制，营造风清气正的良好氛围，为实现组织的长远发展目标奠定坚实的人才基础。

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