国企副总经理关于学习集团公司半年工作会议精神的心得体会

　　准确领会工作会议精神保质保量完成工程建设任务

　　一、对工作要求的理解与认识

　　局集团公司党委提出“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”的“十六字”工作要求，是统领当前和今后一个时期局集团公司高质量发展的基调，是作为领导干部履职尽责、干事创业的总遵循，也是凝聚局集团公司上下群策群力、奋发作为的方向标。我们必须从战略上加深认识、明确目标，切实把实现统一到“十六字”工作要求上来。那就是，必须结合我们集团公司客观实际和经营发展需求，准确标定“高”的度，以此来提升集团公司各项工作的质量和水平，促使经营行为、管理行为、作业行为都要置于法度之下，依靠和凝聚干部职工的能动性和创造性，不断增强集团公司发展动力，坚持实际、实用、实效的原则干事创业，向着局集团公司下达的各项指标任务脚踏实地去圆满完成。为此，202x年集团公司各项工作确保取得实效，必须围绕今年局集团公司工作会议上主要领导董事长部署的十二个方面重点工作，和总经理就全力以赴确保各项工作落地见效提出的六方面要求，进一步提升抓安全生产工作的政治站位和工作标准，持续坚持强基达标、从严务实，综合论证，坚决守住安全生产的政治红线和职业底线，对规对标落实专业规章制度，说专业话、办专业事、干标准活，勇于承责担当，敢于动真碰硬、真抓实干，让我们集团公司的各项工作再上新台阶。

　　二、严格规范或改进措施的几点想法

　　围绕工程建设领域的热点、难点，苗头性、倾向性等问题，这也是新的一年我重点调研课题之一，我将聚焦集团公司党委提出的“十六字”工作要求，以上率下，带领分管部门，认真汲取工建集团发生的问题教训，树立“先调研后决策”的工作思维，坚持问题导向，实事求是，改进调研方法，增强调研的针对性和实效性。具体来说，一是深入基层一线，面对面听取职工群众的意见建议，了解他们在工作中的实际困难和需求，确保决策更加贴近实际、符合民意。二是加强跨部门协同合作，形成合力，共同研究解决工程建设项目中遇到的技术难题和管理瓶颈，提高工作效率和质量。三是注重调研成果的应用转化，通过建立常态化的反馈机制，及时总结经验教训，优化调整工作策略，确保每一项措施都能落到实处、见到实效。

　　三、加强队伍建设，提升整体素质

　　在新的形势下，加强人才队伍建设，提升团队的整体素质，是推动集团公司高质量发展的关键所在。为此，我们将以“十六字”工作要求为指导，采取一系列有效措施，打造一支高素质的专业化队伍。首先，加大培训力度，定期组织各类业务培训和技术交流活动，特别是针对新入职员工和年轻骨干，提供更多的学习和发展机会，帮助他们快速成长，成为岗位上的行家里手。其次，完善考核激励机制，建立健全科学合理的绩效评价体系，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，让想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出，形成良好的用人导向。再次，强化作风建设，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的工作氛围，确保全体干部职工始终保持昂扬向上的精神状态和务实高效的工作作风。

　　四、推进科技创新，增强核心竞争力

　　面对激烈的市场竞争环境，只有不断创新才能立于不败之地。因此，我们将把科技创新摆在更加突出的位置，不断提升企业的核心竞争力。一方面，加大对科研投入的支持力度，鼓励和支持科研人员围绕关键技术难题开展攻关，力争在某些领域取得突破性进展。另一方面，积极探索产学研用相结合的新模式，加强与高校、科研院所的合作，引进和消化吸收国内外先进技术和管理经验，促进科技成果的转化应用。此外，还将搭建平台，举办各种形式的创新竞赛和展示活动，激发全体员工的创新热情，营造全员参与创新的良好氛围，使创新成为推动公司发展的强大引擎。

　　五、深化企业改革，激发内在活力

　　为了适应市场变化，增强企业的灵活性和适应能力，我们将按照党中央国务院关于国有企业改革的总体部署，坚定不移地推进各项改革举措。一是深化内部管理体制改革，优化组织架构，精简管理层级，提高管理效率；同时，完善现代企业制度建设，建立健全法人治理结构，确保企业运营更加规范有序。二是加快混合所有制改革步伐，积极引入非公资本参与企业经营管理，实现优势互补、互利共赢。三是推进薪酬分配制度改革，建立以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的薪酬分配体系，合理拉开收入差距，体现多劳多得、优绩优酬的原则，充分调动广大员工的工作积极性。四是加强企业文化建设，传承发扬优秀传统文化，培育具有时代特征的企业精神，增强员工的归属感和认同感，为企业发展提供强大的精神动力。

　　六、强化风险防控，保障健康发展

　　在复杂多变的外部环境下，强化风险防控，保障企业的健康稳定发展尤为重要。我们将严格按照法律法规的要求，建立健全风险管理体系，完善风险预警机制，做到早发现、早报告、早处置，有效防范化解各类风险隐患。一是加强财务风险管理，严格执行财务预算管理制度，规范资金运作流程，确保资金安全。二是强化安全生产管理，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员的安全意识和应急处置能力。三是重视法律风险防范，聘请专业法律顾问，参与重大合同谈判和项目评审，避免因法律漏洞而引发的纠纷。四是注重环境保护和社会责任履行，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，赢得社会各界的广泛认可和支持。

　　总之，在202x年及今后的一段时间里，我们将紧紧围绕局集团公司党委提出的“十六字”工作要求，紧密结合企业实际，扎实推进各项工作，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保障。

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