在加强“班子”团结中发挥司企基层党支部的战斗堡垒作用认识体会及思考
三味园范文网
2024-11-27 00:25:00
团结,是基层党组织建设的生命线,是司企基层干部克服困难、克敌制胜的法宝。一名基层干部,和家人搞不好团结,就不可能有幸福的生活;和同事搞不好团结,就不可能有舒心的环境;和下属搞不好团结,就不可能有很高的威信,一些司企基层单位建设的实践证明,能力不足,知识不够,团结可以弥补。我们常说“人心齐,泰山移”就是这个道理。但团结搞不好,反而会造成内耗,产生无用功,结果出现1+1<1的不正常局面,所以说,团结对我们每名司企基层干部,尤其是担任主管职务的基层干部,是相当重要的。绝大多数司企基层干部都有搞好团结的良好愿望,但在现实生活中,却常常做不好,这里面有个方法问题,有些领导同志讲,团结是一门功夫,善于团结是一种能力,这话很有道理。要想练好这门功夫,提高这种能力,必须做好以下三点:首先,要注重新上任“班长”与成员之间磨合的艺术。新任党支部书记上任后,融洽与班子成员之间的关系,取得大家的信任与支持,是开展工作的重要保证。而这种融洽、信任与支持,不是用行政命令、纪律约束等手段就能够实现的。只能通过新“班长”与班子成员之间的“磨合”,才能达到融洽、协调、默契。要掌握“磨合”艺术,我认为应该在“快、稳、慎、严”上下功夫。一是入角要快。作为新上任“班长”,有一个进入角色的过程,但这一过程如果太长,遇到重大问题就提不出自己的见解,即使有,也难以被“一班人”接受、认可、赞同,“磨合”也就成了空话。所以尽快进入角色,是磨合的前提。二是出言要稳。说话稳是“磨合”的基础。新班长要会说话,要稳且具有魅力。在说话的艺术上要注意逻辑性。每次讲话、发言都到力求做到概念清晰、判断准确、推理严密,不能杂乱无章;要注意针对性。无论是公开讲话,还是个别谈心,必须做到有的放矢;要注意准确性。有清晰明确的观点,能客观反映司企建设的实际,不能模棱两可。三是行事要慎。“慎”是“磨合”的关键。对重大问题的决策要慎,新上任的“班长”往往急于展现自己的能力,容易在决策时过于草率,导致决策失误。因此,面对重大问题,新“班长”需要广泛听取意见,慎重考虑各种因素,确保决策的科学性和可行性。
其次,要加强沟通,增进理解。沟通是团结的基础,也是解决矛盾的关键。基层干部在日常工作中,应主动与同事、下属进行沟通,了解他们的思想动态和实际需求,及时发现并解决问题。特别是在团队内部出现分歧时,更需要加强沟通,通过平等对话的方式,寻找共识,化解矛盾。为此,基层干部需要不断提升自身的沟通技巧,学会倾听,尊重他人的意见,同时也要勇于表达自己的观点,做到既能够吸纳他人的智慧,又能够坚持正确的方向。在具体的沟通过程中,可以采取定期召开民主生活会的形式,让每位成员都有机会发表自己的看法,促进团队内部的思想交流和情感融合。此外,还可以通过组织集体活动、开展团队建设等方式,增强团队的凝聚力和向心力,营造良好的工作氛围。在实践中,很多基层单位通过这些措施,有效提升了团队的整体战斗力和工作效率,为完成各项任务奠定了坚实的基础。
最后,要坚持原则,树立正气。团结并不意味着无原则的妥协,而是要在坚持正确原则的基础上,寻求最大的共识。基层干部在处理人际关系时,既要注重团结协作,又要坚守党性和原则,不能为了所谓的“一团和气”而放弃原则,甚至牺牲组织的利益。在具体工作中,要坚决反对形式主义、官僚主义,杜绝吃拿卡要等不良行为,树立清正廉洁的良好形象。同时,还要敢于同各种违反原则的行为作斗争,维护组织的纯洁性和战斗力。只有这样,才能真正赢得同事的信任和支持,形成风清气正的工作环境。在这方面,很多优秀的基层干部为我们树立了榜样,他们在工作中始终坚持以人民为中心,把群众的满意作为工作的最高标准,赢得了广泛的赞誉和尊重。通过他们的事迹,我们可以深刻感受到,只有始终坚持正确的政治方向,不断加强自身修养,才能在复杂多变的环境中保持定力,带领团队不断前进。
总之,团结对于司企基层干部来说至关重要。新任“班长”要善于运用“快、稳、慎、严”的磨合艺术,快速融入团队,赢得信任;基层干部要加强沟通,增进理解,通过有效的沟通方式解决矛盾,增强团队的凝聚力;同时,还要坚持原则,树立正气,以实际行动赢得同事的支持和尊重。在新的历史条件下,每一位基层干部都要深入学了习近平新时代中国特色社会主义思想,不断提高自身的政治站位和业务能力,为推动司企发展作出更大的贡献。只有这样,我们才能在面对各种挑战和困难时,始终保持团结一致,共同奋斗,创造出更加辉煌的成绩。
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