测试公司深入推进开源节流降本增效工作侧记

　　抓住关键点 培育创效点 止住出血点

　　面对长期低油价对企业生存发展造成的重大威胁，20xx年上半年，XX测试公司采取了一系列超常规、革命性的强力举措，坚持眼睛向内，努力开源节流降本增效，化挑战为机遇，变压力为动力，推动公司步入低成本可持续发展的良性轨道。

　　抓住关键点，优化生产组织运行。根据油田公司的“提质增效”总体工作部署，测试公司积极响应，主动适应油田勘探开发的新要求，深入挖掘内部潜力，优化监测结构，适时调整队伍结构，不断提升监测工作的针对性、及时性和适应性。公司组织各一线生产单位切实落实“平稳、均衡、效率、受控、协调”的运行方针，遵循“快、优、稳、提”的运行原则，加强内外部的沟通协调，提前做好生产准备工作，优化监测方案，精选测试方法，优化施工设计，确保了月度计划及临时性需求的有效落实。整体规划、分阶段推进，尤其注重措施井的优先实施和重点井的保障工作，大幅提升了生产施工效率，确保了试井项目的测试成功率达到了92%以上，测井项目的测试成功率也达到了68%以上。在此过程中，公司基层一线生产单位积极献计献策，特别是在XX油田板南储气库、埕海一区和埕海二区等区域，组织开展了集中的优化测试施工活动，成效显著，单井测试成本平均降低了2%以上。

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