公司企业领导增强技术尖子人才队伍活力的心得体会及收获

　　要优化发展环境，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，树立关心支持各类人才发展的导向。当前，有的公司企业科技人才队伍仍存在着整体素质不高，高职超编、学科带头人知识老化等问题，在一定程度上制约了优秀中青年科技人才的成长与发展，影响了他们工作的积极性、主动性和创造性。对此，我就“如何增强公司企业技术尖子人才队伍活力”浅谈三点认识。注意最大限度地开发和盘活人才资源。解决人才合理使用问题，必须不断解放思想，调整用人视角，善用其长，尽可能把科技尖子人才放在能发挥智慧和才能的位置上，让其尽显英雄本色。

　　首先，要走出误区。走出“工作表现论”的认识误区，不能把人才和工作表现划等号，不能仅仅以所谓表现好差来衡量是不是人才。把人才标准定位在听招呼、不出差错和事故上，而对那些素质好，但棱角分明、喜欢提意见、持独到见解的人才横加排斥的思想。走出“自然生长论”的认识误区。这种观点认为大部分人才经过院校培训，都有一定知识和技能，能不能发挥人才作用，与自身是否努力有关，与公司企业领导关系不大，“重用轻训”。走出“使用效益”的认识误区。这种观点觉得过来就能用的才是人才，对那些有潜力但一时工作政绩还不突出的科技人员，舍不得投资、忍受不了较长时间的培养不见“效益”的过程，变相浪费了人才资源。

　　其次，要确立正确的思想方法。确立辩证的人才眼光，不能求全责备。既看到人才的优势和长处，又要看到人才的不足和短处；既要善用其长，又要帮助克短，才能真正做到人尽其才。确立开明大度的善待人才心态。要把敢于提不同意见的人才看成是素质优秀的一种表现，不能视为“刺头”，对待人才要有容人容言的度量。如果不能闻过则喜，就会出现“万马齐喑”的可怕局面。确立以谦恭对待人的态度。要能放下架子，甘当小学生，不能以官压人，不能搞“权力真理论”。善待人才的领导，不仅不会损害自身的形象，反而会使自己赢得更多人心，形成良好的人才发展氛围，促进企业的持续健康发展。

　　再次，要建立健全科学的人才评价体系。科学的人才评价体系是激发人才活力的重要保障。在实际工作中，我们应以德才兼备为标准，注重品德修养与专业能力并重，既考察个人的工作业绩，也关注其团队合作精神和社会责任感。建立多元化的评价机制，综合运用定性与定量相结合的方法，全面、客观、公正地评价人才。同时，要建立动态的人才评价机制，根据企业发展需要和市场变化及时调整评价指标，确保评价体系的科学性和有效性。此外，还应加强对评价结果的应用，将评价结果作为人才选拔、晋升、奖励的重要依据，真正实现优者上、庸者下、劣者汰的良好用人机制。

　　最后，要加大人才培训与激励力度。人才培训是提高人才综合素质的重要途径，也是企业可持续发展的关键。企业应根据自身发展战略和人才需求，制定系统化、个性化的培训计划，通过内部培训、外部交流、在线学习等多种形式，不断提升人才的专业技能和综合素质。同时，要重视人才的心理健康，提供必要的心理辅导和支持，帮助他们缓解工作压力，保持良好的工作状态。在激励方面，企业应建立完善的薪酬福利体系，合理设定绩效考核标准，确保优秀人才的劳动成果得到应有的回报。此外，还应探索股权激励、项目分红等多元化激励方式，充分调动人才的积极性和创造性。对于表现突出的技术尖子人才，企业可以给予更多的发展机会和支持，如参与重大科研项目、担任重要职务等，使他们在实现个人价值的同时，也为企业的创新发展贡献力量。

　　综上所述，增强公司企业技术尖子人才队伍活力，不仅需要破除传统观念中的误区，还需要确立正确的思想方法，建立健全科学的人才评价体系，加大人才培训与激励力度。只有这样，才能真正激发人才的潜能，促进企业技术创新和发展，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对新时代的新挑战，我们必须深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家和世界科技强国贡献智慧和力量。

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