经验交流：构建“党建领航”体系 打造高质量发展新范式

　　经验交流：构建“领航”体系 打造高质量发展新范式

　　的建设推进到哪里，全面从严治体系就要构建到哪里。在新时代背景下，XX作为能源电力央企，聚焦新时代工作的形势特点，立足新征程国资央企的功能使命，结合企业功能使命和自身禀赋，以“守正创新、协同共进、开放合作、共建共创”为内涵，构建了“能源保供、领航”引领保障体系，致力于打造高质量引领保障高质量发展新范式。

　　一、坚持“四个以学”，建强“引航体系”

　　（一）坚持以学铸魂

　　持续做好学贯彻的深化、内化、转化工作，落实“四个第一”工作机制，形成传达学、研究部署、贯彻落实的“六位一体”管理体系。建立中心组督学旁听机制，推进系统三级组织联学联动，确保的理论武装工作深入基层、深入人心。通过专题培训、集中研讨等形式，全面提升员干部的素养和理论水平，使广大员更加坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　（二）坚持以学增智

　　注重“学”与“研”的有机结合，将调查研究与理论学、推动中心工作相结合，增强员干部的能力本领。立足“新”与“实”，充分结合企业发展实际，运用的创新理论解决堵点痛点难点问题。扛牢“使命”与“担当”，践行能源安全新战略，坚定不移走绿色低碳发展道路。通过开展各类专题调研活动，深入了解一线实际情况，及时发现并解决生产经营中的瓶颈问题，推动企业高质量发展。

　　（三）坚持以学正风

　　扎实开展纪学教育，构建“四学联动”机制，制定实施方案，分解细化为8个方面17项措施，开展警示教育活动，强化洁自律意识。建立健全监督执纪问责机制，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的良好生态。通过定期组织纪法规学测试、典型案例剖析等方式，增强员干部的纪律规矩意识，筑牢拒腐防变的思想防线。注重发挥先进典型的示范引领作用，树立正确的价值导向，激发广大员干部干事创业的积极性和主动性。

　　二、深化“四个融合”，优化“动力体系”

　　（一）与业务深度融合

　　将工作融入企业生产经营全过程，实现与业务同频共振、互促共进。建立完善与业务工作一体化考核评价机制，明确各级组织在企业改革发展中的责任定位，确保工作与生产经营目标一致、任务同步。通过设立员先锋岗、组建员突击队等形式，充分发挥员先锋模范作用，带动全体员工共同奋斗，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　（二）与企业文化深度融合

　　把的优良传统和融入企业文化建设中，培育具有鲜明特色的企业文化品牌。弘扬“忠诚担当、创新奉献”的企业精神，引导广大员工树立正确的价值观和职业操守。加强企业文化宣传阵地建设，充分利用内部刊物、网站、微信公众号等平台，广泛传播正能量，提升企业的社会形象和美誉度。通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和凝聚力，为企业和谐稳定发展提供坚实的思想基础。

　　（三）与科技创新深度融合

　　坚持创新驱动发展战略，把工作贯穿于科技创新全过程。鼓励和支持广大员积极参与科研攻关和技术革新，攻克关键技术难题，推动科技成果转化为现实生产力。建立健全科技人才激励机制，激发科技人员的创新活力和创造力。加大研发投入力度，加快关键核心技术突破，不断提升企业的核心竞争力。通过举办科技创新论坛、技术交流会等活动，促进产学研用深度融合，为企业转型升级和可持续发展提供有力支撑。

　　（四）与社会责任深度融合

　　积极履行社会责任，彰显央企担当。围绕国家重大战略部署和社会关切热点问题，深入开展志愿服务、公益捐赠等活动，助力脱贫攻坚、乡村振兴等国家战略实施。加强环境保护工作，积极推进节能减排，努力实现经济效益与社会效益相统一。通过发布社会责任报告、参加行业评选等方式，展示企业在履行社会责任方面的良好形象和显著成效，赢得社会各界的广泛认可和支持。

　　三、强化“四个保障”，巩固“支撑体系”

　　（一）组织保障

　　建立健全工作责任制，明确各级组织抓的第一责任人职责，层层传导压力，压实责任。完善工作领导体制和运行机制，形成上下贯通、执行有力的组织体系。配齐配强务工作者队伍，提高务干部的专业化水平和服务能力。加强对基层组织的分类指导和精准施策，确保各项工作任务落地见效。

　　（二）制度保障

　　健全完善内法规制度体系，严格执行民主集中制原则，规范内生活。修订完善议事规则、“三重一大”决策制度等重要文件，确保决策科学民主依法。建立工作标准化体系，细化量化各项工作标准和要求，推动工作规范化、程序化、精细化管理。加强监督检查，严肃查处违反纪的行为，维护制度权威性和执行力。

　　（三）资源保障

　　加大经费投入力度，确保工作顺利开展。优化资源配置，向基层倾斜，支持基层组织开展丰富多彩的主题实践活动。加强阵地建设，打造一批具有示范效应的员活动室、红色教育基地等场所。利用现代信息技术手段，拓展工作新空间，提升工作信息化水平。

　　（四）人才保障

　　实施人才强企战略，培养选拔优秀年轻干部，充实各级领导班子力量。加强专业人才培养，打造高素质专业化干部队伍。建立健全人才评价激励机制，激发各类人才的创新创造活力。重视青年员工成长成才，搭建广阔的发展平台，营造良好的人才发展环境。

　　“领航”体系是XX能源电力央企在新时代背景下探索出的一条符合自身特点和发展需求的新路径。通过坚持“四个以学”、深化“四个融合”、强化“四个保障”，实现了工作与企业发展的深度融合，为推动企业高质量发展提供了坚强的保证和组织保障。未来，XX将继续深入推进“领航”体系建设，不断开创工作新局面，为实现中华民族伟大复兴中国梦作出更大贡献。