油气生产单位管理文化建设的实践与探索

　　管理文化，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式。从形式上讲，它是属于思想意识范畴的概念；从内容上看，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，揭示了企业文化对管理的影响。近年来，大港油田公司第X采油厂注重文化引领与制度约束的有机结合，凝练了以“五化”管理、上岗“七要”、“X个精细”为主要内容的管理模式，形成了“人人懂管理，人人参与管理，人人要管理，人人敢管理”的管理文化，促进了企业管理效率、管理水平的稳步提升。

　　一、认知、认同是践行管理文化的前提

　　知是行的前提。要想深入推进管理文化建设,必须把理念、准则的学习放在首位，逐步实现由认知、认同到践行的渐次递进，推进管理文化建设工作向纵深发展。在这一过程中，我们注重抓好以下几个环节：

　　1、强化理念认知。在这方面，我们采取了四项措施：一是开展问卷测试。在全员认真学习的基础上，近三年来，累计发放问卷1600余份，强力做好全员理念、准则宣贯工作；二是举办演讲比赛。通过演讲与素质考核相结合的方式，使演讲过程成为传播理念、准则和企业管理相关知识的过程，加深了管理者、基层干部、班站长和员工对理念、准则的认识和理解；三是加大考核力度。将员工对理念、准则的认知情况纳入季度管理检查考核，严格考核兑现，促进全员对理念的学习和掌握。四是规范视觉形象。注重视觉形象建设与安全文化、现场文化、精细管理的深度融合，达到了用视觉形象丰富企业文化内涵、促进管理水平升级的目的，打造了极具导向性、影响力的文化新视觉，树立了标准、规范、向上的企业新形象。

　　2、强化理念认同。在理念、准则宣贯过程中，我们注重结合实际，梳理、提炼与理念、准则相契合的企业实践案例，通过定期组织专题讨论会、经验交流会等形式，让员工在交流中碰撞思想，在讨论中深化认识。同时，我们充分利用内部网络平台、企业刊物等媒介，广泛宣传优秀案例和个人事迹，营造浓厚的管理文化氛围，使广大员工在潜移默化中形成对理念、准则的高度认同感。此外，我们还特别强调领导带头作用，要求各级领导干部不仅要自身做到知行合一，还要通过自己的言行影响和带动周围的人，形成良好的示范效应，推动管理文化深入人心。

　　二、践行、创新是深化管理文化的动力

　　践行是管理文化落地生根的关键，而创新则是其保持活力的重要源泉。为了确保管理文化不仅停留在纸面上，而是真正转化为全体员工的自觉行动，我们采取了一系列务实举措，力求在实践中不断丰富和发展管理文化的内涵。

　　1、构建全员参与的管理机制。我们倡导“人人都是管理者”的理念，通过建立和完善目标责任制、绩效考核制、岗位责任制等一系列制度体系，明确各级各类人员的责任和义务，确保每个人都能够在自己的岗位上发挥出最大的潜能。同时，我们鼓励和支持员工提出合理化建议，积极参与到企业管理决策中来，增强他们的主人翁意识和责任感。例如，每年都会举办一次“金点子”征集活动，对提出的优质建议给予物质奖励和精神表彰，极大地激发了员工的创新热情和积极性。

　　2、打造持续改进的管理流程。面对复杂多变的市场环境和技术进步带来的挑战，我们始终坚持以客户需求为导向，持续优化和改进管理流程，提高服务质量和工作效率。为此，专门成立了跨部门的项目小组，负责跟踪分析内外部环境变化，及时调整战略方向和业务布局，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，我们还十分重视信息技术的应用，积极引进先进的管理软件和工具，如ERP系统、CRM系统等，实现了数据共享、协同办公等功能，大大提升了管理效率。

　　3、培养适应发展的管理人才。人才是企业的第一资源，也是推动管理文化深入发展的核心力量。为此，我们制定了详细的人才发展规划，明确了不同阶段的人才培养目标和路径。一方面，加强内部培训体系建设，定期邀请行业专家和学者来厂授课，组织员工参加各类专业技能培训和职业资格认证考试，全面提升员工的专业技能和综合素质。另一方面，拓宽外部合作渠道，与知名高校、研究机构建立长期合作关系，联合开展科研项目攻关和高层次人才培养，为企业的可持续发展提供了强有力的人才支撑。

　　三、传承、弘扬是巩固管理文化的基础

　　管理文化的建设并非一蹴而就，而是一个长期、系统的工程，需要我们在继承优良传统的基础上不断创新和发展。为此，我们始终坚持“守正创新”的原则，一方面，注重挖掘和传承企业多年积累下来的宝贵经验和成功做法，将其融入到新的管理实践中去；另一方面，勇于突破传统思维定式，积极探索适合新形势新任务要求的新思路新方法。

　　1、讲好企业故事，传承红色基因。作为一家有着光荣历史的老牌国有企业，我们深知自身肩负着传承红色基因、弘扬爱国主义精神的重大责任。因此，每年都会组织员工参观革命遗址、重温入党誓词等活动，通过多种形式的学习教育，让员工深刻感受到老一辈革命家和建设者们不畏艰难、勇往直前的精神风貌，激发大家爱岗敬业、无私奉献的工作热情。同时，我们也非常注重收集整理企业发展历程中的典型事例，编写成册，作为新入职员工必读材料之一，帮助他们更快地融入集体，树立正确的价值观念。

　　2、树立先进典型，引领道德风尚。榜样的力量是无穷的。为了更好地发挥先进典型的示范引领作用，我们建立了完善的评选表彰机制，每年都会评选出一批在各自岗位上表现突出的优秀个人和集体，并通过召开表彰大会、制作宣传片等多种方式进行广泛宣传，营造“学先进、赶先进、超先进”的良好氛围。特别是对于那些长期扎根基层、默默无闻奉献的普通员工，更是给予了特别的关注和支持，让他们感受到了来自企业和同事们的尊重与关怀。

　　3、开展丰富多彩的文化活动，增强团队凝聚力。文化活动是凝聚人心、增进感情的有效途径。为了满足员工日益增长的精神文化需求，我们精心策划组织了各类文体娱乐活动，如职工运动会、文艺汇演、书画摄影展等，既丰富了员工的业余生活，也增强了团队的凝聚力和向心力。特别是在重大节日期间，还会举办主题鲜明的庆祝活动，让员工在欢乐祥和的氛围中感受到家的温暖，进一步增强了对企业的归属感和自豪感。

　　总之，通过多年的不懈努力，大港油田公司第X采油厂已经初步形成了具有自身特色的企业管理文化，不仅有效提升了企业的管理水平和竞争力，更为实现高质量发展奠定了坚实的基础。未来，我们将继续以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为指导，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路，努力把企业建设成为技术领先、管理科学、效益显著、和谐稳定的现代化一流企业，为国家能源安全和社会经济发展作出更大贡献。

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