某油品销售企业汽油销售逆势增长事迹材料

　　面对经济低迷、竞争对手反扑包围、城区多个站点陆续实施油气回收改造等严峻挑战，XX分公司采取“四步走”策略，成功实现了汽油销量的逆势增长。11月份，在XX路、XX路等8座油站相继开展油气回收改造的情况下，分公司汽油销量同比增长14.1%。若剔除油气回收改造站点停业的因素，分公司11月份汽油销量同比增长达到24%，为完成稳增长目标任务发挥了重要的支撑作用。

　　为了应对市场的复杂变化，XX分公司深入市场进行了细致的调研，并精心策划了一系列营销方案。在XX市场全面停止挂牌降价促销活动的大背景下，XX分公司通过深入的市场调研，制定并实施了“百天冲刺”组合促销活动，取得了显著成效。根据各加油站的地理位置及周边市场特点，经过多次考察论证，分公司对XX路等16座加油站实行了周日至周四期间，单笔汽油加满25升即可享受每升优惠一毛钱的“加满优惠”隐性促销政策；对于风神大道、东风大道等10座加油站，则推出了周五周六汽油单笔加满30升每升优惠两毛钱的“乐享周末”隐性促销政策。这一系列促销活动不仅吸引了大量顾客，而且员工的加满推荐成为了促销政策宣传推广的重要手段之一。

　　“师傅，今天是周六，在我们这里加满30升可以优惠两毛钱，给您加满吧？”在加油现场，这样的促销活动推荐声音此起彼伏，成为了一道亮丽的风景线。精准的促销政策不仅提升了加油站的销量，还促进了油品与非油品销售的互相促进。结合公司统一组织的储值优惠、微信营销“百万豪礼”等活动，XX分公司积极推行油非互动，微信促销排名始终位于全省前列。在员工积极的开口推荐下，分公司的粉丝数量持续增加，加油优惠与微信优惠被巧妙地转化为“非油大礼包”赠送给客户，大大提升了客户的满意度，推动了便利店营业额的增长，提高了油非转换率，实现了油品与非油品销售的双赢局面。

　　除了创新营销策略外，XX分公司还高度重视服务落实，致力于打造强大的现场服务。分公司不断提升服务管理水平，确保每一位客户都能享受到优质的服务，从而吸引新客户，留住老客户。为此，XX分公司定期组织员工进行服务培训，学习了最新的服务理念和服务技巧，确保每位员工都能以最佳状态迎接客户。同时，分公司还设立了客户服务热线，及时解决客户在消费过程中遇到的问题，赢得了客户的广泛好评。此外，XX分公司还加强了现场管理，优化了加油流程，减少了客户的等待时间，提高了服务效率，进一步提升了客户体验。

　　为了更好地满足客户需求，XX分公司还推出了一系列增值服务。例如，针对长途驾驶的客户，分公司提供免费的车辆检查服务，确保客户的行车安全；对于经常往返于城乡之间的客户，分公司提供了便捷的预约加油服务，避免客户因排队等候而耽误行程。这些贴心的增值服务不仅增强了客户黏性，也为分公司赢得了良好的口碑。通过不断优化服务细节，XX分公司成功地将优质服务转化为企业的核心竞争力，为实现可持续发展奠定了坚实的基础。

　　面对激烈的市场竞争，XX分公司深知只有不断创新才能保持领先优势。因此，分公司鼓励员工积极参与技术创新，提出合理化建议，为企业发展注入新的活力。在油气回收改造项目中，XX分公司采用了先进的环保技术，有效减少了油气排放，保护了环境，同时也降低了运营成本。此外，分公司还积极探索新能源业务，计划在未来几年内建设一批充电站，满足日益增长的电动汽车充电需求，为推动绿色能源发展贡献力量。通过持续的技术创新，XX分公司不仅提高了自身的市场竞争力，也为行业的绿色发展做出了积极贡献。

　　在企业文化建设方面，XX分公司同样不遗余力。分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，不断增强员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。通过开展形式多样的党建活动，分公司营造了浓厚的学习氛围，激发了员工的工作热情。同时，分公司还注重培养团队精神，倡导诚信经营、公平竞争的企业文化，树立了良好的社会形象。在日常工作中，分公司强调以人为本，关心员工的成长和发展，努力为员工创造良好的工作环境和发展平台，使员工能够全身心地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。

　　总之，面对复杂的市场环境，XX分公司通过深入市场调研、精心策划营销方案、狠抓服务落实、持续推动技术创新以及加强企业文化建设等一系列举措，成功实现了汽油销量的逆势增长。未来，XX分公司将继续秉持“客户至上、诚信经营”的原则，不断提升服务质量和管理水平，努力为广大客户提供更加优质的产品和服务，为推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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