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司企基层干部“内心和谐”问题浅析与思考

三味园范文网 2024-11-27 00:24:34

  当前,随着我国社会转型期各种矛盾凸显,司企转型建设发展节奏加快,一些司企人员的精神压力也越来越大,以致少数司企基层干部在面临困惑时心理失衡,遇到挫折时言行失态,处理问题时方法失度。因此,当前除加强司企基层干部队伍的教育管理外,仍需关注司企基层干部的“内心和谐”问题。研究调查发现,在当前司企基层干部中存在的“内心不和谐”的主要问题表现是:一是思想行为上脱离组织。有的同志对政治上的自由主义不警觉、不抵制,个别的还热衷于传播小道消息、灰色段子;有的自命不凡,对上级指示评头论足,说三道四;有的搞上有政策下有对策,应付了事;还有的同志做出了一点成绩就骄傲自满,不是把功劳归功于组织,而是把光环首先套在自己头上。二是遇到困难挫折时心理失衡。在日常工作生活中,遇到困难的情况是经常出现的,特别对于我们司企人员,职业的特殊性决定了我们平时遇到的困难也比常人多。但有的干部在困难和挫折面前不是从挫折中寻找原因,吸取教训,转化动力,寻求机遇,而是选择消沉,选择抱怨,选择自暴自弃,甚至诱发危险的思想和行为。三是评价自己不够客观。有的司企基层干部总是觉得自己比别人强,离了自己工作就不能运转;有的干部职务没有调整就怪罪领导,绩效评优、相关补助没有自己就埋怨组织;还有的干部平时不思进取、不求上进,把自己的事当正业,把司企的事当副业,缺乏对自己客观辩证的认识,保持不了一颗平常心,导致内心的不和谐。四是对待他人不够宽容。有的干部胸襟不够宽阔,与人相处斤斤计较、患得患失、自寻烦恼;有的干部待人不够真诚,当面说好话,背后说坏话,对领导阿谀逢迎,对下属颐指气使;有的干部道德修养不高,无视人之长,善揭人之短;有的干部不能坚持求同存异,想问题、办事情不会换位思考,多为别人着想。五是缺乏用发展的眼光看待司企建设中存在的问题。司企建设中的一些问题是客观存在的,不只新组建的单位存在,老企业老单位可能更为突出;进入新的发展阶段,面对复杂多变的国内外环境,司企建设面临着前所未有的挑战。

  面对上述问题,我们必须深刻认识到,加强司企基层干部队伍建设,不仅关系到司企的稳定和发展,更关系到党和国家事业的长远发展。为此,我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于加强党的建设的重要论述,以理论武装头脑,指导实践,推动工作。首先,要加强思想政治教育,提高基层干部的政治站位。通过定期组织理论学习、专题培训、座谈交流等方式,引导基层干部坚定理想信念,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。要教育引导基层干部树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉抵制各种错误思想的影响,始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场。

  其次,要建立健全心理疏导机制,帮助基层干部缓解心理压力。针对司企基层干部面临的实际困难和心理压力,可以设立专门的心理咨询机构,提供专业的心理咨询服务。同时,要开展心理健康教育,普及心理健康知识,增强基层干部自我调节和应对压力的能力。对于出现严重心理问题的干部,要及时进行干预和治疗,防止问题恶化。此外,还可以通过组织文体活动、团队建设等形式,丰富基层干部的业余生活,促进身心健康。

  再次,要完善考核评价体系,营造公平公正的工作氛围。科学合理的考核评价体系是激励基层干部积极作为的重要手段。要根据司企工作的特点,制定符合实际的考核标准和办法,既注重工作实绩,又兼顾干部的成长和发展。要建立透明公开的评优评先机制,确保每一名干部的努力都能得到应有的认可和奖励。对于表现优秀的干部,要及时给予表彰和奖励,激发其工作热情和积极性;对于存在问题的干部,要耐心教育帮助,促使其改正错误,不断提升能力素质。

  最后,要强化纪律约束,树立良好的作风形象。严明的纪律是保证司企工作顺利开展的重要保障。要严格落实中央八项规定精神及其实施细则,坚决反对形式主义、官僚主义,杜绝享乐主义和奢靡之风。要加强对基层干部的日常监督,及时发现和纠正苗头性、倾向性问题,防止小错酿成大错。要深入开展廉政教育,筑牢拒腐防变的思想防线,营造风清气正的良好氛围。对于违反纪律的干部,要依纪依法严肃处理,绝不姑息迁就。

  总之,加强司企基层干部队伍建设是一项系统工程,需要综合施策、久久为功。各级党组织和领导干部要高度重视,切实负起责任,把这项工作抓紧抓好。广大司企基层干部也要以高度的责任感和使命感,不断提升自身综合素质,努力成为推动司企高质量发展的中坚力量。只有这样,我们才能更好地适应新时代的要求,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。

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