国企党委2025年一季度思想政治工作总结（原创资源）

　　关于深化思想工作与技能提升的实践总结

　　（2025年03月24日）

　　今年以来，公司以为指导，聚焦企业高质量发展目标，创新实施“四心”行动，强化“四力”建设，通过多维度、多层次的工作布局，在推动思想引领、素质提升、建功立业、纾困解难等方面取得显著成效。以下从主要工作情况及未来展望两方面进行详细阐述。

　　一、厚植沃土守初心，凝聚共识提升引领力

　　(一) 打造红色教育阵地

　　为筑牢职工思想根基，公司坚持以红色文化为核心，打造具有鲜明特色的教育阵地。围绕公交公司“百年工运史”，建设了红色教育基地、活动展厅及百年公交展厅，并在车队和车间设立劳模示范岗、员突击队、志愿服务岗等特色岗位。这些举措不仅传承了企业的红色基因，还充分发挥了工人员的思想引领作用，形成了浓厚的红色文化氛围。

　　(二) 用好用活平台资源

　　为进一步提升干部职工的素养，公司持续推动多项主题宣传教育活动，如“强国复兴有我”“中国梦·劳动美”“凝心铸魂跟走，团结奋斗新征程”等。创新打造“职工大讲堂”，邀请专家学者开展专题讲座和送课宣讲，将理论学与实际需求紧密结合。，充分利用“学强国”、职工书屋等平台，深入开展“职工思想骨干引领工程”，把学课堂延伸至一线生产现场，确保思想教育深入基层、深入人心。

　　(三) 营造创先争优氛围

　　公司注重发挥先进典型的示范带动作用，先后成立“劳模创新工作室”“市代表张丽晶工作室”“员志愿者服务站”“统一战线工作室”，构建起四位一体的基层宣传阵地。在交通集团微信公众号开设“员工风采”“致大时代里的小人物”等专栏，大力宣传产业工人的优秀事迹，营造尊重劳动、崇尚劳动的良好氛围。通过典型引领和文化熏陶，进一步激发广大职工的工作热情和创新活力。

　　二、润物无声聚同心，管培同步提升竞争力

　　(一) 实施人才队伍梯次培养

　　为全面提升职工队伍的整体素质，公司成立了交通集团产业教育培训基地，并组建培训公司，系统推进人才梯队建设。通过科学规划、分类培养，确保不同层次、不同岗位的职工都能得到针对性的成长支持。这一举措有效提升了职工的专业能力和综合素质，为企业发展提供了坚实的人才保障。

　　(二) 实现人才信息动态管理

　　建立完善的人才信息库是实现精准培养和高效管理的基础。目前，集团已涵盖专业技术、务工作、经营管理、高技能人才等多个领域的51名优秀人才，其中包括市级以上劳模、首席技师等高层次人才。通过对人才信息的动态管理和分析，公司能够及时掌握人才现状和发展需求，为制定科学合理的人才政策提供依据。

　　(三) 建立工匠人才“创新工作站”

　　依托集团劳模和工匠人才创新工作室，广泛开展技术革新、技术创新、技术攻关等活动，推动科技成果转化为实际生产力。今年以来，集团获评2个劳模（技术）创新工作室，并取得2项专利。特别是在城市通智能卡公司的技术攻关中，通过定期组织高技能人才研讨“人脸支付应用”“智慧出行”等项目，以及对“碳融合”“5G”“数币”等前沿课题的技术储备和商务建模，成功实现了多项科创成果的应用转化，为我市交通领域数字化、智能化发展提供了有力支撑。

　　三、赛训结合塑匠心，精兵强技提升创新力

　　(一) 构建建功立业平台

　　公司致力于构建全方位的竞赛格局，通过政主抓、工会负责、全员参与的方式，深入开展劳动竞赛。竞赛覆盖公交、客运、非急救转运、渣土运输、保修、IC卡服务等多项业务，涉及12个工种。通过“赛训”结合的形式，将竞赛活动贯穿于生产经营的各个环节，促使职工在实践中不断提升技能水平。这种以赛促学、以赛促练的机制，极大地激发了职工的学热情和创新意识。

　　(二) 搭建技能提升舞台

　　为全面提升交通职工的岗位技能水平，公司积极开展岗位练兵和技术比武活动。公交公司通过技能比武选拔出的优秀车长在全国驾驶员技能比赛中取得了优异成绩；维修公司派出的35对师徒代表集团参加市职工技能运动会，其中8名职工实现了技能等级晋升。这些活动不仅展示了职工的精湛技艺，也为公司培养了一大批高素质技能人才。

　　(三) 强化“五小”成果转化

　　为促进创新成果的有效转化，公司鼓励全员开展“五小”成果创新和“金点子”合理化建议活动。通过这一机制，维保工人交车质检合格率提升至98%以上，显著提高了工作效率和质量。这些创新成果为企业创造了可观的经济效益，为集团“创效”目标的实现提供了重要保证。

　　四、未来展望：持续深化思想工作与技能提升

　　(一) 拓展思想教育新途径

　　在已有工作的基础上，公司将不断拓展思想教育的新途径和新方法。通过引入现代信息技术，开发线上学平台，丰富教育内容和形式，使思想教育更加生动鲜活、贴近实际。加强与其他优秀企业的交流合作，借鉴先进经验，不断提升思想工作的质量和水平。

　　(二) 完善人才培养体系

　　针对当前人才需求的变化趋势，公司将进一步完善人才培养体系，优化课程设置和培训模式，注重培养复合型、创新型人才。通过建立健全激励机制，激发职工的学动力和创新潜能，形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

　　(三) 推动科技创新与成果转化

　　为适应科技发展的新形势，公司将加大对科技创新的支持力度，鼓励职工积极参与技术革新和产品研发。通过搭建更多的创新平台，提供必要的资源保障，促进科技成果的快速转化和广泛应用。加强与高校、科研机构的合作，共同攻克关键技术难题，为企业持续健康发展注入强劲动力。

　　公司在思想工作和技能提升方面取得了显著成效，但仍有较大的提升空间。未来，公司将坚持问题导向和目标导向，不断创新工作思路和方法，努力实现思想工作与技能提升的深度融合，为推动企业高质量发展作出更大贡献。