某油田联合站创样板队站事迹材料

　　XX大队联合站有班组6个，员工81人，其中党员7人。近年来，联合站党支部在大队党总支的带领下，坚持“四精”管理理念，围绕公司“31276”工作思路，切实推进党建工作与生产管理深度融合。20xx年，该站在油公司样板站评选中荣获银牌站称号，实现了历史性突破。站内员工在公司组织的各项文体活动中屡获佳绩，多人次被评为公司优秀员工、优秀党员及优秀工会积极分子。

　　班子建设做“强”。自小队班子成立以来，该站党支部在上级党组织的指导下，高度重视小队班子成员的理论学习，结合“教育实践活动”、“三严三实”、“两学一做”等重要活动，深入开展了系列学习教育。特别是在“两学一做”学习教育活动中，该支部组织党员上党课，从基础的手抄党章做起，观看《基层先锋堡垒》系列纪录片，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其精神实质，努力使每位党员都能在日常工作中发挥模范带头作用，争当先进。

　　基础工作抓“实”。为了夯实党建工作基础，该站党支部全面落实“三会一课”、发展党员、党务公开、民主评议、党员教育等制度，创新实施党员承包片区机制，确保党员的先锋模范作用能够深入到每一个角落。通过定期召开党员大会、支委会、党小组会，认真开展党课教育，不仅增强了党员的党性修养，也提升了党支部的凝聚力和战斗力。同时，该站还注重发展新党员，严格考察入党积极分子的思想政治表现和业务能力，确保党员队伍的质量。

　　文化建设入“情”。该站党支部始终坚持以人为本，注重企业文化建设，营造温馨和谐的工作氛围。站内精心制作了以“联合站·家·舞台”为主题的宣传板，生动展现了每一位员工的辛勤付出和卓越贡献。此外，站内的路灯上安装了展示文化愿景的灯箱，每月出版一期小队内部“月报”，及时传达公司政策、分享工作经验、展示员工风采。在生活设施方面，站内配备了饮水机、冰箱等设备，为员工提供了便利的生活条件，使党支部真正成为了连接员工的“红飘带”。

　　节能工作要“数”。面对节能减排的严峻挑战，该站积极响应国家号召，致力于打造绿色低碳的生产环境。通过一系列技术创新和管理优化，该站在节电、节气、节水等方面取得了显著成效。例如，通过改进生产设备和工艺流程，有效降低了能耗；采取科学合理的用水管理制度，减少了水资源浪费。这些措施不仅为公司节约了大量成本，也为保护环境做出了积极贡献。连续两年被评为优秀节能站队，为大队赢得了荣誉。

　　安全工作靠“班”。安全生产是企业发展的生命线，该站高度重视安全生产工作，严格按照公司“五在班组”、“末尾强化”、“班组整合”等相关要求，扎实做好安全生产管理工作。在选人用人方面，该站坚持高标准、严要求，选拔了一批既具备专业技术又富有责任心的班长，确保每个班组的安全管理得到有效落实。每天由班长牵头组织安全隐患排查，发现问题立即整改，确保生产过程中的每一个环节都处于可控状态。通过持续不断的努力，该站实现了安全生产无事故的良好记录，为公司稳定发展提供了坚实保障。

　　创新工作求“新”。在新时代背景下，该站党支部积极探索党建工作的新路径，不断创新工作方法和手段。一是充分利用互联网+党建平台，开展线上学习交流活动，拓宽党员的学习渠道；二是建立党员志愿服务队，定期开展社区服务、环保宣传等活动，展现党员的良好形象；三是举办各类技能竞赛和技术比武，激发员工的学习热情和创新能力，提升整体技术水平。通过这些举措，该站不仅提高了工作效率和服务质量，也增强了团队的凝聚力和向心力。

　　对外交流促“进”。为进一步开阔视野，提升管理水平，该站积极与其他先进单位开展交流合作。每年组织党员骨干外出参观学习，借鉴先进经验，取长补短。同时，邀请行业专家来站指导，帮助解决生产经营中的实际问题。通过这种双向互动的方式，不仅促进了自身的发展，也为推动整个行业的进步贡献了力量。

　　综上所述，XX大队联合站在大队党总支的坚强领导下，紧紧围绕公司发展战略，以“四精”管理理念为指引，扎实推进党建工作，不断提升管理水平和服务质量。未来，该站将继续秉持初心使命，坚定理想信念，以更加饱满的热情和更加务实的态度，为实现高质量发展目标而不懈奋斗。

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