国企公司2025年工程管理工作要点

　　国企公司2025年工程管理工作要点

　　（2025年03月17日）

　　为深入贯彻股份公司、集团公司年度系列会议要求，促进各工程项目“高质量履约”和“降本增效”，特制定本工作要点。

　　一、持续加强技术管理体系建设

　　根据《加强企业技术体系建设和项目技术管理实施方案》的要求，进一步完善企业技术管理的各项制度。通过落实各级总工程师技术管理负责制和专职副总工程师、技术专家、专业工程师技术责任制，确保技术管理体系的全面覆盖与高效运行。推进施工组织设计、专项施工方案等标准化范本的编写工作，开展桥梁施工工装工艺系列标准化、标准化临时设施的研究开发，以提升整体技术水平。将技术体系和系统管理深度融入项目，强化对项目技术管理工作的监管与指导，定期组织各层级技术岗位人员的培训与交流活动，推动技术观摩交流，助力技术人员能力提升。结合大商务管理模式，建立技术人员多岗位交流和培养激励机制，充分调动技术人员参与降本增效工作的积极性，激发技术赋能创效的动力。重视并加强综合工程施工技术人才队伍建设，依据集团公司相关通知要求，精心组织工程技术人员的培训与考核，持续巩固和壮大一支敬业奉献、勇于担当的技术人才队伍。

　　二、大力强化项目技术管理

　　配齐配强项目技术管理关键人员，完善项目技术工作相关制度，确保企业技术体系运行、技术岗位职能职责和管理流程能够有效穿透到项目层面。重点抓好项目技术交底、现场旁站、施工测量、监控量测、试验检测、内业资料等工作基础环节，保障技术管理工作的规范化与标准化。在项目实施过程中，注重技术成果的积累与总结，持续巩固集团公司在桥梁技术领域的行业领先地位，有效提升长大线路综合工程、隧道工程施工管理水平。结合集团公司施工技术积累和工艺工法革新，持续更新和制定企业技术标准，完善企业标准体系，促进新技术成果的推广应用。启动XX等6项企业技术标准的修订工作，组织编制并发布“路基、站场、附属工程、铁路营业线施工”等要点文件，及时收集提炼在建项目各工程类别及施工工序管理优秀案例，组织优秀技术成果和管理工作要点分析总结，并在后续项目筹备、策划、实施时加以借鉴和推广。

　　三、全面落实安全风险分级

　　严格执行安全风险分级管理制度，明确各级安全管理责任，构建全方位、多层次的安全管理体系。通过科学评估和分类管理各类安全风险，确保风险防控措施的有效实施。加强对高风险作业环节的监控力度，建立健全应急响应机制，提高突发事件处置能力。定期开展安全风险评估和隐患排查治理，及时发现并消除潜在安全隐患，确保工程项目安全平稳推进。加强安全教育培训，提升全员安全意识和应急处理能力，营造良好的安全生产氛围。

　　四、及时做好成果总结与推广应用

　　针对已完成的工程项目和技术研发成果，及时进行总结与提炼，形成可复制、可推广的经验做法。通过内部交流会、技术研讨会等形式，分享成功经验和典型案例，促进技术成果的广泛应用。鼓励创新思维，支持技术研发团队开展前沿技术研究，不断提升企业的技术创新能力和市场竞争力。建立健全技术成果转化机制，确保研究成果能够迅速转化为实际生产力，为企业创造更多价值。

　　五、积极推进项目技术档案整理与移交工作

　　组织各项目部在项目开工阶段进行技术档案整理策划，制定技术文件清单及分级目录，明确各类技术文件形成、整理、归档及BM等工作的主责部门、责任人和时间要求，坚持科学化、规范化管理，做到准确、及时、全面、细致。确保技术交底、工序交接、隐蔽工程检查、测量监控、试验检测、质量检验评定等重要施工和管理环节记录齐全，相关责任人签字完整。督促项目总工程师根据工程进展不定期组织对技术文件和档案进行针对性的排查梳理。督促临近工程收尾的项目及时与相关资料接收单位进行对接，编制资料组卷清单，及时做好资料移交准备。按照集团公司相关规定，加快已进入工程收尾或已完成工程验交的项目工程档案的整备和移交。

　　六、继续加强项目生产调度数据管理

　　根据股份公司要求，2025年6月份实现工程项目综合管理系统100%全面上线运行，畅通各层级信息获取途径，实现生产信息的实时穿透。严格按照股份公司要求及时填报重点工程周报、隧道聚能爆破应用等数据。督促各区域稽查队按照要求编报管辖区域项目进度月报，及时报送项目进度信息。以年度大施组和各项目年度施工计划为基准，通过对项目月度、季度生产形象进度、重要里程碑节点信息实时监管进行预警管理。持续改进优化施工日报、调度简报形式，准确直观体现进度、产值等数据内容，简单清晰说明滞后原因，保证各层级准确掌握项目工期进展和生产组织情况，为各级领导决策提供依据。通过项目综合管理系统和日常调度报表预警形象进度滞后项目，及时分析制约施工组织的主客观原因、矛盾问题，系统查找问题根源，及时通报相关单位、部门及分管领导，研究制定和落实整改纠偏措施并督导帮扶。

