“六个一”基层党支部创建工作实践与思考

　　基层支部是的全部工作和战斗力的重要基础，是企业固本强基的基石，是基层工作的核心。开展“六个一”基层支部创建工作，是全面加强基层建设的一项重要举措，是加强基层支部建设的好抓手。XX油田公司下属40个基层，56个基层总支，876个基层支部，11268名在职员。近年来，公司始终坚持抓基层、打基础，持续深化基层支部“六个一”创建工作，积极探索基层支部工作的新方法和新途径，不断夯实基层工作基础，提高了基层支部建设整体水平，取得了一些成效。近期，在开展“基层组织建设年”分类定级摸底中，公司基层支部“六个一”达标支部比例达到了99.5%，优秀支部比例达到了30%。

　　一、“六个一”基层支部创建工作的重要意义

　　重视加强和改进的基层组织建设，是我们加强自身建设的一条成功经验。实践证明，在全面提高的建设科学化水平、推进集团公司三基工作新的重大工程中，深入开展以“选配一个好、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”的“六个一”支部创建工作，具有十分重要的意义。首先，“六个一”基层支部创建工作是关于加强的基层组织建设新要求的具体体现。国有企业是我国国民经济的支柱。发挥国有企业特别是企业的重要作用，是坚持和完善社会主义基本经济制度，发展先进生产力，提高我国综合国力，巩固的执政地位的必然要求。搞好国有企业不仅是重大的经济问题，而且是重大的问题。近年来，先后下发《关于进一步加强和改进国有企业的建设工作的通知》、《关于加强和改进企业工作的意见》和《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想工作的若干意见》，这些文件为国有企业工作指明了方向，提供了遵循。通过“六个一”创建活动，不仅能够有效提升基层组织的战斗力和凝聚力，还能够在实际工作中更好地落实的路线方针政策，确保企业沿着正确的方向前进。

　　二、“六个一”基层支部创建工作的主要做法

　　（一）选配一个好

　　选好配强支部是“六个一”创建工作的首要任务。XX油田公司高度重视支部队伍建设，通过多种渠道选拔德才兼备、群众公认的优秀人才担任支部。一方面，注重从内部培养，通过定期举办培训班、轮岗交流等方式，提升现有支部的工作能力和业务水平；另一方面，积极拓宽选人用人视野，鼓励和支持年轻有为的专业技术人才和管理人才加入到支部队伍中来，为基层组织注入新鲜血液。同时，建立健全支部考核评价体系，将支部的工作实绩作为评先评优、提拔任用的重要依据，激励广大支部履职尽责、干事创业。

　　（二）建设一个好班子

　　一个好的领导班子是做好基层组织工作的关键。XX油田公司坚持以为指导，按照“信念坚定、为民服务、勤实、敢于担当、清正洁”的标准，精心挑选素质高、业务能力强、工作实的员干部进入基层组织领导班子。在日常工作中，注重加强领导班子的思想建设和建设，通过集体学、专题研讨等形式，引导班子成员不断学了的理论知识，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。，还定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，促进班子成员之间的沟通交流，形成团结协作的良好氛围。

　　（三）带出一支好队伍

　　一支优良、战斗力强的员队伍是基层组织发挥作用的重要保障。为此，XX油田公司紧紧围绕企业发展大局，紧密结合生产经营实际，不断创新员教育管理方式方法。一是强化理论武装，通过集中培训、在线学等多种形式，组织员深入学了的最新理论成果，不断提升理论素养。二是注重实践锻炼，鼓励员积极参与技术创新、安全生产等重点工作，通过解决实际问题来锤炼性修养和业务能力。三是严格内生活，严格落实“三会一课”、主题日等制度，严肃认真地开展组织生活，增强员的组织观念和纪律意识。四是加强典型引领，大力宣传表彰先进典型，用身边的事迹教育和激励广大员见贤思齐、争当先锋。

