矿山企业如何抓好安全文化建设

　　摘要：安全文化是一个企业在发展过程中逐渐形成的引导企业继续稳定发展的安全理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等。因矿山生产环境的特殊性,对安全管理提出了更高的要求，通过行之有效的安全文化建设,将对打造本质安全型矿山具有重要意义。本文就安全文化建设方面的探索谈一点认识。关键词： 企业安全文化；矿山；思路；模式

　　正文：

　　一、安全文化内涵与作用

　　安全文化是企业在安全生产和安全管理活动中自觉或不自觉形成的，并为全体员工所接受、遵循的经营宗旨、生产目标、价值观念、行为规范、管理机制和安全风貌等各种物质财富和精神财富的综合反映。作为企业文化的一个重要分支和组成部分，它是对安全价值观的肯定，是“安全第一，预防为主”思想的体现，是安全与效益的统一，是提高矿山企业第一竞争力的无形力量和资本。近年来，随着矿山的大规模发展，其内涵更丰富、系统更完善、个性更鲜明，在本质安全型矿山建设当中的必要性和重要性愈发明显。

　　二、安全文化结构层次

　　结合安全文化的概念，矿山的安全文化应该定位在长期安全管理活动逐步形成具有矿山特色的安全思想和安全意识，主要体现在安全在员工心目中的地位、安全管理机制、安全行为规范、安全工作作风和安全隐患处置的方式方法等内容。它由安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化和安全物质文化，4个层次相互支撑，缺一不可。安全理念文化，又称安全精神文化，是在生产实践中形成的一种“精神成果”和文化观念，是安全生产意识形态领域各要素的总和，包括安全价值观、安全精神、安全追求、安全作风和安全理念等，在整个安全文化体系中处于核心地位，是企业安全文化的最高层次。安全价值观、安全理念等精神文化必须转化为具有操作性的正式制度和规范，才能为广大职工所接受，才具有约束力和说服力，这是安全文化从理论到实践的关键步骤。

　　三、安全文化建设的重要性

　　在当前经济全球化和信息化快速发展的背景下，矿山企业的安全生产面临着前所未有的挑战。一方面，技术的进步虽然提高了生产效率，但也带来了新的安全风险；另一方面，社会公众对安全生产的关注度日益提升，企业的社会责任感越来越强。因此，加强安全文化建设不仅是应对这些挑战的有效手段，也是实现企业可持续发展的必然选择。安全文化建设能够从根本上改变员工的安全态度，从被动遵守转变为积极主动地参与安全管理，从而有效降低事故发生率，保障员工的生命安全和健康，同时也为企业创造良好的社会形象和经济效益。

　　四、安全文化建设的具体措施

　　树立正确的安全理念：企业领导层应当深刻理解和贯彻“生命至上、安全第一”的理念，将其融入企业的战略规划和发展目标之中。通过高层领导的示范作用，引导全体员工树立正确的安全观，形成人人关心安全、人人参与安全管理的良好氛围。

　　2. 建立健全的安全管理制度：制度是安全文化落地生根的基础。企业应根据自身特点，制定一套科学合理、可操作性强的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、隐患排查治理制度等。同时，要定期对制度进行评估和完善，确保其适应企业发展和外部环境的变化。

　　3. 强化安全教育培训：安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要途径。企业应定期组织全员参加的安全培训，内容涵盖法律法规、应急救援、事故案例分析等方面，增强员工的风险识别能力和应急处置能力。对于新入职员工，更要进行系统的岗前安全教育，确保他们掌握必要的安全知识和操作规程。

　　4. 营造良好的安全工作环境：良好的工作环境是保障员工身心健康的前提。企业应加大对安全生产设施的投入，改善作业现场的通风、照明、防尘降噪等条件，减少职业病的发生。同时，要关注员工的心理健康，建立心理疏导机制，及时解决他们在工作中遇到的压力和困惑，提高员工的工作满意度和归属感。

　　5. 开展丰富多彩的安全文化活动：通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全征文等活动，激发员工参与安全管理的热情，增进员工之间的交流与合作，形成浓厚的安全文化氛围。此外，还可以利用企业内部刊物、网站、微信公众号等平台，广泛宣传安全生产的先进经验和典型事迹，发挥榜样的示范引领作用。

　　五、安全文化建设的效果评价与持续改进

　　安全文化建设是一个动态的过程，需要不断地进行效果评价和持续改进。企业可以设立专门的安全文化建设领导小组，负责制定评价标准、组织实施评价工作，并根据评价结果提出改进建议。评价指标可以从以下几个方面考虑：

　　安全绩效指标：如事故发生率、伤害严重程度、经济损失等，直接反映了企业安全生产的实际水平。

　　2. 员工安全意识：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对安全的认识和态度，以及他们在日常工作中是否能够自觉遵守安全规定。

　　3. 安全管理机制运行情况：检查各项安全管理制度是否得到有效执行，各部门之间是否建立了良好的沟通协调机制。

　　4. 安全文化建设活动的参与度：统计各类安全文化活动的参与人数和反馈意见，评估活动的效果和影响力。

　　通过上述多维度的评价，可以全面掌握企业安全文化建设的现状，发现存在的问题和不足，为进一步优化安全文化提供依据。同时，企业还应建立激励机制，对在安全文化建设中表现突出的个人或团队给予表彰奖励，激发全体员工的积极性和创造性，推动企业安全文化向更高水平迈进。

　　六、结语

　　总之，安全文化建设是一项系统工程，需要企业上下共同努力，持之以恒地推进。只有将安全理念深深植根于每一位员工的心中，才能真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，为构建本质安全型矿山奠定坚实的基础。在未来的道路上，我们应不断学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟时代步伐，创新安全文化建设和管理方式，努力提升企业的核心竞争力和社会责任感，为实现高质量发展贡献力量。

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