　　七、进一步强化项目生产监管与帮扶

　　落实集团公司年度工作会要求，持续强化穿透式管理体系和项目预判预控机制。强化月度安全生产视频例会“赛成绩、比差距”的通报机制，表扬超计划完成，通报和预警进度滞后项目和单位，不断压实各层级生产管理责任，着力提升项目施工组织的自控意识和纠偏能力。强化问题整改落实，及时组织问题项目的整改纠偏，避免小问题拖成大毛病。落实“小机关、大服务”理念，对生产进度滞后、存在困难或问题的项目，及时组织召开专题会，制定和落实纠偏措施，必要时成立督导组或专家组进驻现场开展督导帮扶。及时约谈业主问题来函等事态严重项目的责任单位主要领导，限期解决问题，快速扭转被动局面，确保优质履约。对情节严重的按规定移交审计、等相关部门进行问责处理。

　　八、坚持开展恶劣天气环境预警

　　结合集团公司在建工程项目分布特点，密切跟踪关注气象预报信息，对高温、极寒、洪汛、台风等恶劣气象实行动态监控，完善恶劣环境因素的预警机制。组织和督促项目部提前做好相关预案，因地制宜开展应急救援演练，提高应对能力，防止和降低灾害天气对施工生产的影响和损失。协同安全管理部门分级分时点组织开展特殊季节性大检查，指导项目部在确保安全质量的前提下，通过合理安排施工时段和调整作业工序，减少因恶劣气象造成的有效作业时间短、工效降低对项目施工生产的影响。

　　九、持续强化项目管理策划工作

　　按照集团公司《关于进一步加强新中标工程项目管理策划工作的通知》要求，持续强化项目管理策划工作，及时组织施工调查、项目管理策划及策划书的编审批。重点组织Ⅰ类项目的项目管理策划和执行监管，以202x年项目管策划落实较好的XX等典型项目为标杆，坚持以“降本增效”为主线开展项目管理策划，进一步压实各子分公司项目管理策划及执行落实主体责任。充分发挥专家优势，根据项目特点抽调相关专业和业务系统的专家深度参与项目策划，进一步提高策划的针对性、深度和质量。进一步健全项目管理策划台账，强化对所有工程项目管理策划工作的跟踪、执行情况的过程监管。及时组织策划“回头看”检查，强化预警、纠偏，确保策划有效执行；持续强化项目管理策划工作的考核，通过考核促进策划质量和执行力度的不断提升。协助开展好项目管理策划沙盘推演赛，促进年青干部项目管理策划意识和策划能力的培养，组织发动一批有项目综合管理潜力的人员参加比赛，以赛促培，培养项目管理后备人才。

　　十、不断加强信用评价管理

　　依据《公司工程项目综合信用评价考核管理办法》，进一步完善信用评价考核机制，明晰各级管理职责，细化考核指标，确保信用评价工作的公平公正。加强信用评价结果的应用，将其作为评优评先、资源配置、绩效考核的重要依据，引导各单位高度重视信用建设，不断提升企业信誉度和市场竞争力。建立健全信用评价反馈机制，及时收集和分析评价结果，发现问题并提出改进建议，推动信用评价工作的持续优化和完善。

　　十一、高度关注重点工程项目管理

　　针对重点工程项目，制定专项管理方案，明确目标任务和时间节点，确保项目按期高质量完成。加强与地方、业主单位的沟通协调，争取政策支持和资源保障。组建高水平项目管理团队，配备充足的人力、物力资源，确保项目顺利推进。定期开展项目进展情况汇报和评估，及时解决存在的问题和困难，确保项目目标的实现。

　　十二、持续开展混凝土外观质量提升活动

　　通过技术攻关和工艺改进，持续提升混凝土外观质量。组织专项培训，提高施工人员的技术水平和操作规范性。加强原材料质量控制，选用优质的水泥、砂石等材料，确保混凝土性能稳定。推广使用新型模板和施工设备，提高施工精度和效率。建立完善的质量管理体系，严格把控每一道工序，确保混凝土外观质量达到高标准要求。

　　十三、积极保持与相关协会的良好联络

　　加强与行业协会、科研机构的交流合作，及时了解行业动态和发展趋势。积极参与行业标准制定和技术研讨活动，提升企业在行业内的影响力和话语权。借助协会平台，拓展市场资源和合作机会，为企业可持续发展创造有利条件。定期组织技术交流会和经验分享会，学借鉴先进经验和做法，不断提升企业的技术和管理水平。