　　（四）完善一套好制度

　　制度建设是基层组织规范化建设的基础。XX油田公司在总结以往工作经验的基础上，结合当前形势任务变化，不断完善基层组织工作制度体系。一是健全议事决策制度，明确组织参与企业重大事项决策的程序和方式，确保组织在企业改革发展中的领导核心作用得到充分发挥。二是规范员发展流程，严格按照标准和程序做好入积极分子培养考察、预备员转正等工作，保持员队伍的纯洁性和先进性。三是优化绩效考核机制，建立科学合理的评价指标体系，将工作成效纳入部门和个人年度考核范围，促使各级组织和员干部主动抓好工作。四是强化监督制约，建立健全内监督体系，加强对权力运行的制约和监督，防止腐败现象发生。

　　（五）构建一个好机制

　　良好的工作机制是保证基层组织高效运转的前提条件。XX油田公司着力构建上下联动、横向协同的工作机制，推动形成齐抓共管的工作格局。一是建立联席会议制度，定期召开由公司领导、相关部门负责人参加的联席会议，研究解决基层组织建设中存在的突出问题，协调各方资源支持基层工作。二是实施网格化管理，将基层组织划分为若干责任区，每个责任区由一名委员负责联系指导，确保各项工作任务落实到位。三是推行项目化运作，围绕中心工作和重点任务，设立专项工作组，采取项目化管理模式推进工作，提高工作效率和质量。四是强化信息化支撑，充分利用现代信息技术手段，搭建信息平台，实现数据共享、业务协同，为基层组织提供便捷高效的服务。

　　（六）创造一流工作业绩

　　一流的业绩是检验基层组织战斗力的试金石。XX油田公司始终把促进企业发展作为基层组织建设的根本出发点和落脚点，引导基层组织和广大员在推动企业高质量发展中勇挑重担、建功立业。一是聚焦主责主业，紧紧围绕增储上产、提质增效等中心任务，组织员攻坚克难、创先争优，为完成全年生产经营目标贡献力量。二是服务职工群众，深入开展“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力解决职工群众急难愁盼的问题，不断增强职工群众的获得感幸福感安全感。三是履行社会责任，积极参与社会公益活动，助力地方经济社会发展，树立良好企业形象。四是维护和谐稳定，加强矛盾纠纷排查化解，营造安全稳定的生产环境，为企业持续健康发展保驾护航。

　　三、“六个一”基层支部创建工作的成效及展望

　　通过近年来的努力，XX油田公司在“六个一”基层支部创建工作中取得了显著成效。一是基层组织建设水平明显提升，组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用得到有效发挥。二是工作与生产经营深度融合，形成了以促发展、以发展带的良好局面。三是企业文化建设不断加强，企业精神面貌焕然一新，员工队伍更加团结奋进。四是企业社会影响力不断扩大，得到了社会各界的广泛认可和支持。然而，我们也清醒地认识到，面对新形势新任务，基层组织建设还存在一些不足之处，需要我们在今后的工作中继续努力，不断探索创新，推动“六个一”基层支部创建工作再上新台阶。

　　下一步，XX油田公司将深入贯彻落实，按照上级组织的要求部署，进一步深化“六个一”基层支部创建工作。一是加大投入力度，优化资源配置，为基层组织开展活动提供有力保障。二是深化教育培训，提升员干部的能力素质，打造一支高素质专业化的基层组织队伍。三是强化监督检查，严肃内生活，确保各项制度执行到位。四是加强经验总结，推广典型做法，形成可复制可推广的经验模式。五是拓展工作领域，探索基层组织参与企业治理的新路径，为企业的高质量发展提供坚强的保证。

　　，开展“六个一”基层支部创建工作，是XX油田公司贯彻落实决策部署，加强基层组织建设的重要举措。我们将以此为契机，不断激发基层组织的生机活力，为实现企业高质量发展、建设世界一流能源企业提供坚强的组织保证。