某加油站增效上量事迹材料

　　从油品日销量1吨多到14吨左右，非油日均量100元左右增长到2500元，XX分公司XX加油站用三年的时间，使这个毫无起色的乡镇站焕发新生，成为低效站扭亏为盈的典范。该站在20xx年一举夺得XX分公司劳动竞赛油品、非油销售冠军、加油卡发行二等奖，并荣获XX公司先进集体、股份公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛先进集体荣誉称号。今年1-4月份，XX站销量同比增长114.4%。5月9日，笔者冒雨驱车前往距XX市区90公里外的XX加油站，深入探访该站实现销量增长的秘密。

　　优质服务引客源

　　“要争取让一个客户加千回油，而不是千个客户加一次油。”这是XX加油站经理田XX经常挂在嘴边的一句话，也是全体员工在日常工作中遵循的原则。俗语有云，“有钱难买回头客”。为了稳定客源，提升站内销量，该站着实下了一番功夫。途径该站的大多数是客车和货运车，用油量较大，但如何吸引这些车辆进站消费呢？田XX经理只要一有空闲时间，就会亲自到现场帮忙加油、收款，与客户进行交流。20xx年6月的一天，一个求助电话打破了加油站的宁静：“田站长，我是凤阳跑临沂拉石英砂的张克本，我的车在接近泗县的地方没油了，能帮我送20升油吗？”接到电话后，田XX立即组织员工准备了20升油，并迅速安排车辆将油送到客户手中。这种急顾客之所急的态度深深打动了老张，他不仅自己成为了XX站的忠实客户，还推荐了另外6位同行加入XX站的客户群。

　　XX加油站的员工始终以优质的服务对待每一位进站的客户。对于客户的非油消费习惯，员工们心中都有详细的记录。比如，客户老王是一名长途运输司机，每次加油时如果遇到饭点，他总会买一桶老坛酸菜牛肉面。员工们记住了这一点，每逢老王进站加油，都会提前为他煮好方便面。冬季，员工会多烧一些热水，方便客户泡面；夏季，由于车辆加水需求增多，站内会准备好水管，随时为客户提供加水服务。20xx年之前，XX加油站的经营状况并不理想，销量一直徘徊不前。面对这一困境，田XX经理带领团队深入分析市场，制定了一系列切实可行的措施，逐步扭转了局面。

　　精细化管理提升效率

　　除了提供优质服务，XX加油站还注重内部管理的精细化，通过优化流程、提高工作效率，进一步提升了客户满意度和加油站的整体运营水平。田XX经理深知，只有将每一个细节做到极致，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，他引入了先进的信息化管理系统，实现了油品销售、库存管理、客户服务等环节的全流程数字化，大大提高了工作效率。同时，他还定期组织员工培训，学习了最新的行业知识和服务技巧，确保每位员工都能以最佳状态迎接每一位客户。

　　为了更好地满足客户需求，XX加油站还不断丰富非油产品种类，推出了多种便民服务项目。例如，设立了24小时便利店，提供各类生活用品和食品；设置了休息区，配备了免费Wi-Fi、充电设施等，为长途司机提供了一个舒适的休息环境。这些举措不仅增加了客户的停留时间，也为加油站带来了额外的收入来源。

　　创新营销策略拓展市场

　　在竞争日益激烈的市场环境中，XX加油站不断创新营销策略，积极拓展市场份额。田XX经理带领团队深入研究市场趋势，结合加油站的实际情况，推出了一系列有针对性的促销活动。例如，针对长途运输司机，推出了“加油满额送洗车”、“积分兑换礼品”等优惠政策，有效吸引了大量固定客户。此外，他们还利用社交媒体平台，加强与客户的互动，及时发布最新活动信息，扩大品牌影响力。

　　为了进一步拓宽销售渠道，XX加油站还积极探索与其他企业的合作机会。20xx年初，他们与当地一家大型物流公司签订了合作协议，为其提供定点加油服务。这一合作不仅为加油站带来了稳定的油品销售，还增强了双方的品牌效应。同年，XX加油站还参与了XX市举办的“绿色出行”公益活动，通过设置环保宣传展板、发放环保手册等方式，向广大车主普及节能减排知识，树立了良好的社会形象。

　　人才培养助力可持续发展

　　人才是企业发展的核心竞争力。为了打造一支高素质的员工队伍，XX加油站高度重视人才培养工作。田XX经理深知，只有不断提升员工的专业技能和服务意识，才能在激烈的市场竞争中保持优势。因此，他制定了一套完善的人才培养计划，包括定期组织内部培训、选派优秀员工外出学习交流、建立绩效考核激励机制等。通过这些措施，XX加油站成功培养了一批业务能力强、服务态度好的优秀员工，为企业的持续发展提供了坚实的人才保障。

　　同时，XX加油站还注重企业文化建设，努力营造和谐的工作氛围。每年，他们会举办各类团建活动，如户外拓展训练、员工生日会等，增强团队凝聚力。此外，他们还设立了“优秀员工奖”，表彰那些在工作中表现突出的员工，激发全体员工的积极性和创造力。

　　展望未来，XX加油站将继续坚持“以人为本、客户至上”的经营理念，不断创新服务模式，提升管理水平，努力实现更高层次的发展目标。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，XX加油站全体员工将携手并进，为推动企业高质量发展贡献智慧和力量。

　　总之，XX加油站的成功经验告诉我们，只有坚持以客户需求为导向，不断优化服务，加强内部管理，勇于创新营销策略，重视人才培养，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。XX加油站的故事，不仅是对低效站扭亏为盈的生动诠释，更是对新时代中国特色社会主义思想的具体实践。未来，XX加油站将继续秉承初心，砥砺前行，为实现更美好的明天而不懈努力。

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