“四字诀”力挺减亏增效——某油田采油厂工程大队减亏增效事迹材料

　　针对固定费用逐年增加、定额取费没作调整、人员老化、物价和雇用费用上涨及其他因素导致的成本上升较快，可控难度加大的局面，XX油田采油X厂工程大队全面推行标准化成本管控，以念好“算、抠、创、阔”管理提升四字诀，将成本消耗标准落实到节点和岗位，有效地调动了干部员工参与减亏增效的积极性。今年1至4月份，全大队完成收入305万元，同比增长23%。

　　“算”出来的效益“凡事预则盈，不预则亏”。在成本预算执行过程中，该大队把成本标准融入到施工的全过程，将项目工程的成本预算、控制和分析有机结合。通过规范单项工程、单个机组、单人工的消耗量，将成本目标落实到全员，通过每月24日月度成本分析会，逐项分析各中队成本消耗差异，查找原因，科学考评，有效激励。在不耽误员工休假的同时，算出最佳有效工作时间增加效益。该大队充分发挥“算”的优势，在各项工程施工过程中积极推行“先算后干、干中有算、干后再算”管理方式。“五一”小长假期间，大队充分利用设备不停机、人员轮番上的组织方式完成了束探1H输气管线焊接、赵县消防中队电气改造等工程，收入近15万元。截至目前，累计节约费用3万元。

　　“抠”出来的效益受市场环境影响，物价上涨压力、通胀压力依然存在，材料、外雇劳务、车辆价格持续攀升，工程大队成本挖潜空间逐渐变小，降本减费措施难度很大。日常工作中，该大队严格把控材料的出入库管理，从小处抠效益，就连领取焊条都要精打细算。起初大家认为太抠了，不理解，但经过细细一算，一包各类规格的电焊条43.8元的均价，每包90根，算起来一根电焊条没有多少钱，但积少可以成多。按照以往大队年平均1000万元工作量计算，便可节约70箱共计560包焊条，仅此一项，一年可抠出近2.5万元的效益。同时，岗位员工还积极开展自检自修和节支创效工作，对自己能动手检修的项目不委托外修，自己能处理的小问题不依赖外部资源，极大地提高了工作效率，降低了维修成本。例如，某次在进行设备维护时，发现一台关键设备出现了故障，按照常规流程需要联系外部专业维修团队，预计耗时一周且费用较高。然而，通过内部技术骨干的努力，仅用了两天时间就修复了设备，不仅节省了近2万元的维修费用，还避免了因设备停机造成的生产延误，确保了生产的连续性。

　　“创”出来的效益创新是企业发展的不竭动力。在面对日益严峻的市场环境和成本压力下，XX油田采油X厂工程大队不断探索新的管理方法和技术手段，以创新驱动发展，提高经济效益。一方面，大队鼓励员工积极提出合理化建议，优化作业流程，提高工作效率。例如，通过引入先进的施工技术和设备，实现了施工过程中的精准控制，减少了材料浪费，提高了工程质量。另一方面，大队还注重技术创新，加强与高校和科研机构的合作，开展技术攻关，解决生产中的难点问题。近年来，大队先后完成了多项技术改造项目，如采用新型防腐材料延长管道使用寿命，采用智能化管理系统实现远程监控和数据采集，这些举措不仅提升了生产效率，还为大队带来了显著的经济效益。据统计，自20xx年以来，通过技术创新和管理创新，大队累计实现增收节支近100万元。

　　“阔”出来的效益拓展业务范围，寻找新的经济增长点，是工程大队实现可持续发展的关键。面对传统业务市场的饱和和竞争加剧，大队主动适应市场变化，积极探索多元化发展路径。一是加大对外合作力度，拓宽业务渠道。大队积极与地方政府和相关企业建立战略合作关系，承接更多市政基础设施建设和改造项目，如城市道路维修、绿化景观建设等，不仅增加了收入来源，还提升了大队的社会影响力。二是开发新业务领域，培育新的增长点。大队结合自身优势和技术特点，逐步向环保、新能源等领域延伸，成功中标多个环保治理和清洁能源项目，为大队的发展注入了新的活力。三是强化内部管理，提升服务质量。大队不断完善内部管理制度，加强员工培训，提高服务质量和客户满意度，赢得了良好的市场口碑，为业务拓展奠定了坚实基础。据统计，20xx年，通过业务拓展，大队新增合同金额达200万元，同比增长30%，为大队的可持续发展提供了有力支撑。

　　总之，XX油田采油X厂工程大队通过念好“算、抠、创、阔”管理提升四字诀，实现了成本的有效控制和经济效益的稳步提升。未来，大队将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持创新驱动发展战略，不断提升管理水平和服务质量，努力打造一支技术精湛、作风优良、业绩突出的工程队伍，为油田的高质量发展贡献更大力量。

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