国企总经理在“开工第一课”上的讲话

　　在“开工第一课”上的讲话

　　各位同仁：大家好！

　　新春的钟声犹在耳畔回响，我们已满怀激情地踏上了新一年的征程。在这充满生机与活力的时刻，我们齐聚一堂，共同开启水务集团新一年的奋斗篇章。首先，请允许我代表集团领导班子，向在座的每一位同仁致以最诚挚的新春问候和美好祝愿。感谢大家在过去一年中的辛勤付出和无私奉献，正是因为有了你们的智慧与汗水，我们的水务事业才得以稳步前行，取得了令人瞩目的成绩。2025年是集团实现“十四五”规划目标的收官之年，也是我们深化改革、提质增效、推动水务事业高质量发展的攻坚之年。站在新的历史起点上，我们面临着前所未有的机遇与挑战。

　　一、安全为先，筑牢发展根基

　　安全是企业发展的生命线，是实现高质量发展的前提和保障。在新的一年里，我们要牢固树立“安全第一”的理念，进一步强化安全生产责任制，确保各项安全措施落实到位。具体来说，要加大安全投入，完善安全设施，提升应急处置能力；加强安全培训，提高全员安全意识和技能水平；建立健全隐患排查治理机制，做到早发现、早整改、早预防。同时，要加强对施工现场、生产运营等重点环节的安全管理，确保每一个岗位、每一个流程都符合安全标准。只有这样，我们才能为集团的稳健发展提供坚实的安全保障，为员工创造一个安心工作、放心生活的良好环境。

　　二、质量为本，打造精品工程

　　质量是企业的核心竞争力，是赢得市场和客户信任的关键所在。作为水务行业的领军者，我们必须始终坚持高标准、严要求，把质量贯穿于每一个项目、每一项工作中。为此，我们要不断完善质量管理体系，严格把控原材料采购、施工过程、竣工验收等关键环节，确保工程质量达到甚至超过国家标准。，要积极开展技术创新，引进先进的技术和设备，提升工艺水平，降低能耗和成本。通过精细化管理和全过程控制，打造出一批批经得起时间和历史检验的精品工程，树立起水务集团的良好品牌形象，赢得市场的广泛认可和客户的高度信赖。

　　三、明确目标，全力推进“十四五”规划

　　2025年是集团实现“十四五”规划目标的决胜之年，任务艰巨而光荣。我们要紧紧围绕规划目标，制定切实可行的工作计划，分解细化各项任务，确保责任到人、措施到位。一是要加快推进重点项目落地实施，确保按期完成建设任务；二是要深化改革创新，优化资源配置，提升管理水平和运营效率；三是要积极拓展市场，扩大业务规模，增强市场竞争力；四是要加强人才队伍建设，培养和引进一批高素质的专业技术人才和管理人才。通过全体同仁的共同努力，确保“十四五”规划各项任务圆满完成，为集团的长远发展奠定坚实基础。

　　四、凝聚力量，加强团队建设

　　团队是企业发展的核心动力，是实现目标的重要保障。在新的一年里，我们要进一步加强团队建设，打造一支团结协作、奋发有为的优秀团队。一方面，要注重人才培养，通过内部培训、外部交流等多种方式，不断提升员工的专业素质和综合能力；另一方面，要加强企业文化建设，营造积极向上、和谐共进的工作氛围。要充分发挥组织的引领作用，深入学贯彻，坚定理想信念，增强自觉和行动自觉。要鼓励广大员工积极参与各类文体活动和社会公益活动，丰富业余生活，增强凝聚力和归属感。通过这些措施，让每一位员工都能在集团这个大家庭中找到自己的位置，发挥出最大的潜力，为集团的发展贡献智慧和力量。

　　五、传承文化，弘扬企业精神

　　企业文化是企业的灵魂，是凝聚人心、激发斗志的精神源泉。水务集团经过多年的积累和发展，形成了独具特色的企业文化，这是我们宝贵的财富和无形资产。在新的一年里，我们要继续传承和弘扬优秀的企业文化，使之成为推动集团发展的强大动力。一是要坚持“以人为本”的发展理念，尊重员工的主体地位，关心员工的成长进步，充分调动员工的积极性和创造性；二是要弘扬“敬业、创新、诚信、奉献”的企业精神，倡导爱岗敬业、勇于创新、诚实守信、甘于奉献的良好风尚；三是要不断丰富企业文化内涵，结合时代要求和企业发展实际，赋予其新的时代特征和现实意义。通过这些努力，使企业文化深入人心，成为全体员工共同的价值追求和行为准则，为集团的持续健康发展注入源源不断的动力。

　　2025年是充满希望和挑战的一年，也是水务集团迈向更高层次发展的重要一年。让我们在以为指导，紧密围绕集团“十四五”规划目标，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的，全力以赴做好各项工作，为实现水务集团的高质量发展作出新的更大贡献。最后，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！

　　谢谢大家！